9. Besondere Vertragsmodelle - e. IPD/IPA

Question 1

Aufgaben des IPA-Teams

Answer 1

• Festlegung der maximalen Projektkosten
• Entscheidung über Nachträge und Zahlungen
• Freigabe der Planung
• Entscheidung über Beauftragung von NU oder Ausführung von Eigenleistungen
• keine inhaltlichen Kontrollen der Leistungen
• für Entscheidungen ist Einstimmigkeit erforderlich

Question 2

Vorteile Mehrparteienvertrag

Answer 2

• frühe Einbindung der wesentlichen Partner
• Vergabe nach Kompetenz, nicht nach Preisen
• enge Bindung (Grundlage für gemeinsames Arbeiten)
• gemeinsame wirtschaftliche Beteiligung
• Regelungen zu Haftung oder Kommunikation müssen zwischen allen Beteiligten gelten
• klare Abgrenzung von traditionellen Rollen und Verhaltensmustern

Question 3

Nachteile Mehrparteienvertrag

Answer 3

• mögliche Entstehung gesellschaftsrechtlicher Strukturen (GbR)
• vergaberechtlich anspruchsvolle Kumulativvergabe
• Einschränkung des Wettbewerbs (nur große, risikobereite Partner)
• feste Bindung (Austausch von Partnern quasi unmöglich)
• hohes Kostenrisiko

Question 4

IPA mit Rahmenvereinbarung

Answer 4

• AG schließt Einzelverträge kombiniert mit übergreifenden IPA-Absprachen
• dies ermöglicht: sukzessive Beauftragung, Austausch von Beteiligten, vergaberechtskonforme Einzelvergaben, Standardisierung von Vertragslösungen
• dies verhindert: gesellschaftsrechtliche Strukturen, fixe Abhängigkeiten
• geeignet für Projekte mit klaren Rahmenbedingungen und mittlerer Komplexität

Question 5

IPA mit TU

Answer 5

• AG beauftragt TU und ergänzt den Vertrag mit IPA-Elementen
• wesentliche IPA-Elemente setzt der TU erst mit ausführenden NU um
• Prozess bleibt für AG überschaubar und mit moderatem Aufwand beherrschbar
• nur bei klaren Projektanforderungen geeignet