Module 5 – Concept Publicitaire Flashcards

1
Q

Les mécanismes et l’efficacité publicitaire –

le message publicitaire doit être attractif, compréhensible, crédible et surtout facile à mémoriser. Ceci passe par les quatre étapes suivantes :

A
  • L’attention
  • La compréhension
  • La crédibilité
  • La mémorisation
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2
Q

Schéma du concept publicitaire (8):

A
  1. Objet publicitaire et analyse de situation ;
  2. Sujets visés par la publicité ;
  3. Objectifs publicitaires ;
  4. Messages publicitaires ;

(Ces points 3 et 4 composent ce que l’on appelle la « plate-forme publicitaire » en relation aux deux points suivants.)

  1. Plate-forme de création (copy-platform) ; la rédaction des textes, la création des images, la tonalité du message renforcent et développent le message souhaité.
  2. Plate-forme média ou plan/stratégie média ; la planification de la période publicitaire, de son étalement dans la durée, de la définition des moyens permettant d’atteindre les objectifs, du choix du lieu de diffusion, etc.
  3. Budget publicitaire ; les répercussions financières d’un concept publicitaire se traduisent par l’établissement d’un budget publicitaire.
  4. Contrôle ; définition des aspects à contrôler et des moyens de contrôle à mettre en oeuvre.
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3
Q

La plateforme publicitaire est structurée de manière à être une liste de réponses à 7 questions fondamentales :

A
  • QUOI faut-il dire ?
  • À QUI faut-il dire ?
  • QUAND faut-il dire ?
  • OÙ faut-il dire ?
  • AVEC QUOI faut-il dire ?
  • COMMENT faut-il dire ?
  • COMBIEN d’argent a-t-on pour le dire ?
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4
Q

L’agence fait intervenir ses différents départements dans le processus de création et d’exécution d’une campagne publicitaire (7):

A
  • le département commercial, en contact avec le client, établit le lien entre les divers intervenants au sein de l’agence et le client, l’intervenant principal dans cette relation agence/annonceur est appelé « Account manager »
  • le planning stratégique, effectue un audit de marketing et de communication, recherche la meilleure adéquation entre la marque et les cibles visées par l’annonceur et recommande les actions
  • le département créatif, en charge de la conception textuelle et graphique ou audiovisuelle des messages
  • le studio graphique (création visuelle, effets spéciaux, retouche et traitement de l’image, prise de vue, objet, signalétique, packaging…)
  • le département média, sélectionne les médias et support selon le planning stratégique, effectue la planification de détail nécessaire pour l’achat d’espace
  • Internet (création de site vitrine dynamique, e-commerce)
  • Multimédia (e-card, Apps)
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5
Q

Les missions des agences média sont (4):

A
  • Élaborer le planning stratégique des moyens
  • Concevoir et réaliser le conseil et l’achat des médias
  • Intégrer l’ensemble des vecteurs de communication complémentaires
  • Assurer la coordination l’international, quand cela est nécessaire
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6
Q

Le mandat – Caractéristiques globales entre une entreprise et une agence de publicité (5):

A
  • Les prestations de l’agence (genre, ampleur, fréquence, durée…).
  • Les processus de contacts selon le genre de travail.
  • Les compétences de décisions des personnes impliquées.
  • La rémunération, les modes de comptabilisation et de paiement.
  • L’attribution des droits d’auteur
  • La durée de validité du contrat.
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7
Q

Chaque agence a ses propres procédures de fixation des mandats, mais les points ci-dessous devraient, pour le moins, être pris en considération lors du passage d’un contrat entre une entreprise et une agence de publicité :

A
  • Les prestations de l’agence (genre, ampleur, fréquence, durée…).
  • Les processus de contacts selon le genre de travail.
  • Les compétences de décisions des personnes impliquées.
  • La rémunération, les modes de comptabilisation et de paiement.
  • L’attribution des droits d’auteur
  • La durée de validité du contrat.
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8
Q

