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Innovative Konzepte und Instrumente im Supply Chain Management > 3.1 Bedeutung des Netzwerkdesigns in der Supply Chain > Flashcards

3.1 Bedeutung des Netzwerkdesigns in der Supply Chain Flashcards

1
Q

Netzwerkdesign - Aufgaben

A
  • gestalterische Aufgaben
  • Konfiguration der Supply-Chain-Flüsse
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Q

Netzwerkdesign - gestalterische Aufgaben

A
  • organisatorische
  • geografische
  • kapazitative
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3
Q

Supply-Chain-Konfiguration - Zielsetzung

A
  • Rahmenbedingungen der SC bestmöglich auf
  • strategisch geforderte Leistungsfähigkeit der SC ausrichten
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4
Q

Supply-Chain-Konfiguration - relevante Fragestellungen

A
  • organisatorische Fragen
  • geografische Fragen
  • kapazitative Fragen
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5
Q

Supply-Chain-Konfiguration - organisatorische Fragen

A
  • Welche Rolle und Aufgaben sollen die einzelnen Standorte übernehmen?
  • Welche Fähigkeiten werden an diesem Standort benötigt?
  • Wie werden die einzelnen Standorte mit benötigten Ressourcen versorgt?
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6
Q

Supply-Chain-Konfiguration - geografische Fragen

A
  • Wo sollen die einzelnen Standorte positioniert werden?
  • Welche Märkte sollen aus welchen Standorten aus bedient werden?
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7
Q

Supply-Chain-Konfiguration - kapazitative Fragen

A
  • Wie viele Standorte werden benötigt?
  • Welche Art von Ressourcenkapazitäten und wie viele Kapazitäten je Ressourcenart werden an welchen Standorten benötigt?
  • Welche Art von Transportressourcen und wie viele Kapazitäten je Transportressource sind für den Materialfluss zwischen den Standorten notwendig?
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8
Q

Supply-Chain-Konfiguration - relevante Fragestellungen - Problem

A

Fragestellungen stehen in Wechselwirkung zueinander
-> Fragen können nicht isoliert betrachtet, bewertet und beantwortet werden

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9
Q

Supply-Chain-Konfiguration - relevante Fragestellungen - Wechselwirkung - Lösung

A
  • ganzheitliche Konfiguration der SC
  • verlangt ganzheitliche Betrachtung der Material-, Informations- und Finanzflüsse
    -> Netzwerkmodell
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10
Q

Netzwerkmodell - allgemein

A
  • bewährtes Werkzeug
  • systematische Konfiguration der SC
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11
Q

Netzwerke - allgemein

A
  • stellen Menge an Objekten
  • und Beziehung dieser Objekte zueinander dar
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12
Q

Netzwerke - in Supply Chains

A
  • verwendet, um Standorte und ihre Beziehungen zueinander zu beschreiben
  • Beziehungen zwischen Standorten beschreiben Materialfluss, der zwischen diesen Standorten stattfindet
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13
Q

Standorte - Rollen

A
  • Produktionsstätte
  • Lager
  • Distributionscenter
  • Point of Sale (PoS)
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14
Q

Point of Sale (PoS)

A
  • physischer oder digitaler Ort, an dem Konsumenten Waren kaufen
  • sind beispielsweise Verkaufsfilialen im Einzelhandel oder Onlineshops
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15
Q

Netzwerke - Differenzierungsmerkmal

A
  • Netzwerkgröße
  • Netzwerkdichte
  • Netzwerktopologie
  • Netzwerkkontinuität
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16
Q

Differenzierungsmerkmal - Netzwerkgröße

A

wird durch Anzahl der Netzwerkobjekte dargestellt

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17
Q

Differenzierungsmerkmal - Netzwerkgröße - Größe von SC-Netzwerken

A

wird bestimmt durch:
* Branche
* Produkte
* Aggregationsebene der Betrachtung

18
Q

Differenzierungsmerkmal - Netzwerkgröße - Supply-Chain-Netzwerkdesign - höchste Aggregationsebene

A

Netzwerkbetrachtung der einzelnen SC-Akteure
-> jeder Akteur ein Netzwerkobjekt

19
Q

Differenzierungsmerkmal - Netzwerkgröße - Supply-Chain-Netzwerkdesign - niedrigsten Netzwerkebene

