Lezione 043

Question 1

in che consiste lo screening dei curricola:

1. Nell’analisi dettagliata e comparata di tutte le informazioni professionali contenute nelle domande di lavoro e nelle informazioni riservate
2. Nella riduzione statistica del numero troppo elevato di CV.
3. Nella scelta dei CV che rispondono più direttamente ai requisiti richiesti
4. Nella convocazione dei candidati più interessanti.

Answer 1

3. Nella scelta dei CV che rispondono più direttamente ai requisiti richiesti

Question 2

Qual è lo scopo principale dell’intervista di selezione:

1. Approfondire le informazioni riservate che il candidato non dichiara;
2. Approfondire e confermare la veridicità della carriera professionale del candidato per evitare di assumere persone inadeguate;
3. Verificare se il candidato è interessato all’offerta di lavoro;
4. Approfondire e confermare le informazioni acquisite sui candidati per verificare la corrispondenza tra le attese dell’organizzazione e le motivazioni individuali.

Answer 2

4. Approfondire e confermare le informazioni acquisite sui candidati per verificare la corrispondenza tra le attese dell’organizzazione e le motivazioni individuali.

Question 3

Quali sono i principali canali di intermediazione riguardo il reclutamento

1. Tutti quelli esterni all’organizzazione compreso le università e le scuole
2. I siti informatici che raccolgono i curricula di migliaia di aderenti
3. I centri per l’impiego, le inserzioni anche online, le società specializzate per la ricerca e selezione
4. Gli enti che si occupano di collegare in modo sistematico la domanda e l’offerta di lavoro

Answer 3

3. I centri per l’impiego, le inserzioni anche online, le società specializzate per la ricerca e selezione

Question 4

Perché è importante il processo di inserimento del candidato prescelto:

1. Per poterlo rapidamente vedere all’opera e decidere se tenerlo o no.
2. Per consentire alla persona di conoscere oltre al suo ruolo anche gli altri ruoli organizzativi connessi alla sua attività e i “codici” di comportamento aziendale.
3. Per stabilire se viene accettato dai collaboratori e dai colleghi e se è compatibile con il vertice aziendale.
4. Per farlo conoscere ai clienti e per ufficializzare la sua presenza.

Answer 4

2. Per consentire alla persona di conoscere oltre al suo ruolo anche gli altri ruoli organizzativi connessi alla sua attività e i “codici” di comportamento aziendale.

Question 5

Come possono essere ripartiti i ruoli professionali fondamentali in rapporto alle modalità del processo di selezione:

1. Ruoli di front office, di middle office e di back office.
2. Ruoli di primo, secondo e terzo livello.
3. Ruoli semplici e ruoli complessi.
4. Ruoli di contatto e ruoli di elaborazione

Answer 5

1. Ruoli di front office, di middle office e di back office.

Question 6

Cosa può produrre l’utilizzazione dei dati raccolti da un’analisi organizzativa:

1. Descrizione, quantificazione e rappresentazione grafica dei dati.
2. Evidenziazione delle cause dei fenomeni che hanno originato le difficoltà economiche.
3. Interventi macro-organizzativi, interventi di recupero di efficienza, attuazione di processi di miglioramento.
4. Soluzioni generali, soluzioni specifiche, soluzioni particolari.

Answer 6

3. Interventi macro-organizzativi, interventi di recupero di efficienza, attuazione di processi di miglioramento.

Question 7

In che consiste l’analisi del clima organizzativo:

1. Evidenziare ciò che gli attori organizzativi tendono a non manifestare.
2. Verificare gli elementi oggettivi che caratterizzano le relazioni all’interno dell’organizzazione.
3. Prendere in considerazione gli atteggiamenti più critici egli attori organizzativi.
4. Verificare l’insieme delle percezioni condivise e correlate esistenti nell’insieme della realtà organizzativa.

Answer 7

4. Verificare l’insieme delle percezioni condivise e correlate esistenti nell’insieme della realtà organizzativa.