2.3.1 Supply-Chain-Strategien unter Berücksichtigung von Unsicherheiten Flashcards
1
Q
Einflussfaktoren auf die Lieferkette - heute
A
global vernetze Wirtschaft
-> instabil
-> nicht zuverlässig vorherbestimmbar
2
Q
Einflussfaktoren auf die Lieferkette - Beispiele
A
- Wandel von Kundenpräferenzen
- Änderungen und Neuerungen in nationalen und internationalen gesetzlichen Regulationen
- disruptive Technologien und Geschäftsmodelle, die bestehende Strukturen unter Handlungsdruck setzen
3
Q
Einflussfaktoren auf die Lieferkette - Auswirkungen
A
- lösen Trends und Veränderungen auf Lieferketten aus
- sind im Vorfeld nur bedingt abschätzbar und daher schwer bewertbar
-> Unsicherheiten über Gültigkeit der Erkenntnisse und über Verlässlichkeit der Prämissen, die zur Erarbeitung von Supply-Chain-Strategien herangezogen werden
4
Q
Veränderungen - mit Ankündigung
A
- Einige kündigen sich mit mehrjähriger Vorlaufzeit an
-> Unternehmen haben Möglichkeiten, sich – je nach verfügbarer Informationslage – auf diese einzustellen - Beispiel: Brexit
5
Q
Veränderungen - ohne Ankündigung
A
Beispiel: Corona
6
Q
adäquate strategische Reaktion auf einzelne kurzfristige Veränderungen
A
- gestaltet sich als überaus herausfordernd
- falls zeitliche Auswirkung und die Breitenwirkung der Veränderung auf die Wertschöpfungskette nicht absehbar sind
7
Q
Unsicherheiten - strategische Aufgaben im Kontext des Supply Chain Managements
A
- systematische Erfassung und Bewertung
- Ableitung von Maßnahmen
8
Q
Abb. Sechs-Phasen-Modell des Risikomanagements
A
- sechs Phasen
- laufen zyklisch ab
9
Q
Sechs-Phasen-Modell des Risikomanagements - Phasen
A
- Umfeld überwachen
- Risiken identifizieren
- Risiken bewerten
- Maßnahmen beschließen
- Maßnahmen umsetzen
- Umsetzung bewerten
10
Q
Überwachen relevanter Unsicherheitsfaktoren
A
- fortlaufende Aufgabe des Risikomanagements
- zu überwachende Unsicherheitsfaktoren sind über die Planungsprämissen hinaus sektor- und branchenübergreifend aufzustellen
11
Q
Für Überwachung benötigte Informationen - Quellen
A
- unternehmensinterne Experten
- IT-Systeme
- externe Anbieter (Datenbanken und Marktanalysen)
- öffentlich zugängliche Informationen
- informelle Informationskanäle
12
Q
zu beobachtende Unsicherheitsfaktoren - Klassifizierung
A
- Beschaffung
- Absatz
- interne Funktionen
- Wettbewerber
- Politik und Gesellschaft
- technologischer Fortschritt
13
Q
zu beobachtende Unsicherheitsfaktoren - Beschaffung
A
- falls Abhängigkeit von externen Lieferanten und Dienstleistern
-> engmaschige Überwachung ihrer Aktivitäten und ihrer strategischen Ausrichtung - Rohstoffmarkt
14
Q
zu beobachtende Unsicherheitsfaktoren - Absatz
A
- Entwicklungen im Kundensegment regelmäßig erfassen
- Informationen über die Absatzkanäle und Absatzgegebenheiten
- Ausrichtung und die Marktambitionen von Absatzpartnern (Angebotsportfolio, Zusammenarbeit mit Wettbewerben)
15
Q
zu beobachtende Unsicherheitsfaktoren - interne Funktionen
A
Beispiel: Neue Fertigungskapazitäten in der Produktion
* können nicht in der geplanten Zeit in Betrieb genommen werden
* Ausbringungsmenge ist geringer als geplant
16
Q
zu beobachtende Unsicherheitsfaktoren - Wettbewerber
A
- Direkte Wettbewerber in aller Regel ausreichend überwacht
- höheres Risiko: Positionierung zuvor nicht beobachteter Akteure als neue Wettbewerber im Markt
-> angrenzende Branchen und Märkte beobachten
17
Q
zu beobachtende Unsicherheitsfaktoren - Politik und Gesellschaft
A
- Trend schneller politischer und gesellschaftlicher Veränderungen
- national-protektionistische oder umweltschützende Ausrichtungen in der Politik und in der Gesellschaft
-> signifikante Nachfrageänderungen
18
Q
Trend der schnellen politischen und gesellschaftlichen Veränderungen - Grund
A
- Verbreitung der sozialen Medien und der vermeintlich ungefilterten Kommunikation über diese Medien
