5.2.1 Werkzeuge und Instrumente des Supply Chain Controllings Flashcards
notwendige Voraussetzung zur Steuerung einer Supply Chain
Kennzahlentransparenz herstellen
klassische kostenfokussierte Ermittlung von Verkaufspreisen
- berechnet sich aus der Summe anfallender Selbstkosten entlang der SC
- und der angestrebten Gewinnmarge
klassische kostenfokussierte Ermittlung von Verkaufspreisen - Summe anfallender Selbstkosten
wird über Zuschlagskalkulation errechnet
Zielkostenmanagement - Philosophie
verfolgt einen wertorientierten Ansatz
Erste Kalkulationsphase - 1. Ermittlung
- ermitteln welchen Wert ein Produkt für ein Kundensegment hat
- ermittlen welchen Preis potenzielle Kunden bereit wären, für diesen Mehrwert auf dem Markt zu bezahlen
- unter Einbeziehung der Angebote der Wettbewerber
Erste Kalkulationsphase - 2. Ergebnis
- erzielbaren Verkaufspreis des Wertangebots
- ”-“ geplante Gewinnmarge (Target Profit)
- = erlaubte maximale Kosten des Produktes (Allowable Costs)
Erste Kalkulationsphase - 1. Zuteilung
entlang der SC werden kalkulatorisch zugeteilt:
* erlaubte maximalen Kosten des Produktes
* Gewinnmarge
Erste Kalkulationsphase - 1. Zuteilung - Folgen
- transparente Vorgaben für jeden Akteur und jede Funktion,
- welche Zielkosten (Target Costs) sie für die Erbringung ihrer Leistung verursachen sollten
Erste Kalkulationsphase - 2. Notwendigkeit
- sicherstellen, dass eine einseitige Kostenreduktion eines Akteurs
- keine negativen Folgekosten in der SC auslöst
Preisgestaltung - Anwendung
- klassische kostenfokussierte Preisgestaltung für Verkäufermärkte
- Target Costing für wert- und nachfrageorientierte Kundenmärkte
Verkäufermarkt - allgemein
Anbieter haben gegenüber Nachfragern eine höhere Verhandlungsmacht
Verkäufermarkt - Beispiel Grund
- niedrige Angebotsmenge
- hohe Nachfragemenge
-> höhere Verhandlungsmacht
Verkäufermarkt - Beispiel Möglichkeiten
Verkäufer könnten:
* höhere Marktpreise erzielen
* Vertragskonditionen vorgeben
Gemeinkosten - allgemein
- Kosten, die nicht eindeutig einem Produkt zugeordnet werden können
- werden in Zuschlagskalkulation erfasst
Gemeinkosten - Beispiel
Verwaltungskosten
Gemeinkosten - Verteilung
als prozentuale Abschläge auf die Kosten aller Produkte
Gemeinkosten - Problem
zunehmende Höhe
-> produktspezifische Leistung- und Kostentransparenz wird erschwert
Prozesskostenrechnung - allgemein
- verlagert die Kostenbetrachtung von Produkten auf Prozesse
- um anfallende Kosten den tatsächlichen Kostenverursachern zuzuordnen
Prozesskostenrechnung - Ziele
- Transparenz kausaler Zusammenhänge zwischen Kostenverursachung und Leistungserbringung auf prozessualer Ebene
-> Prozesse mit Kostensenkungspotenziale identifizieren
Prozesskostenrechnung - Grundgerüst
- Bei Umsetzung entlang der Lieferkette
- kann jeder Akteur das SCOR-Modell als Grundgerüst verwenden
-> alle weiteren wesentlichen Prozesse, die im SCOR-Modell nicht enthalten sind ergänzen
Prozesskostenrechnung - Zelegung
erfasste Prozesse auf geeignete Detaillierungsebene zerlegen
-> praktikable Messung anfallender Kosten sowie erbrachter Leistung
-» hilft Kostentreiber zu identifizieren
Prozesskostenrechnung - Prozesskompositionen
- Akteure können nach Zerlegung Prozesse wieder übersichtlich zusammenfassen
- zu einer übergeordneten Prozesskette entlang der SC zusammenfügen
Prozesskostenrechnung - Prozessverbesserung
- Mögliche Potenziale der Prozessverbesserung können
- entweder unternehmensintern oder in Partnerschaft mit anderen Akteuren
- analysiert und mit geeigneten Maßnahmen realisiert werden
