2.3.2 Supply-Chain-Strategien unter Berücksichtigung von Unsicherheiten

Question 1

Strategien bei Veränderungen mit kurzzeitlicher Wirkung

Answer 1

Unsicherheiten durch Veränderungen, die nur eine kurze Wirkdauer haben

Question 2

Strategien bei Veränderungen mit kurzzeitlicher Wirkung - Beispiele

Answer 2

• Nachfrageschwankungen
• Ausfall von Produktionsressourcen

Question 3

Strategien bei Veränderungen mit kurzzeitlicher Wirkung - Notwendigkeit

Answer 3

taktisch-operative Entscheidungen

Question 4

Strategien bei Veränderungen mit kurzzeitlicher Wirkung - Korridore - allgemein

Answer 4

• auf strategischer Ebene definiert
• maximale und minimale Vorgaben bestimmter Variablen - Korridore

Question 5

Strategien bei Veränderungen mit kurzzeitlicher Wirkung - Korridore - innerhalb

Answer 5

Innerhalb dieser können taktisch-operative Maßnahmen ohne zusätzliche Abstimmung mit strategischer Entscheidungsebene umgesetzt werden
-> schnelle und dennoch abgestimmte Reaktion

Question 6

Entscheidungskorridore - Variablen

Answer 6

• Preise
• Servicegrad
• Bestandshöhe
• Kapazitätsauslastung

Question 7

Entscheidungskorridore - Preise - allgemein

Answer 7

• Je nach Preiselastizität einer Produktfamilie
• über Änderungen von Verkaufspreisen
• auf Bedarfsschwankungen reagieren

Question 8

Entscheidungskorridore - Preise - Wirkung

Answer 8

• steigende Preise reduzieren die Nachfrage
• sinkende Preise regen die Nachfrage an
• Über Preisreduzierungen können kurzfristig Wettbewerber unter Zugzwang gesetzt werden

Question 9

Entscheidungskorridore - Preise - Aufgabe der strategischen Planung

Answer 9

minimale und maximale Preise definieren
-> Preiskorridor vorgeben

Question 10

Entscheidungskorridore - Servicegrad - Notwendigkeit

Answer 10

Nachfrage steigt unerwartet
-> ungeplante reduzierte Ressourcenverfügbarkeiten
-» verfügbare Kapazitäten reichen nicht mehr aus, Servicegrade zu erfüllen

Question 11

Entscheidungskorridore - Servicegrad - Möglichkeiten

Answer 11

• bestimmte Kundensegmente gegenüber anderen priorisieren
• alle Kunden mit einem verringerten Servicegrad bedienen

Question 12

Entscheidungskorridore - Servicegrad - Aufgabe

Answer 12

• Servicegradkorridore bestimmen den Grad an Service
• welche Maßnahmen bei welchem Servicegrad zu ergreifen sind
• unter Verwendung welcher Bewertungskriterien Kundensegmente oder einzelne Kunden zu priorisieren sind

Question 13

Entscheidungskorridore - Bestandshöhe - verbreitete Methode

Answer 13

Bestandsaufbau
-> um Unsicherheiten zu entgegnen
-> auch bei höheren Nachfragen lieferfähig zu bleiben

Question 14

Entscheidungskorridore - Bestandshöhe - Problem

Answer 14

• bindet Kapital
• ist je nach Art nur für eine begrenzte Zeit absatzfähig

Question 15

Entscheidungskorridore - Bestandshöhe - Aufgabe

Answer 15

für relevante Rohstoffe, Komponenten und Produktfamilien Bestandskorridore bestimmen

Question 16

Entscheidungskorridore - Bestandshöhe - Bestandskorridore

Answer 16

Balance zwischen:
* Bestrebungen nach Bestandsreduktionen
* Sicherstellung der Lieferbereitschaft

Question 17

Entscheidungskorridore - Servicegrad - Kapazitätsauslastung - Paradigma

Answer 17

In hocheffizienten Lieferketten:
hohe Auslastung verfügbarer Ressourcen

Question 18

Entscheidungskorridore - Servicegrad - Kapazitätsauslastung - geringe Nachfrage - Frage

Answer 18

bei welchen Akteuren und in welchem Umfang können Produktionsmengen reduziert werden?

