Lezione 011

Question 1

1. Quali sono i fattori del metodo 3 P

1 Posizioni, Prestazioni e Potenziale
2 La Programmazione a breve, a medio e a lungo termine
3 Previsioni, Possibilità e Potenza
4 Dati Preliminari, dati Provvisori e dati Posteriori

Answer 1

• Posizioni, Prestazioni e Potenziale

Question 2

2. Quante forme di valutazione esistono in relazione alle posizioni organizzative

1 La valutazione dell’importanza della posizione organizzativa (peso), la valutazione della prestazione fornita dal titolare della posizione e la valutazione delle competenzeprofessionali possedute.
2 Le valutazioni che prendono esclusivamente in considerazione fattori oggettivi e la valutazioni che consentono di approfondire fattori soggettivi.
3 La valutazione rivolta al passato, la valutazione rivolta al presente e la valutazione rivolta al futuro.
4 Esistono innumerevoli forme i valutazione in relazione alle posizione organizzative il cui numero varia da settore di business a settore di business.

Answer 2

1 La valutazione dell’importanza della posizione organizzativa (peso), la valutazione della prestazione fornita dal titolare della posizione e la valutazione delle competenze rofessionali possedute.

Question 3

3. Quali sono i contenuti del metodo 4 P: II

1 Potenzialità scarsa, Potenzialità media, Potenzialità elevata e Potenzialità elevatissima
2 Prestazioni negative, Prestazioni sufficienti, Prestazioni adeguate e Prestazioni positive.
3 Posizione organizzativa, Profilo professionale, Profilo individuale e Prestazione individuale.
4 Quelli che consentono di catalogare le risorse umane in Potenziali, Pronte, Positive e Programmabili

Answer 3

• Posizione organizzativa, profilo professionale, profilo individuale, prestazione individuale

Question 4

Perchè il concetto di “potenziale” non è affidabile

1. Perchè fa riferimento a una gamma di posizioni organizzative spesso non presenti nell’organizzazione nella quale si svolge
2. Perchè fa riferimento ad una generica attività diagnostica indirizzata a scoprire le opportunità di crescita a carattere generale e non correlate a definiti contenuti professionali
3. Perchè è impossibile prevedere i comporamenti e le motivazioni future
4. Perchè non viene supportato dal coinvolgimento della persona presa in considerazione

Answer 4

2. Perchè fa riferimento ad una generica attività diagnostica indirizzata a scoprire le opportunità di crescita a carattere generale e non correlate a definiti contenuti professionali

Question 5

che differenza c’è tra un profilo professionale organizzativo e profilo professionale individuale:

1. Il profilo professionale organizzativo è puramente teorico e, quindi immodificabile, il profilo professionale individuale è soggetto a continue modifiche
2. Non vi è alcuna differenza
3. il profilo professionale organizzativo definisce le competenze necessarie per ricoprire una posizione; il profilo professionale individuale definisce le competenze possedute da una persona
4. La differenza tra i due profili professionali può essere definita prendendo in considerazione la natura e la complessità dell’organizzazione

Answer 5

3. il profilo professionale organizzativo definisce le competenze necessarie per ricoprire una posizione; il profilo professionale individuale definisce le competenze possedute da una persona