Lezione 048

Question 1

Da quale approccio prende spunto il time to mind:

1. Dal time to market;.
2. Dal M.b.O.
3. Dalla valutazione delle prestazioni
4. Dall’analisi i bilancio;

Answer 1

1. Dal time to market;

Question 2

Su quale documento si basa la valutazione delle prestazioni:

1. L’organigramma.
2. La scheda di analisi
3. La definizione degli obiettivi
4. La Job description

Answer 2

4. La Job description

Question 3

Qual è l’acronimo che riassume il patrimonio strategico

1. C.A.P.I.T.A.L.
2. K.N.O.W.L.E.D.G.E.
3. TIME-TO-MIND
4. P.R.O.F.I.T.S.

Answer 3

P.R.O.F.I.T.S.

Question 4

A cosa serve la metodologia di Assessment:

1. Valutare il livello di profondità delle conoscenze.
2. Valutare oggettivamente le prestazioni.
3. Valutare il livello di espressione delle capacità.
4. Valutare il livello posseduto delle competenze professionali.

Answer 4

3. Valutare il livello di espressione delle capacità.

Question 5

Quali sono i due aspetti chiave del sistema integrato per la gestione e lo sviluppo delle risorse umane:

1. Prestazioni (rendimento) e potenzialità (valore).
2. Obiettivi (valore e risultati (rendimento).
3. Retribuzione e benefits.
4. Finalità della posizione (rendimento) e requisiti necessari (valore).

Answer 5

4. Finalità della posizione (rendimento) e requisiti necessari (valore).