4 phases principales du travail de l’agence:

A
  • le diagnostic,
  • le programme,
  • l’implémentation,
  • le contrôle.
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9
Q

Tâches et responsabilité en phase de diagnostic:

A

Entreprise: Mandat avec briefing

Agence: Analyse de la situation

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10
Q

Tâches et responsabilité en phase de programme:

A

Agence: Élaboration de la stratégie publicitaire

Entreprise et agence: OK

Agence: Planification

Entreprise et agence: OK

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11
Q

Tâches et responsabilité en phase d’implémentation:

A

Agence: Création des messages

Entreprise et agence: OK éventuel

Agence: Réalisation

Agence: Diffusion

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12
Q

Tâches et responsabilité en phase de contrôle:

A

Agence et entreprise: Tests avant et après

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13
Q

6 phases principales pour l’élaboration d’un mandat:

A
  • L’analyse de la situation
  • L’élaboration de la stratégie
  • La planification
  • La création
  • La réalisation
  • La diffusion
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14
Q

Schémas récapitulant le déroulement d’un mandat – pour une campagne (12):

A
  1. Briefing fournit par le client
  2. Analyse de la situation par l’agence
  3. Nouveau briefing, suite aux questions de l’agence
  4. Présentation au client du concept et de la stratégie
  5. Éventuel Pré-test de la campagne (par étude primaire ad hoc ou focus group)
  6. Réalisation / Production
  7. Planification médias
  8. Diffusion (parution dans les médias)
  9. Contrôles de publication et de qualité
  10. Imputations et contrôle budgétaire
  11. Suivi sur l’ensemble de la campagne
  12. Post-test, vérification de l’effet publicitaire
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15
Q

Schémas récapitulant le déroulement d’un mandat – pour un document imprimé (5):

A
  1. Concept de base réalisé dans une langue source = maquette
  2. Après OK client, traductions éventuelles dans langues secondaires
  3. En parallèle, mise au net des dessins et/ou prises de vue et/ou téléchargement des photos
  4. Mise en page au net dans toutes les langues = épreuves
  5. Corrections éventuelles et bon-à-tirer dans toutes les langues
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16
Q

qu’est-ce qu’un briefing d’agence?

A

Le briefing à l’agence de publicité est comme une documentation permettant à l’agence de s’instruire, de s’initier à la cause de l’entreprise pour laquelle elle doit réaliser une campagne publicitaire, ainsi qu’au problème à résoudre.

Il est censé permettre aux collaborateurs de l’agence de publicité de comprendre, de mieux sentir un domaine et de leur permettre de réaliser de manière optimum, ce qu’on attend d’eux.

C’est le mandant qui établit le briefing à travers lequel il donne ses instructions aux publicitaires.

Pour chaque nouvelle campagne planifiée, le responsable Marketing établit un nouveau briefing. Dans celui-ci, il précise pour chaque rubrique (objectifs marketing, parts de marché, marché cible, informations produits, informations entreprise, concepts antérieurs, ligne publicitaire générale …) ce que doit connaître l’agence publicitaire et les décisions que l’entreprise a déjà prises préalablement.

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17
Q

Check-list pour établir un bon briefing avec l’agence de publicité – Informations sur l’entreprise (6):

A
  • Forme, buts et champ d’activité de l’entreprise
  • Politique de l’entreprise
  • Organigramme avec noms des titulaires
  • Structure financière et chiffres d’affaires
  • Histoire de l’entreprise
  • Service de liaison et sources d’informations dans l’entreprise
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18
Q

Check-list pour établir un bon briefing avec l’agence de publicité – Informations sur le marketing de l’entreprise (6):

A
  • Stratégie de marketing
  • Segments de marché et publics cibles
  • Position sur le marché, tendances du développement et objectifs
  • Points forts et points faibles de l’entreprise et du marketing
  • Attitude de l’entreprise à l’égard de l’environnement, du marketing, de la communication
  • Relations précédentes avec des agences
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19
Q

