Lezione 004

Question 1

1. In che consiste il reeingineering

1 Nel rendere l’organizzazione essenziale puntando esclusivamente sulle attività che producono un valore aggiunto in grado di azzerare i costi
2 Nel ripensare il lavoro da zero per eliminare le attività inutili, trasferire all’esterno quelle svolte meglio dai fornitori e automatizzare le attività fondamentali per renderle più efficaci
3 Nel rendere le organizzazioni non più dipendenti dal capitale professionale e dal capitale organizzativo
4 Nel riorganizzare tutte le attività e i processi organizzativi eliminando le duplicazioni e i ruoli che agiscono esclusivamente all’interno dell’organizzazione

Answer 1

3 Nel ripensare il lavoro da zero per eliminare le attività inutili, trasferire all’esterno quelle svolte meglio dai fornitori e automatizzare le attività fondamentali per renderle più efficaci

Question 2

2. Per realizzare una moderna direzione del capitale umano in quali aree occorre agire:

1 Sostanzialmente sull’area patrimoniale affinché si possa investire la maggior parte delle risorse dell’impresa sulla professionalità degli operatori.
2 Sia sulla struttura organizzativa, per disegnarla modo efficace, sia sulla descrizione delle posizioni per chiarire i risultati attesi.
3 Patrimoniale (valore delle risorse umane) e reddituale (rendimento delle risorse umane).
4 Sostanzialmente sull’area reddituale affinché gli investimenti possano produrre il massimo del ritorno economico.

Answer 2

3 Patrimoniale (valore delle risorse umane) e reddituale (rendimento delle risorse umane).

Question 3

In che modo è mutato il ruolo della direzione risorse umane

1 Tramite direzioni in grado di fornire risposte specialistiche rapide e di elevata affidabilità alla linea
2 Tramite strutture organizzative più snelle, decentrate e flessibili per far fronte alla crescente turbolenza e competizione.
3 E’ aumentato notevolmente il numero degli operatori per fornire risposte tempestive alla linea e per controbattere la turbolenza del mercato.
4 Tramite direzioni ridotte, ma in grado di ricercare all’esterno dell’impresa tutte le risposte professionali provenienti dalla linea

Answer 3

2 Tramite strutture organizzative più snelle, decentrate e flessibili per far fronte alla crescente turbolenza e competizione.

Question 4

Quali sono i principali cicli organizzativi che i responsabili debbono conoscere e presidiare:

1. Tutti i passaggi tra le diverse funzioni aziendali.
2. I cicli annuali di politica retributiva e di incentivazione.
3. I processi di valutazione delle posizioni, delle prestazioni e delle prospettive organizzative.
4. Ricerca, selezione, accoglimento, rotazione e passaggi di carriera, scelta dei manager.

Answer 4

4. Ricerca, selezione, accoglimento, rotazione e passaggi di carriera, scelta dei manager.

Question 5

Quali sono i contenuti dei sistemi di presidio delle competenze:

1. Reclutamento, selezione, accoglimento, formazione e auto-miglioramento.
2. Disegno delle strutture definizione degli organici descrizione delle posizioni.
3. Definizione delle competenze professionali necessarie, verifica delle competenze possedute, gap analisys e mobilità interna.
4. Valutazione posizioni, valutazione prestazioni, politica retributiva, benefits individuali e collettivi.

Answer 5

3. Definizione delle competenze professionali necessarie, verifica delle competenze possedute, gap analisys e mobilità interna.