3.3 Rahmenmodell für das Netzwerkdesign

Question 1

Designen eines Supply-Chain-Netzwerks

Answer 1

• Identifizierung und die Bewertung von Netzwerkparametern und Einflussfaktoren sind fallspezifisch
• bei Designen eines SC-Netzwerks kann auf ein generelles Rahmenmodell zurückgegriffen werden

Question 2

Rahmenmodell - allgemein

Answer 2

unterstützt über vier Phasen ein strukturiertes Vorgehen zur Gestaltung von Supply-Chain-Netzwerken

Question 3

Rahmenmodell - zu beachten

Answer 3

wesentliche Inhalte und Ergebnisse der ersten drei Phasen müssen aus der Supply-Chain-Strategie und unter Berücksichtigung von Unsicherheitsfaktoren abgeleitet werden

Question 4

Rahmenmodell - Phasen

Answer 4

• Auswahl der Kooperationspartner
• Rollen und Verantwortlichkeiten
• Finanzstruktur
• Standortwahl

Question 5

Rahmenmodell - Auswahl der Kooperationspartner - zentrale Eigenschaft von Supply Chains

Answer 5

unternehmensübergreifende Kooperation entlang einer Wertschöpfungskette

Question 6

Rahmenmodell - Auswahl der Kooperationspartner - Auswirkungen

Answer 6

wirkt über die Fähigkeiten der SC hinaus auf die Gestaltung des Netzwerks

Question 7

Rahmenmodell - Auswahl der Kooperationspartner - Ziel

Answer 7

• mögliche Kooperationspartner identifizieren
• hinsichtlich ihres Beitrags zur Erreichung der Supply-Chain-Ziele bewerteen

Question 8

Rahmenmodell - Auswahl der Kooperationspartner - Standorte

Answer 8

Für das Netzwerkdesign von Bedeutung sind:
* aktuelle Standorte der potenziellen Partner
* ihre Flexibilität, neue Standorte zu bereitzustellen

-> Auswirkung auf Fähigkeit einer SC, regional flexibel zu agieren

Question 9

Rahmenmodell - Rollen und Verantwortlichkeiten - Entscheidung

Answer 9

welche Akteure und Standorte welche Rollen und welche Verantwortlichkeiten erhalten

Question 10

Rahmenmodell - Rollen und Verantwortlichkeiten - relevante Entscheidungsfaktoren

Answer 10

• Ressourcen und Fähigkeiten der Akteure und Standorte
• weitere ergeben sich aus den 5 Einflusskategorien, die bei der Entscheidungsfindung berücksichtigt werden sollten (bspw. hohe Einfuhrzölle oder starke Währungsschwankungen)

Question 11

Rahmenmodell - Finanzstruktur - Notwendigkeit

Answer 11

belastbare finanzielle Struktur der einzelnen Akteure -> Liquiditätssicherung
-» Steigerung der Handlungsfähigkeit der SC

Question 12

Rahmenmodell - Finanzstruktur - Gestaltung der Supply-Chain-Strategie vs. Netzwerkdesign

Answer 12

• Gestaltung der Supply-Chain-Strategie:
  Bewertung der Akteure hinsichtlich ihrer möglichen finanziellen Abhängigkeit von Investoren
• Netzwerkdesign:
  Fokus auf Verteilung benötigter Investitionsvorhaben, auf den SC-Partnern
  sowie auf der Regelung der Finanzströme

Question 13

Rahmenmodell - Finanzstruktur - Verteilung benötigter Investitionsvorhaben

Answer 13

• Klärung, welche Akteure welche benötigten Investitionen tätigen
• Frage nach der Eigen- oder Fremdfinanzierung dieser Investitionen

-> Liquiditätssicherung
-> Lieferfähigkeit der SC

Question 14

Rahmenmodell - Finanzstruktur - Risiken

Answer 14

finanzielle Schieflage oder Insolvenz eines Akteurs
-> Reduktion der Lieferfähigkeit einer gesamten SC
-» Interesse aller Akteure einer SC:
entscheiden, wer in welchem Umfang welche Investitionen tätigen und damit welche Aufgaben und Verantwortungen tragen soll

Question 15

Rahmenmodell - Finanzstruktur - verschiedene Finanzströme

Answer 15

• Supply-Chain-externe
• Supply-Chain-interne

Question 16

Rahmenmodell - Finanzstruktur - Supply-Chain-externe Finanzströmen

Answer 16

Finanzströmen, die nicht von Akteuren der Supply Chain stammen.
bspw.:
* staatliche Abgaben
* Tilgung von Krediten

Question 17

Rahmenmodell - Finanzstruktur - Supply-Chain-interne Finanzströmen

Answer 17

basieren in der Regel auf Verträgen zwischen den SC-Akteuren.
Bspw.:
* Zahlungskonditionen
* Ort und Zeitpunkt der Eigentumsübertragung von Beständen zwischen einem Lieferanten und einem Hersteller derselbigen SC

Question 18

Rahmenmodell - Finanzstruktur - Gestaltung und Regelung der fallspezifischen Finanzströme

Answer 18

• fundierte Modelle aus dem Supply Chain Finance und praxisorientierte Ansätze internationaler Handelsklauseln bieten sich an
• wie etwa die Incoterms

Question 19

Incoterms

Answer 19

• International Commercial Terms
• standardisierte internationale Regeln zur Auslegung der handelsüblichen Vertragsformeln und Handelsbräuche
• Kosten- und Risikoverteilung für die beteiligten Handelspartner transparent gestalten
• Transaktionsaufwände reduzieren
• Verwendung von Incoterms in Verträgen ist freiwillig

Question 20

Rahmenmodell - Standortwahl - Ziel

Answer 20

Bestimmung der:
* Rollen der Standorte
* Anzahl der benötigten Standorte
* Kapazitäten und die regionale Positionierung eines jeden Standortes

Question 21

Rahmenmodell - Standortwahl - Grundlage

Answer 21

• alle relevanten Netzwerkparameter und Einflussfaktoren
• alle erarbeiteten Ergebnisse aus den vorangegangenen Phasen

Question 22

Rahmenmodell - Standortwahl - Teilergebnisse

Answer 22

• Beschaffungsnetzwerke
• Produktionsnetzwerke
• Distributionsnetzwerke

Question 23

Rahmenmodell - Standortwahl - Beispiel relevante Fragen

Answer 23

• Beschaffungsnetzwerk:
  Zugang zu Rohstoffen und Technologien stellt,
• Distributionsnetzwerk:
  zu erwartenden Sendungsströme hinsichtlich Mengen, Transportrelationen, Frequenzen, Dringlichkeit und Sonderanforderungen

Question 24

Rahmenmodell - Standortwahl - Ergebnis

Answer 24

• fallspezifische Konfiguration eines SC-Netzwerks
• resultiert idealerweise aus einer aufeinander abgestimmten Kombination der Teilergebnisse

Question 25

Rahmenmodell - Standortwahl - ideale Netzwerkkonfiguration

Answer 25

befähigt SC, unter Berücksichtigung aller Rahmenbedingungen, die geforderte operative Leistungsfähigkeit kostenminimiert zu erbringen; hinsichtlich:
* Effizienz
* Flexibilität
* Reaktionsfähigkeit