Check-list pour établir un bon briefing avec l’agence de publicité – Structure de la demande (5):

A

• Acheteurs et utilisateurs existants et potentiels
• Personnes participantes aux décisions et les influençant
• Comportement des acheteurs et utilisateurs, leurs caractéristiques psychologiques
et sociodémographiques
• Comportement et structure de la distribution et du commerce
• Mode de déroulement de l’acte d’achat

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20
Q

Check-list pour établir un bon briefing avec l’agence de publicité – Informations sur le marché global (4):

A
  • Forme et structure du marché global
  • Potentiel et volume du marché, parts de marché de l’entreprise et de ses concurrents
  • Perspectives de développement
  • Caractéristiques géographiques et saisonnières
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21
Q

Check-list pour établir un bon briefing avec l’agence de publicité – Caractérisation du marketing des principaux concurrents (7):

A
  • Conception des produits et gammes de produits
  • Échantillons des principaux produits concurrents
  • Qualité, marque, emballage, présentation de la marchandise
  • Politique des prix
  • Méthode de prospection du marché
  • Service au client et primes
  • Publicité et promotion des ventes
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22
Q

Check-list pour établir un bon briefing avec l’agence de publicité – Marketing-mix de l’entreprise (5):

A
  • Données générales
  • Mix de produits
  • Mix de prix et conditions
  • Mix de distribution et vente
  • Mix de communication – Publicité/promotion des ventes/RP
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23
Q

Check-list pour établir un bon briefing avec l’agence de publicité – Autres thématiques (3):

A
  • Définition du mandat publicitaire
  • Budget publicitaire
  • Échéancier
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24
Q

Schéma du concept publicitaire en 8 étapes:

A

1) Anaylse situation actuelle
2) Définition du public-cible
3) Objectifs
4) Concept ; Message/stratégie
5) Plateforme de création
6) Plateforme médias (plan médias)
7) Budget
8) Contrôle

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25
Q

Le message publicitaire – doit se poser quatre questions relatives à quatre domaines à considérer:

A
  • Que dire ? Contenu du message
  • Comment le dire au plan logique ? Structure du message
  • Comment le dire au plan symbolique ? Forme du message
  • Qui doit le dire ? Source du message
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26
Q

La publicité se base sur les points suivants (10):

A
  • La marque du produit
  • Ses caractéristiques
  • Son utilité
  • Son statut (découlant du positionnement)
  • Ses utilisateurs potentiels
  • Sa disponibilité
  • Les besoins qu’il soit en mesure de satisfaire
  • Ses avantages (face à la concurrence)
  • Les conditions auxquelles il peut être acquis (notamment son prix)
  • Les prestations qui l’accompagnent (service à la clientèle, garantie, etc.)
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27
Q

Le message publicitaire comporte deux axes essentiels :

A

– un axe cognitif:
soit les informations objectives qui suscitent des actions conscientes

– un axe affectif:
qui comprend les informations relatives aux réactions émotionnelles.

28
Q

Le choix du message se base sur trois éléments :

A

–l’attrait
– l’exclusivité
– la crédibilité

29
Q

Pour assurer l’attrait, l’exclusivité et la crédibilité d’une stratégie publicitaire, les cinq points suivants doivent être pris en considération :

A
  • Positionnement (cf classeur 1, marketing)
  • Unique selling proposition – Proposition exclusive de vente
  • Unique advertising proposition – Idée publicitaire exclusive
  • Consumer Benefit – Bénéfice pour le consommateur
  • Reason why – La raison d’achat
30
Q

Qu’est-ce que l’USP?

A

L’USP est une technique marketing américaine qui signifie Unique Selling Proposition, soit l’idée d’émettre une proposition clé lors d’un discours de vente.

Se compose de trois notions:
• l’unicité du produit,
• l’argument de vente
• la promesse.

31
Q

Qu’est-ce que l’UAP?

