1.2 Entscheidungsebenen in der Supply Chain Flashcards
Merkmale um Entscheidungen zu kategorisieren
- Häufigkeit
- zeitliche Auswirkung
- Breitenwirkung
Häufigkeit, in der eine Entscheidung getroffen wird
Wird die Entscheidung täglich, wöchentlich, quartalsweise oder alle drei Jahre getroffen?
zeitliche Auswirkung einer Entscheidung
Wie lange wirkt sich die Entscheidung auf die Supply Chain und ihre Ziele aus?
Breitenwirkung der Entscheidung
Wirkt sich die Entscheidung auf:
* die eigene Abteilung
* das eigene Unternehmen
* auf direkte Lieferanten und Kunden
* auf die gesamten Akteure in der Supply Chain aus?
Entscheidungsebenen
- strategische Entscheidungsebene
- taktische Entscheidungsebene und
- operative Entscheidungsebene
Abb. Entscheidungsebenen und Entscheidungsfelder im Supply Chain Management
Entscheidungsebenen und Entscheidungsfelder im Supply Chain Management - Visualisierung
- Als Dreick
- bereits eine strategische Entscheidung bewirkt auf der taktischen und operativen Entscheidungsebene zahlreiche weitere Entscheidungen
-> zunehmende Anzahl an Entscheidungen
relevante Entscheidungsfelder - strategische Entscheidungsebene
- Ableitung der SCM-Strategie aus der Unternehmensstrategie
- Gestaltung des Supply-Chain-Netzwerks
- Auswahl der Kooperationspartner
- Bestimmung benötigter Ressourcen
und Fähigkeiten
relevante Entscheidungsfelder - taktische Entscheidungsebene
- Planung mittelfristiger Bedarfe
- bedarfsorientierte und abgestimmte Planung der:
Beschaffung
Produktion
Distribution
relevante Entscheidungsfelder - operative Entscheidungsebene
Auftrags- und Bestandsmanagement über kurzfristige Planung und Ausführung der:
* Beschaffung
* Produktion
* Distribution
Strategische Entscheidungsebene - in der Literatur auch genannt
- Gestaltungsebene der Supply Chain
- Supply-Chain-Design
Strategische Entscheidungsebene - Merkmale Entscheidungen
- wirken sich langfristig aus auf:
Gestaltung
Planung
Betrieb der Supply Chain - entfalten hohe Breitenwirkung entlang der Supply Chain
Strategische Entscheidungsebene - Komplexität
- lange Zeithorizonte von mehreren Jahren
- Breitenwirkung auf andere Akteure in der Supply Chain
-> komplex
Strategische Entscheidungsebene - Zwiespalt
- zunehmend unvorhersehbaren Dynamik der Märkte, in der Unternehmen agieren
- rationales Verlangen nach faktenbasierter Entscheidungsfindung
Strategische Entscheidungsebene - Unsicherheiten
- Vielzahl unbekannter Faktoren
-> Unsicherheiten - Aufgabe des SCM:
Entscheidungen treffen, die mit übergeordneter Unternehmensstrategie im Einklang stehen und ein langfristiges Bestehen des Unternehmens sichern sollen
Strategische Entscheidungsebene - Empfehlung nach Weber und Wallenburg
- aus großer Menge möglicher Entscheidungsfelder
- wenige, aber dafür strategisch relevante Felder selektieren
- in denen Entscheidungen getroffen werden sollen
Entscheidungsfelder auf der strategischen Ebene des SCM
- einzusetzende Ressourcen und ihre kapazitative Dimensionierung
- geografische Positionierung von Produktions- und Lagerstätten
- Auswahl von Funktionen, die intern ausgeführt oder ausgelagert werden sollen (Make-or-Buy-Entscheidung)
- Auswahl der externen Partner und Bestimmung von deren Integrationsgrad
- einzusetzende IT-Unterstützung und benötigte Funktionalitäten
Kapazitative Dimensionierung
benötigte Leistung einer Ressource
(Ausbringungsmenge einer Produktionsanlage; Fassungsvermögen eines Lagers)
Integrationsgrad
gibt an, inwieweit ein Akteur in eine SC eingebunden ist
Entscheidungen auf strategischer Ebene - Bedeutung
- setzen Gestaltungsrahmen für Planungsaufgaben auf taktischer Entscheidungsebene
- hohe Bedeutung und Tragweite
-> lassen sich während oder nach Umsetzung meist nur durch hohen Ressourceneinsatz verändern oder gar revidieren
Entscheidungen auf strategischer Ebene - Beurteilung
- Umsetzung erfordert erhebliche Investitionen und Zeit
- Wettbewerbsvorsprung?
