KLR - D Grundzüge Kostencontrolling,-management

Question 1

Kostencontrolling

Answer 1

u.a. Plankostenrechnung (zahlenmäßige Kontrolle)

Analyse Ursachen und Verantwortlichkeiten

Question 2

Was bedeutet Kostenmanagement

Answer 2

bewusste, aktive und zielgerichtete Kostenbeeinflussung

auf Kostenhöhe, Kostenniveau, Kostenverlauf und Kostenstruktur

zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit und Produktivität

Question 3

Teile des Kostenmanagements

Answer 3

• Zielkostenrechnung (Target Costing)
• Prozesskostenrechnung

Question 4

trad. KostenKalkulation - Stückkkostenkalkulation

Answer 4

typisch für “Verkäufermärkte” (starke Marktmacht Anbieter)

Angebotspreis progressiv kalkuliert:
Gewinnaufschlag auf die Selbstkosten

Question 5

Problematisch bei Stückkostenkalkulation

Answer 5

Fraglich, ob die Kunden Angebotspreis akzeptieren

Question 6

Merkmal Verkäufermärkte

Answer 6

starke Marktmacht der Anbieter

Question 7

Target Costing

Answer 7

Basis für Kalkulation = Preis den Kd. max. bereit zu zahlen

= Target Price für Anbieter

Question 8

Merkmal Käufermerkt

Answer 8

starke Marktmacht der Käufer/-Interessenten

Preis vorgegben, den max. bereit zu zahlen

Question 9

Komponenten Target Costing

Answer 9

Target Price

Target Profit

Target Costs

Question 10

Was bedeutet Target Price?

Answer 10

“erlaubter Preis”

kann maximal verlangt werden um Marktchance zu behalten

Question 11

Was bedeutet Target Profit

Answer 11

Zielprofit

Question 12

Was bedeutet Target costs

Answer 12

“erlaubte Kosten”

dürfen nicht überschritten werden

(allowable costs)

Question 13

Berechnung Target Cost

Answer 13

Target Preis
./. Target Profit
= Target Costs

Question 14

Kostenreduktionsbedarf

Answer 14

aus Vergleich Vergleich

standardmäßig kalkulierte Selbstkosten zu Targetpreis

= Kosteneinsparpotential

Question 15

Ansätze für Kostenmanagement

Answer 15

Question 16

Prozesskostenrechnung - Ziele

Answer 16

• Schaffung bzw. Erhöhung der Kostentransparenz, gerade in den indirekten Bereichen/ Gemeinkostenbereichen und Erfassung der die Kosten verursachenden Aktivitäten/ Kostenauslöser/Kostentreiber sowie deren Ressourceninanspruchnahme
• Verursachungsgerechtere Kostenverrechnung durch prozessorientierte Produktkalkulation
  (per Prozesskostensätze und mengenmäßiger Prozessinanspruchnahme je Produkt) sowie Nutzung für strategische Plankalkulationen als Grundlage für betriebliche Entscheidungen
• Einführung eines umfassenden, permanenten Gemeinkostenmanagement zur erfolgsorientierten strategischen sowie laufenden Kostenbeeinflussung, da im Gemeinkostenbereich das größte Kosteneinsparungspotential anzunehmen ist

Question 17

Begriffe der Prozesskostenrechung

Answer 17

• Aktivitäten
• Cost Driver/Kostentreiber
• Prozess
  
  • leistungsmengeninduziert (lmi)
  • leistungsmengenneutral
  • Teilprozess
  • Hauptprozess
• Prozesskosten/-satz
• Prozessmengen

Question 18

Prozesskostenrechung - Aktivitäten

Answer 18

Sachvorgänge bzw. Tätigkeiten, die
Verzehr/Verbrauch von Produktionsfaktoren verursachen

(z.B. Durchführung eines Kundengesprächs)

Question 19

Cost Driver

Answer 19

Kostentreiber

Haupteinflussfaktor, der verantwortlich ist für die Entstehung/Verursachung von Kosten
(z.B. Telefonat i.Z.m. einem Kundengespräch)

Question 20

Prozesskostenrechung - Prozess

Answer 20

Kette von Aktivitäten, die

• *auf Erbringung einer bestimmten Leistung ausgerichtet**
  d. h. es liegt eine logische Abfolge messbarer Input-Outputbeziehungen vor

(Nutzung Arbeitsplatze und Telekommunikationstechniken zur Durchführung - möglichst erfolgreichen - Kundengespräch

Question 21

leistungsmengeninduziert (lmi)

Answer 21

bestimmt, angezeigt/induziert durch sich wiederholende Aktivitäten/Tätigkeiten

(z.B. Anzahl/Menge der Kundengespräche)

Prozesskosten dafür sind abhängig von der Outputmenge

Question 22

leistungsmengenneutral ((lmn)

Answer 22

nicht bestimmt von Anzahl der Aktivitäten/Tätigkeiten

Kosten dafür unabhängig von Outputmenge

(z.B. Kosten der Geschäftsführung – ohne mengenmäßige Bezugsgrößen)

Question 23

Prozesskostenrechung . Teilprozess

Answer 23

Kette von Aktivitäten, die Hauptprozess zuordnen lassen

(z.B. Messen, Anzeigen, Kundengespräche im Rahmen der “Werbung”)

Question 24

Prozesskostenrechnung - Hauptprozess

Answer 24

Aggregation mehrerer Teilprozessen mit gleichen Kosteneinflussfaktoren

(s.o. “Werbung” als Hauptprozess)

Question 25

Prozesskosten/-satz

Answer 25

auf einen Prozess entfallenden Kosten

könenn zusammensetzen aus
Prozesskostensatz lmi + lmn = Prozesskostensatz gesamt

Question 26

Prozessmengen

Answer 26

Anzahl der repetetativen Aktivitäten/Tätigkeiten,

festgestellt z.B. durch messen oder zählen

Question 27

Prozesskostenrechnung Aufbau, Ablauf, Durchführung

Answer 27

beispielhaft

• Analyse von kostenverursachenden Aktivitäten und Tätigkeiten in analyserelevanten bestimmten Abteilungen, Kostenstellen o.Ä.m. (-insb. in “indirekten” Kostenbereichen/Gemeinkostenbereichen)
• Erfassung und Gliederung Teil- und Hauptprozesse
• Aufteilung in leistungsmengeninduzierte (lmi) und leistungsmengenneutrale (lmn) Prozesse
• Zuordnung von Teilprozesskosten
  
  • ​lmi- abhängig von derOutputmenge
  • ​​lmn - unabhängig von der Outputmenge) •
• Bestimmung und Erfassung von Prozessmengen auf Basis analysierter Kostentreiber
• Ermittlung von Prozesskostensätzen/PKS
• *lmi + PKS lmn = PKS gesamt**
• Erfassung von Inanspruchnahmen (durch Arbeits-/Tätigkeitsanalysen), heruntergebrochen auf einen Kostenträger
• Verursachungsgerechte Verrechnung von Prozesskosten nach Inanspruchnahme (IA) per Prozesskostensatz (PKS)
• Analyse von Kosteneinflussfaktoren, -möglichkeiten, -potentialen und Einflussnahme auf Prozesse und Prozesskosten i.R.d. Kostenmanagements.

Question 28

Prozesskostenrechung Bsp.

Answer 28