A

À l’instar de l’Unique Selling Proposition, l’UAP aussi justifie pourquoi cela vaut la peine d’acheter un produit. Toutefois, dans une Unique Advertising Proposition, l’utilité n’est pas directement liée au produit, mais repose seulement dans la justification publicitaire unique en faveur de l’achat. L’Unique Advertising Proposition ne crée donc pas une exclusivité sur le plan réel, mais sur le plan émotionnel. Cela peut être le cas sous forme:

  • d’une marque signature (un claim), par ex. «Just do it» de Nike (voir Addendum du classeur 1 pour d’autres exemples de signatures)
  • ou d’un signe de reconnaissance optique, comme un logo ou un symbole, p.ex. l’étoile de Mercedes, les trois bandes d’Adidas ou le Cervin pour Zermatt.
32
Q

Afin qu’une UAP s’ancre dans les esprits des personnes cibles, cela requiert (3):

A
  • une stratégie publicitaire bien pensée (composée d’une analyse de la situation, d’un positionnement, d’un objectif, d’une définition des groupes cibles ainsi que d’une stratégie de copie)
  • les bons médias
  • un grand nombre de répétitions
33
Q

Qu’est-ce que le Consumer benefit (le bénéfice ou l’avantage du consommateur)?

A

Le bénéfice client résulte de la transformation d’une caractéristique effective du produit ou service (Product Benefit) en avantage tangible pour le consommateur. Le bénéfice client désigne donc la façon dont le bénéfice produit est présenté dans une formulation publicitaire simple, pour le transformer en un avantage concret, directement et facilement perçu par le consommateur.

À TITRE D’EXEMPLE
Au lieu de se contenter de dire qu’un coffre de voiture fait 700 litres, on indique au client qu’il peut aisément y loger trois grandes valises.

34
Q

Qu’est-ce que le Reason why (la raison d’achat – la preuve)?

A

Est le terme utilisé par les publicitaires pour décrire l’argumentation dont bénéficie la promesse faite par une publicité.

Dans la démarche classique de la persuasion cognitive, elle représente l’argument factuel – le plus concurrentiel possible – devant permettre de conduire le destinataire vers une décision d’achat.

La Reason Why fournit la preuve ou la justification de la promesse publicitaire. Ce point est important car la déclaration en elle-même n’est pas suffisamment crédible.

35
Q

Qu’est-ce que le Briefing Créatif?

A

Le brief créatif correspond aux informations et prescriptions que l’Account manager, le responsable des contacts avec le client, fournit aux personnes qui vont devoir formuler et visualiser le concept.

Le brief créatif est employé pour définir les exigences créatives pertinentes, notamment les éléments centraux du message, le public cible et les indicateurs de réussite (KPI, Key Performance Index).

Une fois le travail entamé, votre brief créatif doit présenter un planning complet indiquant des objectifs précis auxquels vos équipes de conception, de contenu et de création pourront se référer tout au long du processus.

Le briefing créatif ne doit pas être confondu avec le briefing fournit par le client à l’agence, ni avec la copy strategy, qui indique à ce client la manière dont l’agence envisage le concept de campagne.

36
Q

Les éléments clés d’un bon brief créatif (9):

A
  • Titre et description
  • Buts et objectifs
  • Public cible
  • Messages et ton
  • Ressources et délivrables
  • Participants
  • Budget
  • Chronologie
  • Diffusion prévue
37
Q

Qu’est-ce que la plate-forme de création?

A

La plateforme de création (aussi appelée copy-platform ou copy-strategy) est un document de travail de référence détaillant ce que l’agence se propose de faire, au niveau conceptuel du message (texte, image et éventuellement son), en faveur du produit et / ou de l’annonceur.

Elle constitue la réponse du département conception/réalisation au briefing créatif fourni par l’Account.

C’est le fil rouge de toute campagne : tout ce qui y est écrit doit être respecté pour ne pas briser l’homogénéité et la pertinence de la stratégie globale.

