2.2.3 Elektronische Supply Chain & Supply Chain 4.0

Question 1

Entwicklungen in der Informationstechnologie - Einfluss auf Lieferketten

Answer 1

• dauerhaft verändert
• stetigen Ausbau des Internets und seine Durchdringung nahezu aller betrieblichen Bereiche

-> Wirkung auf den Informationsfluss
* zunehmende Leistungssteigerung der Speicherung und bei der Verarbeitung von Daten bei gleichzeitiger Kostenreduktion

-> Omnipräsenz von elektronisch gestützten Aktivitäten entlang jeglicher Unternehmensfunktionen und somit auch entlang von SC

Question 2

Elektronische Supply Chain - Informationsfluss

Answer 2

Informationen (Bestellungen, Lagerbestände, Bedarfsprognosen) können nahezu ohne Zeitverlust zwischen Unternehmensfunktionen und zwischen verschieden Akteuren ausgetauscht werden

Question 3

Elektronische Supply Chain - Möglichkeiten elektronischer Informationsflüsse

Answer 3

automatisiert physische Materialbewegungen anstoßen
-> Koordinationsaufwand reduziert
-> Reaktionszeit verkürzt

Question 4

Elektronische Supply Chain - Transparentstufen

Answer 4

Über Informationsbreite und Intensität des Datenaustausches zwischen Unternehmensfunktionen und zwischen Akteuren
-> unterschiedliche Transparentstufen der SC

Question 5

Informationstransfers zwischen Supply-Chain-Akteuren - Arten

Answer 5

• digitale Bereitstellung allgemeiner Daten ohne Interaktion
• digitale Bereitstellung spezifischer interner Daten mit passiver Interaktion
• aktive digitale Interaktion und Integration

Question 6

digitale Bereitstellung allgemeiner Daten ohne Interaktion - allgemein

Answer 6

Unternehmen stellen Informationen (Produktkataloge, Preislisten, Dienstleistungsangebot) für andere Akteure zum digitalen Abruf zur Verfügung

Question 7

digitale Bereitstellung allgemeiner Daten ohne Interaktion - Transparenz

Answer 7

gering

Question 8

digitale Bereitstellung spezifischer interner Daten mit passiver Interaktion - allgemein

Answer 8

• Unternehmen stellt akteurspezifische Informationen zur Verfügung (Vertragskonditionen, Bedarfspläne, Bestandshöhen)
• Daten können abgerufen und gegebenenfalls verändert werden

Question 9

digitale Bereitstellung spezifischer interner Daten mit passiver Interaktion - Transparenzstufen

Answer 9

• je nach Informationslage
• mittel bis hoch
• Akteure können auf einer geringen bis mittleren Stufe in das Unternehmen integriert werden

Question 10

aktive digitale Interaktion und Integration - allgemein

Answer 10

externe Partner werden teilweise in die internen Funktionen mit eingebunden
-> Kunden lösen bspw. direkt Produktions- oder Logistikprozesse aus
-> Lieferanten sind bspw. unmittelbar bei der Konstruktion eines Produktes digital eingebunden

Question 11

aktive digitale Interaktion und Integration - Herausforderungen

Answer 11

• technische als auch organisatorische
• digitale Integration externer Akteure in die Unternehmensfunktionen

Question 12

Transparenz - Möglichkeiten

Answer 12

über Bedarfsprognosen
-> Bestandsreduzierung entlang der gesamten Lieferkette
an mehreren, zum Teil konkurrierenden Supply Chains beteiligt
-> aus der Bedarfsprognose Informationen ableiten
-» Vorteil gegenüber Wettbewerber

Question 13

Transparenz - Informationsmissbrauchs

Answer 13

Es kann davon ausgegangen werden, dass sich die Akteure dem Risiko des Informationsmissbrauchs durch ihre Partner bewusst sind, doch die Chancen, die sie sich aus einer Zusammenarbeit mit diesen Partnern zurechnen, höher einstufen als die damit verbundenen Risiken

Question 14

Transparenz - weitere Möglichkeiten

Answer 14

• Macht fokaler Unternehmen in SC kann gefestigt und weiter ausgebaut werden
• Menschrechtsverletzungen, Umweltgefährdung und weitere kriminelle Machenschaften aufdecken

Question 15

Lieferkettengesetz

Answer 15

• 25. Juni 2021
• Widerstand aus der Wirtschaft
• Anforderungen an deutsche Unternehmen hinsichtlich ihrer Sorgfaltspflicht entlang der Lieferkette

-> Unternehmen werden zunehmend ihre Lieferketten zu E-Supply Chains transformieren

Question 16

Supply Chain 4.0 - aktuelle Entwicklungen

Answer 16

• fortschreitende Digitalisierung von Geschäftsmodellen und Unternehmensfunktionen
• in Kombination mit wandelbaren Produktions- und Logistikressourcen

