orga: liderazgo Flashcards
TEORÍAS CONDUCTUALES (Estilos)
- El estilo autocrático describe a un líder que impone métodos de trabajo, toma decisiones unilaterales y limita la participación de los empleados.
- El estilo democrático describe a un líder que involucra a los empleados en la toma de decisiones, delega la autoridad y utiliza la retroalimentación como una oportunidad para entrenar a los empleados.
- El líder con un estilo laissez-faire deja que el grupo tome las decisiones y realice el trabajo de la manera que consideren más conveniente.
TEORÍAS CONDUCTUALES
Teoría de la Estructura de Iniciación y la Consideración
Orientación hacia la tarea
* Es cuando empleados el líder trata de definir su conducta y la conducta de sus en base al logro de las metas organizacionales.
* Incluye el comportamiento que busca organizar el trabajo, las relaciones laborales y los objetivos.
* Este líder es alguien que asigna tareas específicas, define estándares de desempeño de los trabajadores y hace énfasis en el cumplimiento de las fechas limite (se basa en la búsqueda del logro de las metas)
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Orientación hacia las personas
* Se describe como el grado en el que las relaciones interpersonales del líder con sus subordinados se caracterizan por la confianza mutua, el respeto hacia las ideas de los empleados y la atención a sus sentimientos.
* Un lider muy considerado ayuda a los subalternos con sus problemas personales, es amistoso y fácil de abordar, trata a todos los trabajadores como iguales, y expresa su aprecio y apoyo.
Teorías basadas en la Contingencia (Situacionales)
- Directivo (si los seguidores son incapaces y no están motivados): El líder define las funciones necesarias para hacer el trabajo y les indica a los seguidores qué hay que hacer y dónde, cómo y cuándo, para llevar a cabo las tareas.
- Entrenador/Persuasivo (son incapaces y están motivados): El líder les proporciona instrucciones estructuradas a los seguidores, pero asimismo los apoya. Explica las decisiones.
- De Apoyo/Participativo (son capaces y no están motivados): El líder y los seguidores comparten las decisiones para efectuar mejor un trabajo de alta calidad.
- Delegativo (son capaces y están motivados): El líder proporciona poca dirección específica cercana o apoyo personal a los seguidores. Controla por objetivos.
Teorías Contemporáneas de Liderazgo
Liderazgo Transaccional
* Ayuda a sus seguidores a identificar lo necesario para lograr los resultados deseados (por ejemplo, mejora la calidad del producto o servicio, identifica las ventajas competitivas, reduce los costos, etc.), procura que los empleados tengan los recursos necesarios para lograr sus objetivos.
Liderazgo Transformacional
* Motiva a los seguidores a trabajar por objetivos en lugar del interés propio de corto plazo, y por otro lado y la autorrealización en lugar de la seguridad; tiene una visión y es capaz de expresarla de forma clara y de inspirar a los demás para que se esfuercen por lograrla (busca formar lideres)
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El líder Transformacional tiene una visión y la capacidad de transmitirla a sus seguidores. El líder Transaccional, en cambio, no posee esa visión, vendría a ser un gerente excelente, ese que logra influir en sus seguidores para que cumplan con la visión de la organización.
Las 4 Conductas (factores) del Liderazgo Transformacional
Influencia Idealizada:
●Transmite admiración respeto y confianza de sus seguidores,
●Magnetismo personal (tienen cierto carisma, es un modelo a seguir),
●Capacidad de comunicación y persuasión, se ganan la confianza y el respeto de sus seguidores,
●apego personal su equipo de trabajo,
●esfuerzo extra por sus seguidores para lograr niveles optimos de desempeño
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Motivación Inspiradora:
● Les hace ver situaciones futuras positivas, de forma que consiga influirles para compartir objetivos (genera la magia).
● Comunican altas expectativas (sus seguidores alcanzan el 120% de sus objetivos planteados).
● Expresan propósitos importantes en forma sencilla. Le dan claridad al resultado que se desea conseguir, esto genera menos estrés y mayor bienestar en sus seguidores.
● Propician el deseo de avanzar en el desarrollo personal de cada uno de sus
colaboradores
● Promueven el desarrollo de la motivación intrínseca en su personal.
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Estimulación Intelectual
* Hace que sus colaboradores tengan que replantearse la forma de solucionar problemas (pensar fuera de la caja – nueva percepción).
* Inducen a mirar los problemas desde ángulos novedosos (buscando oportunidad).
* Fomentan la colaboración y el comportamiento positivo
* Empowerment
* Estimulan creatividad y autocrítica
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Consideración Individualizada:
● Es responsable del desarrollo profesional de sus colaboradores (se interesa por cada uno de sus seguidores - desarrolla líderes)
● Se convierten en mentores: entrenan, delegan y retroalimentan.
● Tratan a sus seguidores como individuos respetables.
● Reconocen las necesidades, los sentimientos y capacidades de sus seguidores, sólo esto genera satisfacción laboral en ellos.
● Son flexibles y abiertos al aprendizaje de la experiencia.