38
Q

6 éléments principaux de la plate-forme de création:

A
  1. La ou les cible(s) de la communication
  2. L’objectif à atteindre à l’aide de la communication
  3. La promesse de base faite à la cible
  4. La preuve, la justification : les caractéristiques du produit qui vont supporter/ justifier cette promesse de base (reason-why)
  5. La tonalité, le ton : très important pour les créatifs, qui ont parfois leur mot à dire sur cette partie
  6. Les contraintes : elles sont multiples et ont trait à la législation, au budget annonceur, aux délais, aux formats, à la charte graphique ou éditoriale, etc.
39
Q

3 styles de tonalité (teneur affective):

A

• Le style fonctionnel
« Je démontre que cela est vrai, bon et utile »

• Le style sociologique
« J’illustre à quel point cela est reconnu, valorisant et respectable »

• Le style psychologique
« Je suggère que cela permet une extraordinaire évasion »

40
Q

La rémunération des agences:

A

Les agences de publicité se font payer en fonction du budget global à disposition pour la campagne publicitaire à concevoir.

Ce taux est aujourd’hui plus souvent proche de 10 %. Dans tous les cas, il doit être négocié à l’avance avec l’annonceur.

41
Q

4 points d’un bon contrat:

A
  • est facile à comprendre et n’a pas de clauses écrites en minuscule.
  • aligne les intérêts du client avec ceux de l’agence.
  • est finalisé et signé avant le début de la collaboration.
  • est assez flexible pour permettre au client et à l’agence de s’adapter en cas de besoin.
42
Q

Avantages de la Méthode du taux appliqué au budget (4):

A

– Simple à calculer une fois le taux de commission fixé et la base de calcul clarifiée.

– Complètement liée au volume d’activité de l’agence.

– Comparaison internationale facilitée.

43
Q

Inconvénients de la Méthode du taux appliqué au budget (5):

A

– Il est compliqué d’établir le niveau de commission en fonction des résultats attendus.

– S’il y a une baisse budgétaire, rien ne garantit la rémunération de l’agence. Et ce, même si l’agence a bien effectué son travail.

– Plus adapté aux médias qu’au hors média.

– La discussion client / agence se focalise sur un pourcentage plutôt que sur l’efficacité des prestations effectuées par l’agence.

– La régularisation de la rémunération se fait souvent tardivement.

44
Q

Que sont les honoraires?

A

Les honoraires se calculent selon les besoins de l’annonceur et les moyens que l’agence devra déployer. Ce travail doit s’effectuer au début de chaque nouvelle campagne.

45
Q

Présenter 2 types d’honoraires – Forfaitaires:

A

Cela consiste en un versement régulier d’une somme prédéfinie, fait par l’annonceur au profit de l’agence. Comme pour la commission, les honoraires dépendent du volume d’activité et des moyens mis en oeuvre par l’agence. C’est la valorisation de ces moyens qui déterminera les honoraires.

La difficulté réside à définir clairement les limites du mandat afin que l’agence évalue correctement les ressources nécessaires.

La composition de ces honoraires, que ce soit en matière de ressources humaines (compétences, expérience, niveau d’implication) ou en matière de moyens et d’outils, doit donc faire l’objet d’une description précise dans le contrat mis en place.

46
Q

Présenter 2 types d’honoraires – en temps passé:

A

À la différence des honoraires forfaitaires, ils sont réalisés chaque mois selon les feuilles de temps établies par l’agence. Ce temps est ensuite valorisé avec les prix de revient salariaux.

