H3ZenG. Arts-patiënt communicatie ZSOblz3-4 Flashcards

1
Q

Gevolgen van het ontwijken van (non-)verbale communicatie

A
  • Boodschap wordt gemist
  • Als arts ervan uit gaan dat je het signaal goed begrepen hebt zonder het te controleren.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Gevaren van het negeren van een signaal tot op een later moment

A
  • Je vergeet er op terug te komen.
  • Een onmiddellijke reactie werkt als bevestiging die de patiënt aanmoedigt zich meer open te stellen.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Nut van tussentijdse samenvattingen

A

Biedt kans op nauwkeurigere resultaten want de patiënt kan bevestigen en corrigeren.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Waarom is het belangrijk dat alle aspecten van de klacht aan bod komen?

A

Zodat de hulpverlener een juiste ziektegeschiedenis krijgt.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

voordelen van tussentijds samenvatten voor de patiënt

A
  • Hij merkt dat er naar hem geluisterd wordt.
  • De hulpverlener neemt hem serieus en is geïnteresseerd.
  • Hulpverlener wil samenwerken om het probleem op te lossen
  • Hij komt te weten of de hulpverlener alles begrijpt wat hij denkt
  • Kan bevestigen/corrigeren/ontbrekende informatie geven
  • hij voelt zich uitgenodigd om zijn probleem en gedachten te bespreken
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Voordelen van tussentijds samenvatten voor de HV

A
  • Hij kan controleren of zijn interpretatie van het verhaal correct is
  • Misverstanden kunnen vermeden worden
  • Bevordering overeenstemming
  • Ruimte om het gezegde nog eens te overdenken
  • Hij kan voor zichzelf vaststellen wat nog niet duidelijk is
  • Hij kan de informatie zelf beter onthouden
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Voorbeelden van vragen om te informeren naar Ideeën

A
  • Wat denkt u dat de oorzaak hiervan is?
  • Hebt u er zelf een idee over?
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Voorbeelden van vragen om te informeren naar bezorgdheden

A
  • Waar bent u bang voor dat het zou kunnen zijn?
  • Is er iets speciaals waarover u zich zorgen maakt?
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Voorbeelden van vragen om te informeren naar verwachtingen

A
  • Wat hoopte u dat we hiertegen zouden kunnen doen?
  • Wat denkt u dat het beste plan zou zijn?
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Hoe onderzoek je de facetten van het biomedisch gezichtspunt?

A

Door een geleidelijke verschuiving van open naar gesloten vragen, bijvoorbeeld:
“Kunt u beschrijven hoe die pijn voelde?”
“Was het een scherpe pijn?”

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Wat voor soort vragen moet je aan het begin van een gesprek stellen?

A

Open vragen, bijvoorbeeld: “Vertel eens wat er is gebeurd vanaf het moment dat u zich ziek voelde tot nu.”

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Hoe ontdek je het gezichtspunt van de patiënt?

A

Door zowel open als gesloten vragen, bijvoorbeeld:
“Waar bent u bang voor dat het is?”
“Bent u bang dat het kanker is?”

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Hoe kun je het proces van klinisch redeneren op gang brengen?

A

Door meer gerichte vragen te stellen, maar niet al te specifiek, bijvoorbeeld:
“Staat u onder grote druk op dit moment?”

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Wat is belangrijk aan het einde van het gesprek?

A

Gedetailleerde achtergrondinformatie over het medische verleden van de patiënt, waarbij de vragen steeds directer worden.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Doelstellingen van structuur aanbrengen in het gesprek

A
  • Flexibel, geordend gesprek mogelijk maken
  • patiënt duidelijk maken waar het gesprek heen gaat en hem daar bij betrekken
  • betrokkenheid van en samenwerking met de patiënt bevorderen
  • mogelijk maken van nauwkeurige informatieverzameling
  • efficiënt gebruikmaken van de tijd
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Hoe kan je de organisatie van het consult transparant maken

A
  • Tussentijdse samenvattingen
  • Markeringen
17
Q

markeringen

A

overgangsopmerkingen om over te gaan van het ene naar het andere onderdeel

18
Q

Hoe kan je aandacht hebben voor het verloop van het consult

A
  • Opeenvolging van onderdelen
  • Timing
19
Q

Doel van een open structuur

A
  • Zorgen dat de patiënten de structuur van het vraaggesprek volgen
  • Zorgen dat patiënten de open structuur mee beïnvloeden
20
Q

Key tot een open structuur

A
  • Duidelijke signalen geven over proces en inhoud van het gesprek
  • zorgen dat de structuur van het gesprek tijdens het hele proces duidelijk is voor de patiënt