Cours 7 - Apprentissage moteur 2 Flashcards

Examen 2

1
Q

Quels sont les objectifs à viser pour optimiser l’apprentissage moteur?

A
  • Offrir un défi optimal
  • Maximiser la motivation
  • Orienter l’attention et les actions vers les objectifs
  • Offrir un cadre permettant d’explorer l’abondance motrice permettant d’atteindre les objectifs
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2
Q

Quels outils a-t’on pour optimiser l’apprentissage moteur?

A
  • Définir les objectifs
  • Donner les instructions
  • Donner de la rétroaction
  • Organiser la pratique
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3
Q

C’est quoi un objectif?

A

L’objet ou la cible d’une action.

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4
Q

Définissez quel est le contenu d’un objectif.

A

Quel est le but visé:
- Difficulté de l’objectif
- Spécificité de l’objectif
- Horizon temporel de l’objectif
- Source de l’objectif (provient de l’apprenant, de l’entraîneur)
- Type d’objectif

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5
Q

Définissez, quel est l’intensité d’un objectif.

A
  • Efforts requis pour atteindre l’objectif
  • Priorité de l’objectif pour l’apprenant
  • Efforts déployés par l’apprenant
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6
Q

Définissez, les mécanismes d’action de l’objectif.

A
  • Orienter les actions et l’attention vers des activités (et des stimuli) pertinent pour l’objectif
  • Pousser l’apprenant à générer des efforts pour atteindre l’objectif
  • Pousser l’apprenant à consacrer du temps à l’atteinte de l’objectif
  • Mener l’apprenant à développer des connaissances et des stratégies pour atteindre l’objectif
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7
Q

Des objectifs (…) et (…), mais (…) mènent à de meilleurs performances.

A
  • spécifiques
  • difficiles
  • réalisables
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8
Q

Quels sont des objectifs qui mènent à de moins bonnes performances?

A
  • Des objectifs abstraits de type «fais de ton mieux»
  • Des objectifs facile à atteindre
  • Des objectifs impossibles à atteindre (ou perçus comme tel), sans «récompenses intermédiaires»
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9
Q

Quels sont les différents types d’objectifs?

A

Résultat: Emphase sur la conclusion sans considération de la performance personnelle. Est dépendante des autres.
Performance: Emphase sur un résultat global par rapport à soi-même.
Processus: Emphase sur la façon de faire, sur un aspect particulier de l’exécution de l’habileté.

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10
Q

Expliquer la différence entre un objectif proximaux et un objectif distaux.

A

Les objectifs proximaux permettent d’organiser l’entraînement, offrir une rétroaction et maintenir la motivation durant la progression vers l’objectif distal.

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11
Q

C’est quoi l’information verbale directive?

A

Instructions directives: Dicter la façon optimale de bouger.
Attention: Trop d’informations amène de la confusion

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12
Q

Décriver quel est le rôle des instructions et de la rétroaction.

A

Les instructions, la rétroaction et l’organisation de la pratique devraient établir les contraintes afin d’aider l’apprenant à trouver les solutions fonctionnelles lui permettant d’atteindre son objectif.
- Guider l’apprenant vers la recherche de l’information pertinente pour son objectif
- Aider l’apprennant à modifier son comportement en réponse à l’information

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13
Q

Quels sont des exemples de méthodes afin de donner des instructions?

A
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14
Q

L’information verbale que l’entraîneur donne à l’apprenant influencera la direction de (…).

A
  • l’attention
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15
Q

Quel est la direction entre la focalisation interne et externe de l’attention?

A

Focalisation interne de l’attention (FI): L’attention est dirigée à l’intérieur du corps, ou vers l’information sensorielle ou motrice.
Focalisation externe de l’attention (FE): L’attention est dirigée à l’extérieur du corps, vers un objet ou l’environnement.

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16
Q

Pourquoi devrions-nous préférer les instructions externes?

A

Les instructions dirigées vers le corps incitent l’utilisation de stratégies d’apprentissage explicites plutôt qu’implicites:
- Hypothèse 1: Processus conscient
- Hypothèse 2: Action contrainte
- Hypothèse 3: Théorie optimal

17
Q

De quel façon est-ce que la motivation peut maximiser les chances d’apprendre?

A

La motivation peut maximiser les chances d’apprendre indirectement et directement:
- Indirectement: En encourageant l’apprenant à pratique davantage, ou plus sérieusement
- Directement: Plusieurs facteurs, affectant la motivation influencent l’apprentissage, malgré une pratique en apparence similaire

18
Q

Compléter la figure suivante:

19
Q

Compléter la figure suivante:

20
Q

C’est quoi la rétroaction extrinsèque?

