1.4 Analyseren van de markt en de concurrenteipositie

Question 1

situatieanalyse

Answer 1

hierbij wordt zowel de marktomgeving (extern) als de organisatie zelf (intern) geanalyseerd

Question 2

externe analyse

Answer 2

inzicht verkrijgen in de markt

Question 3

interne analyse

Answer 3

inzicht verkrijgen in de eigen sterkten en zwakten tov concurrentie

Question 4

KSF’s

Answer 4

eisen die door de markt worden gesteld aan een onderneming om op succesvolle wijze in een markt te kunnen opereren.

Question 5

kerncompetentie

Answer 5

Het collectief leerproces in de organisatie, speciaal met betrekking tot het coördineren van diverse productievaardigheden en het integreren van diverse technologieën. De kernkwaliteiten van een onderneming zijn die aspecten waar een onderneming goed in is.

Question 6

Wat is een belangrijk doel van de situatieanalyse?

Answer 6

het boven water halen van de KSF’s en de core competence

Question 7

Voor het behalen van een duurzaam concurrentievoordeel in een bepaalde markt moet de onderneming aan drie saillante kenmerken voldoen:

Answer 7

1. Zij geeft een duidelijke meerwaarde aan de product benefits, zoals die door de afnemers worden gepercipieerd. De organisatie onderscheidt zich op een door de klant belangrijk gevonden aspect.
2. Zij is moeilijk imiteerbaar door concurrenten. Niet op korte termijn.
3. Dit voordeel is duurzaam in het licht van veranderingen in de omgeving.

Question 8

sustainable competetive advantage

Answer 8

kerncompetentie en duurzaam concurrentievoordeel

Question 9

duurzaam concurrentievoordeel

Answer 9

een voordeel dat een organisatie of bedrijf heeft en langere tijd kan houden ten opzichte van concurrenten. Het wijkt hiermee af van een gewoon concurrentievoordeel omdat deze ook van tijdelijke aard kunnen zijn.

Question 10

Kritische succesfactoren

Answer 10

Factoren waarvan het slagen of mislukken van een activiteit of onderneming vanaf hangt. KSF hebben meestal betrekking op kwaliteit, prijs, benodigde levertijd, e.d.

Question 11

twee groepen KSF’s

Answer 11

• Hygiënische kritische succesfactoren

- Visionaire kritische succesfactoren

Question 12

Visionaire kritische succesfactoren

Answer 12

zijn voor de continuïteit van de organisatie niet van direct doorslaggevend belang, maar wel voor het succes ervan. Het betreft succesfactoren die medewerkers en klanten mobiliseren, motiveren, ervoor gaan en teamvorming bevorderen. Bijvoorbeeld pro-actieve klantenbenadering, optimale interne processen, flexibele organisatiehouding en integrale uitwisseling van informatie. Analyse hiervan behoren tot de interne analyse.

Question 13

Hygiënische kritische succesfactoren

Answer 13

zijn minimumeisen die door of in de markt worden bepaald en dus in de analyse van de externe omgeving worden geregistreerd. Bijvoorbeeld kwaliteit, registraties, faciliteiten, bezitten van certificaten.

Question 14

sterkten en zwakten

Answer 14

betrekking op eigen onderneming

Question 15

kansen en bedreigingen

Answer 15

hebben betrekking op invloeden van buitenaf waar de organisatie geen invloed op heeft.

Question 16

Alle punten uit de analyse worden via een funnelproces ingedikt tot de belangrijkste punten uit de externe analyse (kansen en bedreigingen en KSF’s) en de interne analyse (sterkte en zwarkte en core competence).

Answer 16

site note

Question 17

strategische issues

Answer 17

aandachtspunten uit de SWOT

Question 18

SWOT analyse

Answer 18

is een analyse van de sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen van een onderneming. Om te kunnen kijken welke factoren op elkaar inwerken maak je een confrontatiematrix.