- kurze Mitteilung könnte gesamte Wertschöpfungsketten nachhaltig beeinflussen
19
Q
zu beobachtende Unsicherheitsfaktoren - technologischer Fortschritt - Technologien, die sich disruptiv auf Supply Chains auswirken können
A
Beispiele:
* Additive Fertigung
* autonomes Fahren
* künstliche Intelligenz
* Blockchain
20
Q
zu beobachtende Unsicherheitsfaktoren - technologischer Fortschritt
A
- neue Materialien und Fertigungsmethoden
- gestiegene Zahl an Patentanmeldungen als Indikator technischer Entwicklungen
- Verschiebung der Technologieentwicklung von westlichen Ländern nach China
21
Q
Neue Materialien und Fertigungsmethoden - Folgen
A
setzen bestehende Produkte und Geschäftsmodelle unter Druck
-> systematische Beobachtung technologischer Fortschritte für Unternehmen existenziell
22
Q
Risikomanagement - erste Phase
A
Analysen erlangter Informationen
-> mögliche Veränderungen erkennbar
23
Q
Arten von Informationen
A
- einfach
- komplex
24
Q
Arten von Informationen - einfache Informationen
A
quantitativer Natur
-> mit Plandaten gut vergleichbar
-> Abweichungen können rechnerisch und damit automatisierbar ermittelt werden
25
Arten von Informationen - einfache Informationen - Beispiele
Entwicklung von Rohstoffpreisen oder KPIs über eine bestimmte Zeitspanne
26
Arten von Informationen - komplexe Informationen
* könen nach dem aktuellen Stand der digitalen Datenverarbeitung,
* nur begrenzt automatisiert mit getroffenen Annahmen verglichen werden
27
Arten von Informationen - komplexe Informationen - Folgen
Fokus auf die vermeintlich relevantesten Unsicherheitsfaktoren
-> breite Analyse komplexer Informationen erfolgt nicht
28
Arten von Informationen - komplexe Informationen - Beispiele
* neu angemeldete Patente nach Stichwörtern selektieren und gruppieren
* Ableitung von Abweichung gegenüber Annahmen bleibt Aufgabe für Experten - knappe Ressource in Unternehmen
29
Bewertung von Veränderungen und die Ableitung von möglichen Folgen - Problem
hohen Verflechtung und Wechselwirkungen in Wertschöpfungsnetzwerken
-> überaus komplexe Aufgabe
30
praktikable Bewertungsmethoden des Risikomanagements
* Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA)
* Szenarioanalyse
* computergestützte Simulationsstudie
31
Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) - allgemein
Methode der strukturierten Ableitung von Ursachen und ihren Auswirkungen
32
Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) - Eignung
besonders für Teile der SC, in der Wechselwirkungsmechanismen bekannt sind und ausreichend Informationen vorliegen
33
Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) - Beispiel
gesunkener Bestand in der SC
-> mögliche Ursache: Abweichungen in der Produktionsleistung
->> Bewertung der Auswirkung auf den Servicegrad
34
Szenarioanalyse - Ausgangspunkt
aktuelle Lage
-> Ausarbeitung denkbarer zukünftiger Zustände
35
Szenarioanalyse - Szenarienbewertung
über Erfahrungs- und Erwartungswerte mit einer Eintrittswahrscheinlichkeit
->> Ausarbeitung von Maßnahmen für wahrscheinlichste Szenarien
36
Szenarioanalyse - Eignung
* bei spärlicher Informationslage
* bei geringer Transparenz hinsichtlich der Wechselwirkungsmechanismen
37
Computergestützte Simulationsstudie - allgemein
ein Untersuchungsgegenstand wird abgegrenzt und in einer Simulationssoftware abgebildet
38
Computergestützte Simulationsstudie - Detaillierungsgrad
Fragestellung und Zielsetzung geben bei Modellerstellung den Detaillierungsgrad der Abbildung vor
39
Computergestützte Simulationsstudie - Ergebnis
* können Auswirkungen unterschiedlicher Szenarien in der Supply Chain aufzeigen
* beispielsweise auf die Ressourcenauslastung oder Bestandshöhen
40
Computergestützte Simulationsstudie - Abbildung
je nach Bedarf:
* Produktionsnetzwerke
* Distributionsnetzwerke
* ganze Wertschöpfungsketten
41
