2.1 De organisatie en haar omgeving

Question 1

De analyse van de externe omgeving (de meso- en macro-omgeving) levert de organisatie kansen en bedreigingen. De macro-omgeving heeft grote invloed op de factoren in de meso-omgeving en dus ook op de micro-omgeving.

Answer 1

site note

Question 2

micro omgeving

Answer 2

de beïnvloedbare interne omgeving, die in principe direct of op wat langere
termijn te beheersen is.

Question 3

meso omgeving

Answer 3

de markt waarin de organisatie werkzaam is. De organisatie staat in direct
contact met een aantal marktpartijen, zoals afnemers, concurrenten en leveranciers die zij niet kan beheersen of onder controle kan houden, maar in meer of mindere mate zou kunnen beïnvloeden.

Question 4

macro omgeving

Answer 4

factoren waarin een onderneming geen invloed op heeft, het is landelijk. Door het oprichten van brancheorganisaties van aanbieders, wordt de afstand tussen de meso en de macro omgeving verkleind en wordt hun positie versterkt. Een brancheorganisatie kan namelijk een gesprekspartner zijn van de overheid en lobbyen in Den Haag. Er worden verschillende factoren in de macro-omgeving onderscheiden: DESTEP, demografische, economische, politiek-juridische, ecologische en ethische, sociaal culturele en technologische factoren.

Question 5

directe omgeving

Answer 5

de markt

Question 6

indirecte omgeving

Answer 6

maatschappelijke omgeving van de organisatie