47
Q

9 étapes à suivre pour payer une agence de communication:

A
  • La première étape est la négociation du champ de travail. Le client définit. L’agence interroge.
  • Accord sur le temps de collaboration : pour combien de temps l’agence est-elle engagée ?
  • Accord sur le territoire couvert.
  • L’agence doit couvrir les coûts et préparer un plan de travail qu’elle partage avec le client.
  • Les deux parties se mettent d’accord sur une somme de rémunération de l’agence.
  • Le client et l’agence conviennent des indicateurs clés de performances (KPIs = Key Performance Index).
  • À ce stade, le client et l’agence se sont entendus sur le montant que le client doit payer à l’agence.
  • Définir comment la performance va être évaluée et comment la rémunération va être revue.
  • En dernière étape : des discussions définitives sur la forme et le type de contrat qui sera utilisé.
48
Q

Budget publicitaire – les contraintes externes (4):

A

– La position dans le cycle de vie du produit
– Le marché visé
– Les stratégies des concurrents
– Les variables de l’environnement

49
Q

Budget publicitaire – les contraintes internes (2):

A

– Les caractéristiques du marketing-mix

– Les caractéristiques de l’entreprise

50
Q

2 méthodes de détermination du budget de communication:

A

– La méthode du montant disponible

– Les méthodes basées sur un pourcentage des ventes (chiffre d’affaires)

51
Q

Qu’est-ce que le Share of Voice?

A

C’est lorsque les annonceurs se basent sur les montants alloués à la communication par leurs concurrents pour déterminer leur propre budget.

Utiliser cette méthode est risqué, car il s’agit de faire confiance à la « sagesse »
de ses concurrents.

52
Q

Qu’est-ce que la méthode de détermination des objectifs et des tâches?

A

Elle consiste à fixer d’abord les objectifs de la communication, à déterminer en toute logique les moyens à mettre en oeuvre (media et supports à retenir, plan d’insertions, etc.) puis à faire la somme des dépenses auxquelles on arrive. Si cela dépasse les possibilités de l’entreprise, on recommence en partant d’objectifs moins ambitieux.

53
Q

3 points essentiels du budget publicitaire ordinaire à savoir – le budget publicitaire est:

A
  • Fixé en pour cent du chiffre d’affaires
  • De 2 à 3 %, dans les «normes» admises
  • Fixé en fonction de l’augmentation visée du chiffre d’affaires
54
Q

Quels sont les frais à sortir du budget de publicité (12):

A
  • Les dons ou oeuvres de charité
  • Les annonces dans les libretti (don ou PR)
  • Les tarifs, les circulaires
  • Les cartes d’avis de passage des représentants
  • Le journal d’entreprise
  • Les baisses de marges
  • Les rabais spéciaux
  • Les cotisations aux associations professionnelles et commerciales
  • La réception de clients ou de partenaires
  • Les réunions de vente
  • Le matériel de formation pour les vendeurs ou les clients
  • Les primes aux vendeurs (sauf s’ils travaillent pour le service de publicité)
55
Q

7 cas particuliers de budget publicitaire extraordinaire:

A
  • Rénovations, nouveaux immeubles ou réouvertures
  • Objectifs prescrivant des augmentations de chiffres d’affaires exceptionnelles
  • Lancement de nouveaux assortiments partiels
  • Lancement de nouveaux services
  • Manifestations imprévues de la concurrence
  • Ouvertures de succursales
  • Brusque recul des ventes
56
Q

Qu’est-ce qu’on appelle:

1) Above the line
2) Below the line

A

1) Les dépenses médias

2) Les dépenses de promotion

57
Q

2 branches du “Above the line”:

A

– Achat d’espace

– Frais techniques d’espace

58
Q

2 branches du “Below the line”:

A

– Promotion

– Administration

59
Q

Le budget de publicité doit englober toutes les activités publicitaires et être réparti selon quatre grands types de dépenses :

A
  • Les montants alloués pour couvrir les coûts de recherche et de création des messages. Ils représentent entre 0 et 15 % du budget total
  • Les montants alloués pour couvrir les coûts de réalisation / production des messages, qui sont de l’ordre de 15 et 20 % du budget total
  • Les montants alloués pour l’achat de temps et d’espace dans les médias. Ils représentent entre 60 et 80 % du budget total
  • Les montants alloués pour couvrir les frais généraux et les imprévus.
60
Q

