5. Claim Management - b. Anti CM auf AG-Seite

Question 1

Einbindung des ACM in die Projektorganisation
- Konventionelle Objektüberwachung und Projektsteuerung

Answer 1

• Einbindung der OÜ nach HOAI-Leistungsbild und der Projektsteuerung nach AHO-Leistungsbild
• reaktiver Umgang mit Bauinhaltsnachträgen
• Bauumstandsnachträge und eigene verzugsbedingte Ansprüche des AG werden nicht fokussiert
• keine präventiven Maßnahmen
• OÜ als Realisierungshauptstelle mit Bauausführungsdokumentation und Prüfung von Sachverhalten

Question 2

Projektexterne ACM-Beratung

Answer 2

• hinsichtlich der Stellenbesetzung und Aufgabenverteilung wie in Variante 1
• zusätzlich wird eine projektexterne Nachtragsmanagementberatung eingebunden (zusätzliche Hilfestelle der Entscheidungs- und Realisierungsstelle)
• projektextern = von einer Instanz, die ansonsten nicht mit Regelaufgaben im Bauprojekt betraut ist
• kommt zum Tragen, wenn auftraggeberseits besondere Anforderungen an das NTM erkannt werden

Question 3

Entscheidungshilfsstelle ACM

Answer 3

• fachliche Überwachung und Leitung der Realisierungshauptstelle des NTM erfolgt hier durch eine neu integrierte NTM-Stabsstelle
• effektivere und effizientere Abdeckung der präventiven und proaktiven NTM-Handlungen durch die fachlich spezialisierte Stabsstelle
• bei erhöhten Anforderungen an das NTM und dem AG-seitigen Wunsch, die NTM-Kompetenz und Professionalität im Projekt zu erhöhen

Question 4

Entscheidungshilfestellung und Realisierungshauptstelle ACM

Answer 4

• Fortentwicklung der Variante 3
• Aufwand und Ressourcenbedarf nimmt zu
• zusätzlich zur Entscheidungshilfsstelle auch die Realisierungshauptstelle von der gesondert eingebundenen NTM-Stelle übernommen
• OÜ dient immer noch als Realisierungshilfsstelle des NTM
• zweckmäßig bei besonderen Anforderungen an das NTM, bei Forcieren des AG auf eine weitgehend kompetenzorientierte Aufgabenverteilung und bei fehlenden erforderlichen Kompetenzen und Ressourcen der OÜ