Lezione 042

Question 1

Quali sono le fondamentali fonti i reclutamento

1. Dell’impresa, del territorio circostante, del territorio di riferimento, di enti specializzati.
2. Scuole, università, concorrenti ed enti specializzati;
3. Interne all’impresa tramite raccolta informazioni per rotazione e sviluppo, esterne all’impresa dal mercato del lavoro e da altre fonti utilizzabili;
4. Tutte le società di selezione e le agenzie di reclutamento e per il lavoro;

Answer 1

3. Interne all’impresa tramite raccolta informazioni per rotazione e sviluppo, esterne all’impresa dal mercato del lavoro e da altre fonti utilizzabili;

Question 2

Quali sono le fasi fondamentali del ciclo di attività di un processo di reclutamento e selezione

1. Programmazione delle esigenze, ricerca, verifica dei candidati, accoglimento, verifica dell’efficacia del processo
2. Raccolta delle candidature, confronto tra le candidature, confronto con i requisiti, scelta finale, assunzione
3. Previsioni strategiche, previsioni operative, definizione puntale delle necessità, avvio del processo, assunzioni
4. Monitoraggio del mercato del lavoro, raccolta di candidature, interviste mirate, inserimento

Answer 2

1. Programmazione delle esigenze, ricerca, verifica dei candidati, accoglimento, verifica dell’efficacia del processo

Question 3

Come si determina la previsione e la programmazione delle esigenze organizzative di risorse umane:

1. Costruzione di un panorama che confronti le previsioni di business con l’andamento dello specifico panorama dell’occupazione, definizione di numeri e caratteristiche delleesigenze di risorse umane
2. Analisi dei flussi generali di occupazione nel proprio settore di business, verifica dell’andamento dei livelli di occupazione, definizione delle posizioni critiche
3. Necessità future ripartite per ruoli organizzativi, uscite programmate e uscite prevedibili statisticamente, entità e caratteristiche delle risorse da inserire, tempi degliinserimenti.
4. Esplorazione del mercato del lavoro, ipotesi di scoperture organizzative, ipotesi di necessità future, catalogazione;

Answer 3

3. Necessità future ripartite per ruoli organizzativi, uscite programmate e uscite prevedibili statisticamente, entità e caratteristiche delle risorse da inserire, tempi degliinserimenti.

Question 4

Quali sono i passaggi fondamentali del processo di selezione:

1. Finalità della posizione, esame dettagliato candidature, graduatoria candidature, verifiche tecniche, assunzione.
2. Raccolta, incontri, interviste, scelte, inserimenti, valutazione prestazioni.
3. Caratteristiche della posizione da ricoprire, tempi disponibili, rapporto tra candidature ed esigenze, scelta delle tecniche di selezione.
4. Caratteristiche della posizione da ricoprire, caratteristiche umane e tecniche di tutti i candidati, classifiche, scelte, assunzioni.

Answer 4

3. Caratteristiche della posizione da ricoprire, tempi disponibili, rapporto tra candidature ed esigenze, scelta delle tecniche di selezione.

Question 5

Quali sono le azioni fondamentali per un efficace accoglimento delle risorse umane selezionate ed inserite:

1. Partecipazione a progetti, inserimento in lavori di gruppo, confronto sistematico con colleghi esperti.
2. Consegna manuali e procedure aziendali, partecipazione ad eventi sociali, coinvolgimento di eventuali collaboratori.
3. Socializzazione, eventuale ricorso a tutors, eventuale formazione, definizione contenuti e scadenza della prima valutazione delle prestazioni.
4. Stimolazione dei futuri responsabili, riunioni di facilitazione di inserimento, partecipazione a formazione mirata

Answer 5

3. Socializzazione, eventuale ricorso a tutors, eventuale formazione, definizione contenuti e scadenza della prima valutazione delle prestazioni.