7.3.2 Marktüberblick und ausgewählte IT-Systeme im SCM Flashcards

1
Q

im deutschsprachigen Raum führenden Anbieter für Supply-Chain-Lösungen

A

SAP

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2
Q

SAP - besonderer Aspekt

A

Verteilung der SCM-Aufgaben auf unterschiedliche Produkte

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3
Q

SAP 4/HANA

A

Unternehmensinterne operative Planung und Steuerung

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4
Q

SAP Ariba

A

kollaborative Zusammenarbeit mit Lieferanten

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5
Q

SAP Analytics Cloud

A

unternehmensübergreifende Analysefunktionen

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6
Q

SAP Integrated Business Planning (IBP)

A

SC-Planungsaufgaben

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7
Q

SAP IBP - Bewertung Gartner - Feld

A

Herausforderer

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8
Q

SAP IBP - Bewertung Gartner - positive Aspekte

A

branchenübergreifender Einsatz

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9
Q

SAP IBP - Bewertung Gartner - negative Aspekte

A
  • Implementierungsprojekte (kosten- und beratungsintensiv)
  • einige Funktionen unterdurchschnittlich (Lieferplanung oder die Breite der angebotenen Analysefähigkeiten)
  • keine digitale Plattform für das Supply Chain Management
    -> Einbindung aller Akteure in die IT-Systeme schwierig
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10
Q

Gartner’s Magic Quadrant for Supply Chain Planning Solution - Herausforderer

A
  • SAP IBP
  • Demand Solutions
  • Dassault Systèmes
  • Infor
  • Oracle
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11
Q

SAP IBP - Fokus

A
  • Erstellung von Bedarfsprognosen
  • Bestandsplanung und ‑optimierung
  • Sales & Operations Planning
  • bedarfsgesteuerte Nachschubplanung.
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12
Q

o9 Solutions - allgemein

A
  • digitale Plattform
  • unterstützt zahlreiche SCM-Planungsaufgaben
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13
Q

o9 Solutions - Beispiel Planungsaufgaben

A
  • Bedarfs-
  • Nachschub-
  • Allokationsplanung
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14
Q

o9 Solutions - weitere Funktionen

A

Unterstützung des Sales & Operations Planning und der Visibilität entlang der SC

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15
Q

o9 Solutions - Bewertung Gartner - positive Aspekte

A
  • digitale Abbildung der realen SC (verfolgt Ziel eines digitalen Zwillings)
  • Einsatz von KI-Technologien
  • Skalierbarkeit
  • Möglichkeiten der o9-Plattform, ebenenübergreifend Pläne abzustimmen
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16
Q

o9 Solutions - Bewertung Gartner - negative Aspekte

A

Marktdurchdringung:
* unterdurchschnittliche Anzahl an Installationen
* befindet sich noch im Aufbau einer Stammkundschaft bei großen Unternehmen

17
Q

Gartner’s Magic Quadrant for Supply Chain Planning Solution - Visionäre

A
  • o9 Solutions
  • Adexa
  • Arkieva
  • GAINSystems
18
Q

Service Optimizer 99+ (SO99+) - allgemein

A
  • Urheber: ToolsGroup
  • unterstützt Bedarfs-, Bestands- und Lieferplanung
  • deren Optimierung mit Einsatz von KI-Technologien
19
Q

Service Optimizer 99+ (SO99+) - weitere Funktionen

A
  • Sales & Operations Planning
  • Produktions-
  • Kapazitätsplanung
20
Q

Service Optimizer 99+ (SO99+) - Bewertung Gartner - positive Aspekte

A
  • unterdurchschnittlichen Implementierungskosten
  • kurze Einführungsdauer
21
Q

Service Optimizer 99+ (SO99+) - Bewertung Gartner - negative Aspekte

A
  • fehlende Perspektiven bei der Abstimmung unterschiedlicher Planungsebenen
  • wenig strukturierter Kundenservice
  • geringe technische Unterstützung der Kunden
22
Q

Gartner’s Magic Quadrant for Supply Chain Planning Solution - Nischenanbieter

A
  • Service Optimizer 99+ (SO99+)
  • Anaplan
  • QAD DynaSys
  • Slimstock
23
Q

Gartner’s Magic Quadrant for Supply Chain Planning Solution - welcher Quadrant?

A
  • abhängig von Anforderungen einer SC und dem Entwicklungsstand
  • sowie den technischen und finanziellen Kapazitäten der einzelnen Akteure entlang der SC

-> SCM-Lösungen aus allen vier Quadranten sind zu betrachten und zu bewerten

24
Q

Gartner’s Magic Quadrant for Supply Chain Planning Solution - Herausforderer / Führer

A
  • eher für komplexere SC
  • mit ausreichenden Implementierungskapazitäten und Erfahrungen im Umgang mit SCM-Software
25
Q

Gartner’s Magic Quadrant for Supply Chain Planning Solution - Nischenanbieter

A
  • eher für SC geeignet, die den Fokus auf geringe Implementierungszeit und -kosten legen
  • auf keine oder nur geringfügige Erfahrungen mit IT-Systemen für SC zurückgreifen können
26
Q

Auswahl eines geeigneten IT-Systems - Bedeutung

A

lieferkettenspezifische Aufgabe mit strategischer Bedeutung
-> sollte mit Sorgfalt und unter Einbeziehung aller verfügbaren Informationen erfolgen