Question 19

Entscheidungskorridore - Servicegrad - Kapazitätsauslastung - geringe Kapazitätsauslastungen - Folgen

Answer 19

negative Auswirkungen auf die Rentabilität von Produktionsanlagen

Question 20

Entscheidungskorridore - Kapazitätsauslastung - Aufgabe

Answer 20

strategische Entscheidungen:
* Entscheidungen über Kapazitätsauslastungskorridore
* unter welchen Situationen diese Korridore heranzuziehen sind

Question 21

Entscheidungskorridore - Aufgabe der Funktionsstrategien

Answer 21

Korridore bestimmen und ihre Gültigkeit kontinuierlich prüfen

Question 22

Entscheidungskorridore - Aufgabe der Funktionsstrategien - Frage

Answer 22

Korridore lassen adäquate Maßnahmen auf taktischer oder operativer Entscheidungsebene nicht zu?
-> prüfen und bei Bedarf nachzujustieren

Question 23

Entscheidungskorridore - Aufgabe der Funktionsstrategien - strategischer Fit

Answer 23

Korridore unterstützen strategischen Fit – unternehmensintern sowie entlang der Lieferkette

Question 24

Komplexitätsmanagement in Supply Chains - Problem

Answer 24

• zusätzliches Produkt im Portfolio
• zusätzlicher Akteur im Wertschöpfungsnetzwerk
• zusätzliches Herstellungsverfahren in der Produktion

-> Unsicherheitsfaktoren steigen

Question 25

Komplexitätsmanagement in Supply Chains - Möglichkeit

Answer 25

* Verringerung der Komplexität * punktuell als auch entlang der gesamten Wertschöpfungskette

Question 26

Komplexitätsmanagement - strategische Prinzipien

Answer 26

können einzeln oder kombiniert angewendet werden * Komplexitätsreduzierung * Komplexitätsvermeidung * Komplexitätsbeherrschung

Question 27

Komplexitätsreduzierung - Eignung

Answer 27

besonders bei der Einführung des Komplexitätsmanagements in Unternehmen

Question 28

Komplexitätsreduzierung - Ziel

Answer 28

* durch methodische Analyse des Ist-Zustands * Komplexitätstreiber und Potenziale für Vereinfachungen identifizieren

Question 29

mögliche Komplexitätstreiber

Answer 29

Anzahl der: * Produkte * Produktvarianten * Lieferanten * Zielmärkte

Question 30

Komplexitätsreduzierung - Möglichkeiten

Answer 30

* Reduzierung an Materialien und Produkten * Standardisierung und Modularisierung von Komplexitätstreibern * Verringerung der unternehmenseigenen Fertigungstiefe

Question 31

Reduzierung an Materialien und Produkten

Answer 31

-> verfügbare Ressourcen auf verbliebene Kernprodukte fokussieren -> Ursachen für Unsicherheiten verringern

Question 32

Standardisierung und Modularisierung von Komplexitätstreibern

Answer 32

-> über modulare Produktdesigns breite Palette an Endprodukten anbieten

Question 33

Komplexitätstreiber

Answer 33

* Produkte * Prozesse * Strukturen * IT-Systeme

Question 34

Komplexitätsvermeidung - Ziel

Answer 34

präventive Vermeidung von Komplexität

Question 35

Komplexitätsvermeidung - Chancen und Risiken

Answer 35

Entscheidungen gegen bestimmte Marktaktivitäten, Produkte oder Kooperationen -> zukünftige Komplexität vermeiden -> ggf. durch Vermeidung Chancen vertan

Question 36

Komplexitätsvermeidung - Beispiel

Answer 36

Entscheidung neuartiges Herstellungsverfahren aufgrund seiner Komplexität nicht einführen -> Verzicht auf die Chance, gegenüber Wettbewerbern zu differenzieren

Question 37

Komplexitätsvermeidung - Erfordernis

Answer 37

ausreichende strategische Auseinandersetzung der Vor- und Nachteile

Question 38

Komplexitätsbeherrschung - Problem

Answer 38

Nicht immer kann Komplexität verringert oder vermieden werden -> notwendig, Komplexität effektiv zu handhaben

Question 39

Komplexitätsbeherrschung - Möglichkeiten

Answer 39

* Schaffung von mehr Transparenz entlang der Wertschöpfung * Etablierung selbstorganisierender Einheiten in den Unternehmensfunktionen

Question 40

Komplexitätsbeherrschung - Beispiel

Answer 40

Pull-Steuerung kann komplexe und störungsanfällige zentrale Produktions- und Bestandsplanung ersetzen

Question 41

Komplexitätsbeherrschung - Notwendigkeit

Answer 41

* Befähigung der Mitarbeiter über alle Unternehmensebenen und -funktionen -> strategische Aufgabe des SCM

