5.1.2 Kennzahlen und Kennzahlenmanagement in der Supply Chain Flashcards
Kennzahlen - Einteilung in Bezug auf ihre Zielsetzung
- erfolgs-, liquiditäts- und wertsteigerungsorientierte Kennzahlen
- Kosten- und Leistungskennzahlen
erfolgs-, liquiditäts- und wertsteigerungsorientierte Kennzahlen - allgemein
unterschiedliche Perspektiven lassen sich auf finanzielle Zustände des Unternehmens bzw. der SC erfassen und kommunizieren
erfolgs-, liquiditäts- und wertsteigerungsorientierte Kennzahlen - Beispiele
- Rentabilitätskennzahlen
- Cashflow
- Economic Value Added
erfolgs-, liquiditäts- und wertsteigerungsorientierte Kennzahlen - Rentabilitätskennzahlen - allgemein
- Maß zur Beurteilung des wirtschaftlichen Erfolgs eines Unternehmens
- erwirtschaftete Gewinn wird in Relation zum eingesetzten Kapital betrachtet
erfolgs-, liquiditäts- und wertsteigerungsorientierte Kennzahlen - Rentabilitätskennzahlen - ist umso höher …
- je weniger Kapital zur Erwirtschaftung des Gewinns eingesetzt wurde
- bzw. je höher der Gewinn für das eingesetzte Kapitel ausfällt
erfolgs-, liquiditäts- und wertsteigerungsorientierte Kennzahlen - Rentabilitätskennzahlen - Beispiele
- Umsatzrentabilität
- Eigenkapitalrentabilität
- Gesamtkapitalrentabilität
erfolgs-, liquiditäts- und wertsteigerungsorientierte Kennzahlen - Cashflow
- Kennzahl zur Liquiditätsdarstellung
- Überschuss aus Einzahlungen und Auszahlungen
erfolgs-, liquiditäts- und wertsteigerungsorientierte Kennzahlen - Economic Value Added
werden zur Erfassung der Wertsteigerung verwendet
Kosten- und Leistungskennzahlen - allgemein
eingesetzt, um für einen Zeitraum gezielt zu erfassen:
* welche Outputs eine Ressource, ein Prozess oder eine Organisation erzeugt hat (Leistung)
* welcher Wert an Produktionsfaktoren dafür verbraucht wurde (Kosten)
Kosten- und Leistungskennzahlen - Kostenkennzahlen - allgemein
- für Prozesse
- für Qualität
Kosten- und Leistungskennzahlen - Leistungskennzahlen - allgemein
für messbare Leistungseigenschaften von:
* Prozessen
* Ressourcen
* Strukturen
Kosten- und Leistungskennzahlen - Kostenkennzahlen - Beispiele
- Produktionskosten
- Schadenersatzkosten
Kosten- und Leistungskennzahlen - Leistungskennzahlen - Beispiele
- Durchlaufzeit von Produktionsaufträgen
- Anzahl an Interaktionen mit aktiven Lieferanten
-> Indiz für die Koordinationskomplexität in der Funktion Beschaffung
Kennzahlen - Einteilung nach dem klassischen Material- und Finanzfluss in der Wertschöpfung
- Eingangskennzahlen (Input KPIs)
- Durchlaufkennzahlen (Throughput KPIs)
- Ausgangskennzahlen (Output KPIs)
- Zahlungskennzahlen (Payment KPIs)
Kennzahlen - Einteilung nach dem klassischen Material- und Finanzfluss in der Wertschöpfung - allgemein
bieten sich aus der Perspektive der Supply Chains an
Eingangskennzahlen (Input KPIs) - allgemein
eignen sich besonders, die Leistung der Lieferanten sowie die Beschaffungsprozesse zu ermitteln
Eingangskennzahlen (Input KPIs) - Beispiel
Einkaufsvolumen bei einem Lieferanten in Relation zum Gesamteinkaufsvolumen
Durchlaufkennzahlen (Throughput KPIs) - allgemein
- Kennzahlen in den unternehmens- bzw. SC-internen Funktionen Produktion und Logistik
- Zustand des Materialflusses wird entlang definierter Prozessketten ermittelt
Durchlaufkennzahlen (Throughput KPIs) - Beispiele
- Logistikkennzahl: Lagerreichweite
- Produktionskennzahl: Maschinenauslastung
Ausgangskennzahlen (Output KPIs) - allgemein
- alle Kennzahlen, die sich aus Interaktionen mit Kunden
- und aus der Distribution der Produkte an die Kunden ergeben
Ausgangskennzahlen (Output KPIs) - Beispiel
totale Durchlaufzeit einer Bestellung:
Dauer zwischen dem Bestelleingang und dem Wareneingang beim Kunden
Zahlungskennzahlen (Payment KPIs) - Möglichkeiten
ermöglichen es, einzelne Finanzströme zu erfassen
Zahlungskennzahlen (Payment KPIs) - Indikator
wichtiger Indikator für die wirtschaftliche Bewertung von Finanzströmen
Zahlungskennzahlen (Payment KPIs) - wirtschaftliche Bewertung
- Dauer zwischen der Leistungserbringung
- und der Begleichung der Rechnung durch den Leistungsempfänger
Zahlungskennzahlen (Payment KPIs) - Dauer zwischen Leistungserbringung und Begleichung der Rechnung
Je kürzer, desto positiver stellt sich die Liquidität des Leistungserbringers dar
Zahlungskennzahlen (Payment KPIs) - ToDos hohe Liquidität
- als Lieferant: von Kunden zügige Rechnungsbegleichung einfordern
- als Kunde: Begleichung der Rechnungen hinauszögern
Zahlungskennzahlen (Payment KPIs) - Beispiel
Cash-to-Cash-Cycle:
* Liquiditätskreislauf in Tagen
* Je kürzer, desto liquider