A

Netzwerkobjekte repräsentieren die einzelnen Standorte der SC-Akteure

20
Q

Differenzierungsmerkmal - Netzwerkdichte - allgemein

A

wird über Gesamtanzahl der Verbindungen zwischen den Netzwerkobjekten bestimmt

21
Q

Differenzierungsmerkmal - Netzwerkdichte - Koordinationsbedarfs

A

Koordinationsbedarfs von Verbindungen zwischen zwei Netzwerkobjekten
-> Erhöhung der Anzahl an Verbindungen
-» Steigerung der Netzwerkkomplexität

22
Q

Differenzierungsmerkmal - Netzwerktopologie - allgemein

A
  • beschreibt über die Verbindung von Netzwerkobjekten untereinander
  • logische Struktur des Netzwerks
23
Q

Differenzierungsmerkmal - Netzwerktopologie - Netzwerkstrukturen von Supply Chains

A
  • können Vielzahl von Strukturen annehmen
  • im Spektrum zwischen Marktstruktur und einer trivialen Lieferkette
24
Q

Differenzierungsmerkmal - Netzwerktopologie - Marktstruktur

A

alle Netzwerkobjekte sind unmittelbar miteinander verbunden

25
Differenzierungsmerkmal - Netzwerktopologie - triviale Lieferkette
jeder Akteur ist nur über eine einzige Verbindung mit genau einem anderen Akteur verbunden
26
Differenzierungsmerkmal - Netzwerktopologie - in der Praxis
* häufig Hierarchiestruktur * fokale Unternehmen verbinden Beschaffungsseite einer SC mit der Vertriebsseite
27
Differenzierungsmerkmal - Netzwerkkontinuität - Beständigkeit
* Beständigkeit eines Netzwerks ist das Resultat der Existenzdauer des Netzwerks * SC-Netzwerke können für die Dauer weniger Monate bis zu mehreren Jahrzehnten bestehen
28
Differenzierungsmerkmal - Netzwerkkontinuität - Kohäsion
Netzwerkkontinuität ist zudem über Netzwerkkohäsion bestimmt -> Integrationsgrad der einzelnen SC-Akteure untereinander
29
Differenzierungsmerkmal - Netzwerkkontinuität - Kernakteure
* SC-Netzwerken, die bereits mehrere Jahre bestehen -> (Kern-)Akteure mit einer starken Bindung zueinander identifizierbar * binden zugleich über lose Kopplungen andere Akteure an die SC -> erweitern das Netzwerk
30
Differenzierungsmerkmal - Netzwerkkontinuität - lose Kopplungen
erfordern geringeren Integrationsgrad -> ermöglichen vereinfachte Substitution der Akteure ->> Flexibilität ->> Verzicht auf die Realisierung von Potenzialen langfristiger Partnerschaften
31
Netzwerk - Graph
* jedes Netzwerk kann über einen Graphen beschrieben werden * zwei Grundelementen: Knoten und Kanten
32
Graphen - Knoten
repräsentieren die Netzwerkobjekte
33
Graphen - Kanten
geben Beziehungen zwischen den Netzwerkobjekten wieder
34
Abb. Graph eines Supply-Chain-Netzwerks
35
gerichtete Graphen
Pfeile als Kanten -> Flussrichtungen
36
Graphen - zusätzlichen Informationen
Knoten und Kanten mit zusätzlichen Informationen und Parametern des Netzwerks ergänzen -> SC-Netzwerke quantitativ und qualitativ erfassen und bewerten.
37
Graphen - Relevante Knotenparameter
* nominale Informationen: bspw. die Rolle eines Standorts * geografische Informationen: z. B. Längen- und Breitengrad * betriebliche Informationen: bspw. Kapazitäten.
38
Graphen - wesentliche Kantengewichte
* Flussart: Material-, Informations- oder Finanzfluss. * Flussinformationen: bspw. Entfernung und Transportkosten zwischen zwei Standorten.
39
Netzwerkdesign - fallspezifischen Rahmen
legt fallspezifischen Rahmen für die operative Leistungsfähigkeit einer SC fest
40
Netzwerkdesign - fallspezifischen Rahmen - Leistungsfähigkeit hinsichtlich...
* Effizienz * Flexibilität * Profitabilität * Reaktionsfähigkeit
41
Netzwerkdesign - Erfordernis
alle relevanten Netzwerkparameter entsprechend der angestrebten Leistungsfähigkeit der SC zu konfigurieren
42
Netzwerkdesign - relevanten Netzwerkparameter
* Anzahl und geografische Portionierung der Distributionszentren * Festlegung von Kapazitätsmengen eines Fertigungsstandortes * Zuweisung von bestimmten Fähigkeiten zu einem Standort

Innovative Konzepte und Instrumente im Supply Chain Management (36 decks)

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