A

La rétroaction extrinsèque représente un surplus s’ajoutant à la rétroaction intrinsèque et qui renseigne sur le mouvement exécuté.

21
Q

Quelles sont les différentes dimensions de la rétroaction extrinsèque?

22
Q

Vrai ou faux.
Une rétroaction trop fréquente peut nuire à l’apprentissage.

A

Vrai.
La rétroaction est nécessaire, mais mal utilisée elle peut nuire à l’apprentissage.

23
Q

Quels sont les avantages de la rétroaction?

A
  • Information permettant de corriger les erreurs de mouvement (information parfois essentielle pour l’apprentissage)
  • Peut mener à une diminution de la charge cognitive
  • Peut induire une focalisation externe de l’attention
  • Joue un rôle motivationnel
24
Q

Quels sont les inconvénients de la rétroaction?

A
  • Peut interférer avec la capacité à détecter nos propres erreurs de mouvement
  • Peut mener à des corrections d’erreurs qui n’en sont pas
  • La tâche est différente avec la rétroaction: déficit de transfert
  • Peut mener à une augmentation de la charge cognitive
  • Peut induire une focalisation interne de l’attention
25
Expliquer le principe général du rôle informationnel de la rétroaction.
On veut donner beaucoup de rétroaction pour les tâches avec une complexité fonctionnelle élevée, mais peu pour les tâches fonctionnelles simples.
26
Quelles sont les stratégies pour optimiser l'apprentissage?
- Modifier la fréquence de la rétroaction - Permettre à l'apprenant de développer ses capacités d'estimation de l'erreur - Rétroaction verbale - Rétroaction visuelle
27
Expliquer la stratégie de modifier la fréquence de rétroaction.
Modifier la fréquence de la rétroaction: - Rétroaction à fréquence diminuant avec l'expertise - Rétroaction par «bande passante» - Rétroaction lorsque demandée par l'apprenant
28
Expliquer la stratégie de permettre à l'apprenant de développer ses capacités d'estimation de l'erreur.
Permettre à l'apprenant de développer ses capacités d'estimation de l'erreur: - Laisser un délai de quelques secondes avant de donner la rétroaction - Offrir une rétroaction résumée après quelques essais - Demander à l'apprenant d'estimer sa performance avant de donner la rétroaction
29
Expliquer la stratégie de la rétroaction visuelle.
Si on donne une rétroaction visuelle (abstraite ou concrète), demandez de porter l'attention à un élément externe au corps.
30
Comment peut-on maximiser la fonction motivationnelle de la rétroaction?
- Offrir la rétroaction lorsque demandée par l'apprenant. - Offrir une rétroaction sur les essais les mieux réussis vs ceux les moins bien réussis. *Si on utilise la rétroaction par bande passante, ne pas oublier de mentionner qu'une absence de rétroaction = une bonne performance*
31
Quels sont les deux variables de l'organisation de la pratique?
- La distribution de la pratique: Pratique vs repos - La variabilité et la structure de la pratique: Tâche A vs tâche B vs ...
32
Expliquer en gros la différence entre la pratique de masse et la pratique distribuée.
33
Quel type de pratique semble être le plus efficace? Pourquoi?
La pratique distribuée semble être plus efficace: Améliore la performance durant la pratique: - Augmente la récupération et diminue la fatigue - Augmente les capacités attentionnelles portées vers la tâche et l'appréciation (= motivation) reliée à la pratique Augmentation de la performance lors du test de rétention
34
C'est quoi l'interférence contextuelle?
L'interférence sur la performance et l'apprentissage qui émerge lors de la réalisation d'une tâche sur la réalisation d'une autre. - L'interférence mène à une diminution de la performance, mais à une augmentation de l'apprentissage - Plus les tâches sont similaires, plus il y a un potentiel d'interférence Hypothèses mécanistiques: - Oubli-reconstruction - Traitement élaboré
35
Vrai ou faux. L'entraînement en partie est beaucoup plus efficace que l'entraînement en entier.
Faux. Réponse simpliste: Il n'y a pas de différence significative entre les types d'entraînements.
36
Pour les tâches à faible complexité et organisation forte: (...) Pour les tâches à forte complexité et organisation faible: (...)
- L'entraînement en entier est meilleur - L'entraînement en partie est meilleur