computergestützte Simulationsstudie - Beispiel
OTD-Net
42
OTD-Net - Urheber
* Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik
* in Kooperation mit der Automobilbranche
43
OTD-Net - Ergebnis
* Abbildung des Material- und Informationsflusses
* von der Kundenbestellung bis zur Belieferung des Kunden
44
computergestützte Simulationsstudie - Problem
Aufbau und Aktualisierung von Simulationsmodellen und Durchführung von Simulationsstudien zeit- und ressourcenintensiv
-> werden nicht häufig eingesetzt
45
Maßnahmen - Gruppierung nach Zielsetzung
* Vermeiden
* Reduzieren
* Übertragen
* Akzeptieren
46
Maßnahmen - Vermeiden
Aktivitäten, die sich durch bewertete Veränderungen negativ auf die SC auswirken könnten -> vermeiden
47
Maßnahmen - Vermeiden - Beispiel
* Absatzexpansion in einer Weltregion, die aufgrund politischer Veränderungen instabil zu werden droht
* Vermeidungsmaßnahme: geschlossene Lieferverträge mit regionalen Großhändlern pausieren oder kündigen
48
Maßnahmen - Reduzieren
Verringerung von Auswirkungen von bewerteten Veränderungen
-> trotz veränderungsbedingter Unsicherheiten höhere Stabilität
49
Maßnahmen - Reduzieren - Beispiel
Single-Sourcing-Lieferant steht in Verhandlungen mit Akteuren konkurrierender SC
50
Maßnahmen - Reduzieren - Beispiel - Maßnahme
über Umstellung vom Single Sourcing auf Dual Sourcing
-> mögliche Unsicherheiten hinsichtlich zukünftiger Preisentwicklungen und Materialversorgungen reduzieren
51
Maßnahmen - Übertragen - allgemein
teilweisen oder völligen Übertragung von Risiken auf andere Akteure
52
Maßnahmen - Übertragen - klassische Art der Risikoübertragung
Abschluss von Versicherungsvereinbarungen
-> finanzielle Absicherung gegen unvorhersehbare Naturkatastrophen
53
Maßnahmen - Übertragen - Unsicherheiten über zukünftige Nachfragen
-> Wirkung auf Lagerbestände zugekaufter Materialen
* über eine Pull-Steuerung auf Lieferanten übertragen
* über strategische Allianzen breiter schultern
54
Maßnahmen - Übertragen - Problem
* Übertragung von Unsicherheiten beseitigt nicht Unsicherheit für die SC
* verlagert diese lediglich
55
Maßnahmen - Akzeptieren - allgemein
* Veränderungen -> Risiken oder Chancen
* Veränderungen akzeptieren und Folgen abwarten
* oder proaktiv und gestalterisch die Richtung der Veränderung mitbestimmen
56
Maßnahmen - Akzeptieren - Beispiel
* strategische Kooperationen zwischen Unternehmen, praxisnahen Forschern und Technologieentwicklern
* Zusammenschluss von Unternehmen in Verbänden
* organisierte Lobbyarbeit zur gestalterischen Beeinflussung der Politik.
57
Umsetzung beschlossener Maßnahmen - Komplexität
* Je umfangreicher Maßnahmen und je mehr Akteure in die Umsetzung involviert sind
* desto komplexer und ressourcenintensiver gestalten sich Planung und Realisierung der Vorhaben entlang der SC
58
letzte Zyklusphase des Risikomanagements - Aufgabe
* Bewertung der Maßnahmenumsetzung
* Überwachung der Reaktionen des Umfelds auf diese Maßnahmen
59
letzte Zyklusphase des Risikomanagements - Problem
volatiles wirtschaftliches, gesellschaftliches und politischen Umfeld
60
Volatiles wirtschaftliches, gesellschaftliches und politischen Umfeld - Folgen
Unsicherheitsfaktoren können sich ändern, bevor Maßnahmen umgesetzt worden sind
61
Signifikante Veränderungen im Umfeld wahrgenommen Folgen
-> Phasen des Risikomanagements erneut durchlaufen
62
Risikomanagement - Zielkonflikt
* konsequente Überwachung
* Entscheidungsfindung
* Maßnahmenumsetzung
erfordern den Einsatz ausreichender Ressourcen
63
Risikomanagement - Zielkonflikt - Problem
stehen nicht mehr zur Verfügung für:
* Weiterentwicklung von Wertangeboten
* Schlüsselaktivitäten
* Schlüsselressourcen
64
Risikomanagement - Zielkonflikt - Lösung
Methoden und Technologien, die Agilität sowohl in Unternehmen als auch in ihrer Zusammenarbeit in Supply Chains etablieren sollen
-> Bedarf