kann ex ante nicht beantwortet werden
wohl erst mehrere Jahre nach Entscheidungsfindung
Taktische Entscheidungsebene - in der Literatur auch genannt
- Planungsebene der Supply Chain
- (Supply Chain Planning)
Taktische Entscheidungsebene - Merkmale
- mittelfristige Wirkung
- hohe bis mittlere Breitenwirkung entlang der SC
Taktische Entscheidungsebene - Ziel
den auf der strategischen Ebene festgelegten Gestaltungsrahmen bestmöglich nutzen
-> langfristige Gewinnmaximierung realisiere
Taktische Entscheidungsebene - wesentliche Aufgabe
- Planung der SC für den zukünftigen mittelfristigen Zeithorizont
- je nach Branche zwischen wenigen Monaten und zwei Jahren
Taktische Entscheidungsebene - Entscheidungsgrundlage
kürzerer Zeithorizont
-> belastbarere Informationsbasis
-» detailliertere Analysen durchführen
-» strategische Entscheidungen granularer beschreiben
-» zur Umsetzung strategischer Vorgaben relevante Fragen stellen und beantworten
Taktische Entscheidungsebene - Resultate
Prognosen und Pläne für den mittelfristigen Zeithorizont
Taktische Entscheidungsebene - Gliederung taktischer Prognosen und Pläne
- Erwartetes Mengengerüst innerhalb der SC
- Erwartetes Kostengerüst innerhalb der SC
Erwartetes Mengengerüst innerhalb der SC
- Prognose über zu erwartende Marktnachfrage
- Absatzplanung
- Produktions-, Bestands- und Distributionsplanung
Prognose über zu erwartende Marktnachfrage
- unter Einbeziehung von Wettbewerbern
- Welche Produktfamilien werden künftig in welchen Zeiträumen, in welchen Marktsegmenten, von welchen Kundengruppen, wo und in welchen Mengen nachgefragt?
Absatzplanung
Mit welchen Produkten soll die prognostizierte Nachfrage in welchen Marktsegmenten welche Kundengruppen bedienen?
Mit welchen Marketingprogrammen soll das Angebot flankiert werden?
Welche Bedarfe an Ressourcen und Produkten ergeben sich aus diesen Angeboten?
Produktions-, Bestands- und Distributionsplanung
Mit welchen Beständen welcher Standorte sollen welche Produkte über welche Distributionswege und mit welchen Transportmitteln den Bedarf decken?
Erwartetes Kostengerüst innerhalb der Supply Chain
- Detaillierung des Mengengerüstes entlang der Supply Chain
- Prognose relevanter Preise unter Berücksichtigung möglicher Währungskursschwankungen
Prognose relevanter Preise unter Berücksichtigung möglicher Währungskursschwankungen
Wie werden sich Löhne und Gehälter sowie die Kosten für Rohstoffe, Betriebs- und Hilfsmittel, Transportkosten und Investitionen in den für die SC relevanten Regionen entwickeln?
prognosebasierten Planung - Bedeutung
- Richtlinien für den operativen Betrieb der SC
prognosebasierten Planung - betrachteter Zeitraum
- von der Volatilität der jeweiligen Branche abhängig
- wenige Monate bis mehrere Jahre
Operative Entscheidungsebene - Merkmale
- Entscheidungen werden in einem wöchentlichen, täglichen oder untertägigen Turnus getroffen
- wirken sich entsprechend auf einen kurzen Zeithorizont aus
Operative Entscheidungsebene - in der Literatur auch genannt
Supply Chain Operations
Operative Entscheidungsebene - Zielsetzung
bestmöglichen Betrieb der SC sicherstellen
Operative Entscheidungsebene - grundsätzliche Aufgabe
konkrete Bedarfe verfügbaren Ressourcen zuzuordnen
(vorliegende Kundenaufträge durch verfügbare Kapazitäten der Produktion, des Transports und des Bestands zu bedienen)
Operative Entscheidungsebene - Freiheitsgrade
- Bei dieser Allokationsaufgabe können alle verfügbaren Freiheitsgrade der SC ausgereizt werden
- liegen vor durch:
taktische Planung
Flexibilität der Ressourcen
Operative Entscheidungsebene - Entscheidungsgrundlage
kurzer Zeithorizonte
-> operative Entscheidungen können auf verlässlichere und umfangreichere Informationen zurückgreifen
-» effektiver und effizienter Betrieb der SC
innovative Supply-Chain-Management-Ansätze - Auswirkungen von Entscheidungen
- unterstützen nicht nur top-down (von strategischer über taktischer zur operativen Ebene)
- sondern auch bottom-up
-> ermöglichen Rückkopplung zwischen Ausführungsebene und Gestaltungsebene der SC
-» operative Auswirkungen vergangener strategischer und taktischer Entscheidungenfließen in zukünftige Entscheidungsfindungsprozesse ein
