6.2 Analyse van de concurrentiepositie Flashcards
methoden voor analyse van de concurrentiepositie
- BCG en MABA portfoliomodellen
- analyse van strategische groepen
- Value chain
- Concurrentie
- Marketingstrategie
- Sustainable compatative advantage (SCA) & core competence (CC)
- Stakeholders
- Leercurve-analyse
- Analyse van groeirichtingen
- Octrooianalyse
- Analyse van PLC posities
- analyse van financiële ratio
BCG en MABA portfoliomodellen
worden gebruikt om de positie van SBU’s, producten, landen en dergelijke te bepalen en op basis daarvan de allocatie van financiële middelen.
Analyse van strategische groepen
strategische groepen zijn clusters van ondernemingen, waaronder directe concurrenten met een vergelijkbaar strategisch profiel. De verschillende relevante strategische groepen moeten worden geanalyseerd: hun positie, rivaliteit en winstgevendheid.
Value chain of waardeketenanalyse
wordt gebruikt voor het opsporen van concurrentievoordelen. Dit doen we door analyse van de horizantal linkages (verbindingen) binnen de organisatie en analyse van de vertical linkages tussen onze organisatie en die van de klanten en leveranciers.
Concurrentieanalyse
door een analyse te maken van de sterken en zwakten van de concurrenten, kan je hun strategisch profiel bepalen, hun gedrag voorspellen, toekomstintenties en mogelijke duurzame concurrentievoordelen en kerncompetenties inschatten.
Marketingstrategie
hierbij gaat het om segmentatie en positionering. Op basis van de externe analyse stellen we segmenten samen, waardoor onze organisatie die segmenten beter kan bedienen dan concurrenten en dus een beter positionering heeft.
cost drivers
aanjagers van kosten zoals grondstoffen, arbeid
differentiation drivers
aanjagers tot toegevoegde waarden zoals service, snellere en zuinige productiemachine
SCA & CC
Een duurzaamconccurrentie voordeel van Porter: is een voordeel dat een organisatie heeft en langere tijd kan houden ten opzichte van concurrenten. Het wijkt hiermee af van een gewoon concurrentievoordeel omdat deze ook van tijdelijke aard kunnen zijn. Een onderneming heeft een duurzaam concurrentievoordeel als het waardecreatieprocessen bezit die: onderscheidend zijn, niet dupliceerbaar zijn en niet imiteerbaar zijn.
kern competenties
iets” unieks of “iets” wat een onderneming goed kan. Volgens Hamel en Prahalad is het concurrentievoordeel van een onderneming hiervan afhankelijk. De mate waarin een onderneming in staat is kernkwaliteiten of kerncompetenties te identificeren en te ontwikkelen bepaalt het succes van de onderneming. Door kernkwaliteiten en kerncompetenties te identificeren en te ontwikkelen wordt men gestimuleerd na te denken over onderscheidend vermogen ten opzichte van de concurrent. Het is dus eigenlijk niets anders dan nadenken over hetgeen wat de onderneming goed kan en dit te projecteren op de toekomst.
stakeholders
als een bedrijf alle partijen en personen die op enigerlei van belang zijn voor de organisatie weet te respecteren en op hun behoeften en meningen weet in te spelen, dan kan dat zorgen voor een goed concurrentievoordeel.
leercurve analyse
gebaseerd op het ervaringsgegeven dat de kosten met een constante factor dalen, als de schaal verdubbeld.
analyse van groeirichtingen
welke richting de organisatie opgaat, hangt af van haar strategisch profiel: visie, missie, business definitie, bekwaamheden op het gebied van technologie/innovatie.
Bekende groeistrategieën van Ansoff: marktpenetratie, product- of technologieontwikkeling, marktontwikkeling en diversificatie.
octrooianalyse
door studie van octrooien en
octrooiaanvragen kunnen strategische besluiten worden genomen, m.b.t. marktkeuzes, R&D
keuzes, samenwerkingsverbanden, overnames etc.
analyse van PLC posities
is nuttig voor inzicht in de winst. Aan het eind van de groeifase en volwassenheidsfase wordt winst behaald. Het is dus zaak om te weten waar je zit. PLC is moeilijk in te schatten. De trend bestaat dat deze steeds korter wordt zonder dat de kosten
lager worden. Er moet in een kortere tijd meer geld verdiend worden.