Question 42

Komplexitätsbeherrschung - Befähigung der Mitarbeiter

Answer 42

erfordert rollenspezifische * technische * fachliche * soziale * mentale Fähigkeiten und Qualifizierung der Mitarbeiter

Question 43

Technologischer Fortschritt - Möglichkeiten

Answer 43

Transparenz über die gesamte Wertschöpfungskette -> Unsicherheiten entgegenwirken besonders Aspekte der Supply Chain 4.0

Question 44

Fortschritt in der KI-Technologie - Möglichkeiten

Answer 44

Entwicklungen setzen sich fort -> in naher Zukunft einige Phasen im Risikomanagement autonom (Identifizierung und Bewertung von Veränderungen)

Question 45

autonomes Risikomanagement - Möglichkeiten

Answer 45

* schnellere Maßnahmen ermöglichen * Maßnahmen effektiver ausgearbeitet, da Mitarbeiter hierfür mehr Zeit zur Verfügung hätten

Question 46

Quanten-Computer - Möglichkeiten

Answer 46

Eröffnung neuartiger und noch nicht absehbarer Untersuchungsmöglichkeiten -> Simulationen könnten profitieren

Question 47

Flexibilität und der Wandlungsfähigkeit von Ressourcen - allgemein

Answer 47

Fähigkeit einer Ressource, möglichst breites Spektrum wirtschaftlich zu bedienen hinsichtlich: * Auslastungsgrad * Einsatzmöglichkeiten * Einsatzort

Question 48

Flexibilität und der Wandlungsfähigkeit von Ressourcen - Beispiele

Answer 48

* Ressourcen zur additiven Fertigung * modulare Transportressourcen

Question 49

Resilienz von Lieferketten - Heute

Answer 49

diskutierte Methoden und Werkzeuge der SC ermöglichen bereits heute, Lieferketten resilient aufzustellen

Question 50

Resilienz - Definition

Answer 50

Widerstandsfähigkeit einer Struktur gegenüber internen und externen Störungen

Question 51

Business Continuity Management (BCM) - allgemein

Answer 51

* strukturierte Herangehensweise * zur Erhöhung der SC-Resilienz

Question 52

Business Continuity Management (BCM) - Ziel

Answer 52

* Prävention von Gefahren * Wiederherstellung betrieblicher Funktionen nach Eintreffen eines nicht abwendbaren Schadenfalls

Question 53

Business Continuity Management (BCM) - Vorgehen - erster Schritt

Answer 53

* für zu erwartenden Gefahren * werden Szenarien erstellt * und mögliche Schadensfälle abgeleitet

Question 54

Business Continuity Management (BCM) - Vorgehen - zweiter Schritt

Answer 54

Ausarbeitung von: * Notfallpläne zum Notfallbetrieb * Wiederherstellungspläne zur Wiederherstellung des Normalbetriebs

Question 55

Business Continuity Management (BCM) - Vorgehen - dritter Schritt

Answer 55

* aus Plänen wird abgeleitet, * welche Ressourcen und Kompetenzen * zur Durchführung der Pläne erforderlich sind

Question 56

Business Continuity Management (BCM) - Vorgehen - vierter Schritt

Answer 56

* Ressourcen und Kompetenzen * werden vor Eintreffen eines Schadenfalls * vorgehalten bzw. aufgebaut

Question 57

Business Continuity Management (BCM) - Beispiele Maßnahmen

Answer 57

* Aufbau redundanter Produktionsorte * Einsatz von Multiple Sourcing für kritische Materialien und Komponenten

Question 58

Business Continuity Management (BCM) - Aufbau von Kompetenzen

Answer 58

* erfordert Training der Mitarbeiter zur Vermeidung von Schadensfällen * Mitarbeiterbefähigung, ihre Rolle in Notfallplänen qualifiziert auszuführen

Question 59

Business Continuity Management (BCM) - Notwendigkeit

Answer 59

Aufbau der Pläne, Ressourcen und Kompetenzen vor Eintreffen eines Schadensfalls

Question 60

Business Continuity Management (BCM) - Abwägung

Answer 60

Gegenüberstellung von: * benötigter Zeit und Investitionen, für Aufbau und Betrieb einer widerstandsfähigen SC * Folgen potenzieller Schadensfälle, falls keine Vorkehrungen zur strukturierten Schadensprävention und Wiederherstellung betrieblicher Funktionen getroffen werden