orga: factores de contingencia Flashcards
Estrategia y Estructura
Los cambios de la estrategia corporativa producían cambios en la estructura
La estructura de la org. cambia para +apoyar la estrategia elegida ➔ debe facilitar el logro de los objetivos
Estrategias Básicas de Desarrollo:
-Innovación (Diferenciación): Diferenciación de productos que tengan características que difieran de la competencia ➔ diseño orgánico
-Minimización de costos (Liderazgo en Costos): Ser más eficientes en los procesos que tengan menores costos que sus competidores ➔ diseño mecánico
-Imitación (Nicho de Mercado)
Tamaño y Estructura
Las orgs. grandes suelen ser mecánica ➔ mayor especialización, departamentalización, centralización y reglamentos
Empresa pequeña es usualmente orgánica
Tecnología y estructura
Se necesita tecno. para convertir insumos en resultados
+ estandarización (rutinaria) ➔ mecanica
Woodward: buscaba determinar la relacion entre el diseño de la estructura y el éxito ➔ tres tipos de tecnologías:
1, Producción por unidades ➔ organizacion orgánica
2. Producción masiva ➔ organización mecanista
3. Producción por procesos continuos, con mayor complejidad y tecnología ➔ organizaciones orgánicas
Incertidumbre ambiental y Estructura
+ incertidumbre, complejidad del ambiente, estructura más adaptiva ➔ organizaciones organicas
- incertidumbre, ambiente sensillo y estable ➔ organizaciones mecanicas
Ej: competencia global, incremento de las exigencias de los clientes, mayor innovación