Contrôle d’efficacité publicitaire – 4 problèmes à résoudre:

A
  • La publicité n’est qu’un instrument de la politique de communication parmi d’autres (marketing-mix). Il est donc difficile d’isoler et de mesurer les résultats.
  • Souvent, il est fait simultanément appel à plusieurs médias et supports. Ceci rend compliqué toute mesure individuelle des résultats.
  • Il peut arriver que d’autres éléments du concept publicitaire (objectifs, période, budget…) soient inadéquats et donc responsables de l’échec d’une campagne.
  • Enfin, il convient de souligner que, bien souvent, le résultat d’un concept publicitaire ne peut être mis en relation avec les dépenses qu’il a occasionnées, car la publicité ne déploie pas ses effets immédiatement.
61
Q

Trois ratios couramment utilisés pour évaluer l’efficacité d’une campagne :

A
  • Résultat d’audience (pénétration). Le résultat d’audience indique le nombre d’individus touchés par le support.
  • Résultat de mémorisation. La mesure du résultat de mémorisation sert à recenser le nombre de personnes contactées qui, ultérieurement, se souviennent du message publicitaire.
  • Résultat d’achat. Le résultat d’achat permet de constater dans quelle mesure l’action publicitaire a provoqué une impulsion d’achat.
62
Q

La connaissance de la cible est un préalable impératif à l’élaboration d’une stratégie de publicité. Ceci surtout à deux niveaux:

A

La formulation du message : son contenu et son contenant (éléments textuels et éléments visuels) doivent pouvoir être compris et interprétés correctement par l’audience. Autrement dit, en termes de marketing, le message doit être préparé dans le sens du positionnement choisi pour le produit.

Le choix des supports : ceux-ci doivent garantir la probabilité maximale que l’audience pourra entrer en contact avec le message (il faut relever que même si cette probabilité est au maximum, il se peut que le message ne soit pas perçu par tous, ainsi une annonce placée dans un journal lu par le 100 % de la cible peut n’être remarquée que par une partie de ces lecteurs).

63
Q

Il existe plusieurs grands groupes de cibles (5):

A
  • les cibles pour des biens de consommation,
  • les cibles pour des biens de services,
  • les cibles pour des biens d’investissements,
  • les cibles constituées d’intermédiaires de la distribution,
  • les cibles constituées par des prescripteurs.
64
Q

Les cibles pour des biens de consommation – Pour ce groupe cible, la publicité doit (4):

A
  • faire connaître le produit et ses caractéristiques,
  • positionner le produit par rapport aux clients potentiels déterminés,
  • positionner le produit face à ses concurrents,
  • mettre en avant le produit lui-même plus que l’entreprise.
65
Q

Les cibles pour des biens de services (privés et entreprises) – Pour ce groupe cible, la publicité doit (5):

A
  • persuader le client de la qualité des prestations offertes (la vente des services est basée sur la confiance),
  • justifier le recours à un prestataire extérieur plutôt que d’effectuer le travail soi-même,
  • mettre en avant le service lui-même plus que l’entreprise, le rendre tangible,
  • donner une image de prestation totale : conseil, après-vente, garantie …
  • présenter une nouvelle prestation.
66
Q

Les cibles pour des biens d’investissements (entreprises, B2B) – Pour ce groupe cible, la publicité doit (4):

A
  • informer très en détail,
  • mettre en avant l’entreprise plus que le produit lui-même,
  • stimuler la mise en présence directe des interlocuteurs pour une démonstration,
  • motiver un besoin de renouvellement.
67
Q

Les cibles constituées d’intermédiaires de la distribution – Pour ce groupe cible, la publicité doit (3):

A
  • agir en complément et soutien des actions de promotions des ventes,
  • mettre en avant les gains que procurerait pour le distributeur la diffusion du produit,
  • précéder la publicité grand public tout en étant cohérente avec celle-ci.