-> neue Möglichkeiten der kooperativen und kollaborativen Zusammenarbeit

Question 17

Verwendung “4.0”

Answer 17

• (erwartete) vierte industrielle Revolution
• Verwendung der aus der Softwareentwicklung stammenden Angabe der Versionierung, auf den digitalen Charakter hinweisen

Question 18

Supply Chain 4.0 - allgemein

Answer 18

revolutionierte Veränderung durch Einsatz disruptiver Technologiender Art und Weise von:
* Geschäftsmodellen
* Organisationen
* Arbeitsabläufen

Question 19

Disruptive Technologien - Definition

Answer 19

• neue Technologien
• sind in der Lage, binnen kurzer Zeit alte Technologien und Geschäftsmodelle aufzulösen oder durch neue Geschäftsmodelle zu ersetzen

Question 20

Disruptiven Technologien - prominente Vertreter

Answer 20

• Internet-of-Things (IoT)
• Big Data
• Künstliche Intelligenz (K.I.)
• Cyber-Physische Systeme (CPS)
• Blockchain
• Additive Fertigung

Question 21

Supply Chain 4.0 - Merkmale

Answer 21

• Vernetzung
• Virtualität
• Echtzeitfähigkeit
• Modularität
• Dezentralität
• Mensch-Maschine-Zusammenarbeit

Question 22

Vernetzung - allgemein

Answer 22

• intelligente Objekte
• digitale Netzwerke, die von den Objekten für den autonomen Austausch von Informationen untereinander verwendet werden
• „Internet der Dinge“

Question 23

Vernetzung - Möglichkeiten

Answer 23

autonome Austausch von Informationen
-> technologische und organisatorische Hürden für wertschöpfungsnetzwerkübergreifende kollaborative Zusammenarbeit minimieren
-> hohe Flexibilisierungs- und Effizienzpotenziale in Supply Chains realisieren

Question 24

Virtualität - allgemein

Answer 24

Produkte und Dienstleistungen werden zunehmend digital oder enthalten digitale Komponente
-> Wertschöpfungsprozesse und Ressourcen zur Erzeugung dieser Produkte und zur Durchführung dieser Dienstleistungen verlagern sich von der physischen Umgebung in den virtuellen Raum

Question 25

Virtualität - Möglichkeiten

Answer 25

Verlagerung erhöht die Flexibilität in SC digitaler Güter gegenüber SC physischer Produkte

Question 26

Echtzeitfähigkeit -

Answer 26

Verarbeitungszeit von digitalen Informationen (nahezu) zeitsynchron mit der physischen Welt

Question 27

Modularität

Answer 27

• Produkte, Ressourcen, Prozesse sowie organisatorische Einheiten sollen in Module unterteilt werden
• über geeignete Technologien befähigt werden, sich weitgehend autonom und effizient zu bedarfsgerechten Produkten, Ressourcen, Prozessen und organisatorischen Einheiten neu zu formen

Question 28

Dezentralität - wesentliches Prinzip der digitalen Revolution

Answer 28

Autonome Informationsverarbeitung und Entscheidungsfindung intelligenter Objekte
-> wesentliches Prinzip der digitalen Revolution in der Industrie

Question 29

Dezentralität - Begründung

Answer 29

jedes Objekt trifft eigene Entscheidungen
-> Netzwerk aus solchen Objekten ist nicht zentral organisiert und wird nicht zentral gesteuert denn
-» dezentrale Selbststeuerung eines solchen Netzwerks

Question 30

Mensch-Maschine-Zusammenarbeit - Problem

Answer 30

• hohe Autonomie von Produkten, Ressourcen und Prozessen
• es gilt dennoch Menschen maßgeblich in der Wertschöpfung einzubinden

Question 31

Mensch-Maschine-Zusammenarbeit - Erfordernis

Answer 31

• aufeinander abgestimmte Ökosysteme aus Menschen und Maschinen
• in denen Menschen Maschinen nicht mehr bedienen
• eher kollaborativ mit diesen zusammenarbeiten

-> technologische Anforderungen
-> soziale und emotionale Herausforderungen

Question 32

Supply Chain 4.0 - Chance

Answer 32

Transaktionskosten und Integrationshürden zwischen Supply-Chain-Akteuren signifikant zu reduzieren
-> Unternehmen können in ihren strategischen Kooperationen flexibler agieren und sich kurzfristig zu Wertschöpfungsnetzwerken zusammenschließen, ihre Integrationsintensität mit anderen Unternehmen je nach Anforderung vertiefen oder nach Bedarf die Bindung an das bestehende Netzwerk lösen und sich an andere Netzwerke binden
-» existierende Machtverhältnisse in Wertschöpfungsnetzwerken beträchtlich verschieben
-» Demokratisierung in Supply Chains bewirken