Lezione 013

Question 1

1. Da quali fattori dipende il raggiungimento dei risultati

1 Difficoltà, facilità tempo, valore.
2 Competitività, numero degli operatori aziendali e ampiezza delle sfide.
3 Cultura organizzativa, requisiti di funzionamento, risorse e natura degli obiettivi.
4 Ambiente, mercato, clienti e concorrenti.

Answer 1

3 Cultura organizzativa, requisiti di funzionamento, risorse e natura degli obiettivi.

Question 2

2. Qual è la differenza tra delega istituzionale e delega contingente

1 La delega istituzione deriva da scelte organizzative basate su supervisione e coordinamento, la delega contingente deriva da scelte manageriali che ripartiscono carichi dilavoro o definiscono obiettivi i sviluppo
2 La delega istituzionale è semplice e la delega contingente è complessa
3 La delega istituzionale presuppone una negoziazione e la delega contingente è indiscutibile
4 Sono due forme di delega simili che variano di intensità in funzione del livello gerarchico che le decide

Answer 2

1 La delega istituzione deriva da scelte organizzative basate su supervisione e coordinamento, la delega contingente deriva da scelte manageriali che ripartiscono carichi dilavoro o definiscono obiettivi i sviluppo

Question 3

3. Che cos’è un obiettivo:

1 La tipica attività che si deve svolgere per soddisfare la clientela
2 Il contenuto fondamentale della componente prescritta di una posizione organizzativa.
3 Lo scopo, la meta, il risultato che ci si propone di ottenere in un contesto organizzativo con mezzi professionali.
4 Un’attività svolta da titolari di posizioni organizzative che vengono prescelti per la loro lunga esperienza di lavoro.

Answer 3

3 lo scopo, la metà, il risultato che ci si propone di ottenere in un contesto organizzativo con mezzi professionali

Question 4

4.0 In che consiste la formula S.M.A.R.T. per definire un obiettivo:

1. Sistematico, Mirato, Attuabile, Registrabile, Teso verso l’obiettivo.
2. Secondario, Mediato, Assuefatto, Reintegrabile, Totale.
3. Sostanziale, Medio, Assoluto, Ridefinibile, Tipico.
4. Specifico, Misurabile, Agibile, Raggiungibile, Tempificato

Answer 4

4. Specifico, Misurabile, Agibile, Raggiungibile, Tempificato

Question 5

5.0 Quali sono le chiavi di lettura per collegare la posizione di lavoro agli obiettivi:

1. La collocazione della posizione di lavoro nell’organigramma e le competenze professionali del titolare.
2. L’autonomia di tempo e di manovra nei confronti del mercato affidata alla posizione.
3. Che cosa accadrebbe se la posizione non esistesse e qual è la componente discrezionale e quella prescritta.
4. La definizione delle finalità della posizione in relazione alle finalità dell’intera organizzazione e alle caratteristiche del business

Answer 5

3. Che cosa accadrebbe se la posizione non esistesse e qual è la componente discrezionale e quella prescritta.