6. Integrierte Projektabwicklung im Mehrparteienvertrag - d. Phasen der IPA Flashcards
Phasen
- Phase 0: Projektvorbereitung
- Phase 1: Auswahl Projektpartner
- Phase 2: Validierung
- Phase 3: Gemeinsame Entwicklung von Bauaufgabe und Zielkosten
- Phase 4: Realisierungs-/ Ausführungsphase
- Phase 5: Gewährleistung
P0/P1
- Auswahlprozess der Partner
- Vergabeprozess über Auswahlgespräche, Angebotsabfrage und Wertungsmatrix
- Vertragliche Bindung für Validierungsphase
P0/P1
- Bauherrenprogramm (inkl. Conditions of Satisfaction)
- Bereitstellung Co-Location
- Organisationsstruktur der Validierungsphase als Vorschlag
- Methodik zur Projektsteuerung (Kosten, Termine) als Vorschlag
- Kommunikationsstruktur inkl. IT-Setup
P0/P1
- Vorbereitung für Start Validierungsbeginn
- Bauherrenbudget
- Planungsunterlagen für alle zu validierenden Bereiche zum Start der Validierung
- Planunterlagen als Listung im Validierungsauftrag und zum Versand mit Auftrag
- Conditions of Satisfaction als Anhang zum LOI
P0/P1
- Co-Location
- Gemeinsames Großraumbüro der Mitarbeiter des Projekts
- Schaltzentrale und Heimat des Big Rooms
- Arbeitsfläche für integriertes Arbeiten in Break-Outs und Workshops
Ziele:
- schneller und niedrigschwelliger Informationsaustausch zwischen den Beteiligten
- Durchmischung und Austausch der Mitarbeiter ermöglichen und fördern
- interaktives Arbeiten ermöglichen
- Identifikation mit dem Projekt stärken
- Umsetzung von visuellem Management stärken
P0/P1
- Voraussetzungen für das Team
Grundsatz:
- Qualifikation vor Kosten
- IPA ist mit öffentlichem Vergaberecht vereinbar
- in DE: Auswahl der Partner je Gewerk und dann in Kombination zu einem Team
P0/P1
- Wertungskriterien Team
- Projektreferenzen: Lean, BIM, Fachkompetenz
- Kosten: Stunden- und Zuschlagssätze
- IPA Leistungsfähigkeit: Team-/ Kommunikationsfähigkeit
P2
Chancen-Risiko-Pool (CRP)
P3
- Target Value Design
- TVD identifiziert den Kundenwert und setzt den Schwerpunkt darauf, Kostenbudgets einzuhalten und Verschwendung bereits in der Planung zu vermeiden
- Kosten sind nur Randbedingung des Planungsprozesses
- Budgets aller planenden und ausführenden Gewerke werden zu Beginn des Projekts erfasst
- bei Überschreitung des Gesamtbudgets im Planungsprozess, werden Maßnahmen ergriffen um zurück in den Rahmen zu gelangen
- Abgleich von Kosten und Nutzen der einzelnen Projektbestandteile aus Sicht des Bauherren und ggf. Umverteilung der Budgets, Value Engineering und Reduzierung von Risikozuschlägen
- wenn das Budget unterschritten wird, werden Einsparungen auf alle Gewerke verteilt
→ große Anforderung an Vertragsgestaltung und Kultur im Projektteam
P3
- Arbeitsfluss TVD
- Identifikation der Ziele
- Kundenwertanalyse
- Kostenmodellierung
- Kundenwertkostenmatrix
- Value Engineering
P3
- Lean Design
- Übertragung des Lean Managements auf Planungsphase von Bauprojekten
- Ziel: systematische, jedoch agile Planung unter Berücksichtigung iterativer Ziele und Qualitätskriterien
- Grundsätze: Last Planner System, Taktplanung, Scrum
P3
- Scrum
- Schaffung eines gemeinsamen Projektverständnisses
P3
- Schritte Last Planner System
- Gesamtprozessanalyse
- Meilenstein- & Phasenplan
- 6 Wochenvorschau
- Wöchentliche Planung + Risiko- & Aktionsmanagement + KPIs
P3
- Schritte Taktplanung
- Ermittlung des kleinsten gemeinsamen Vielfachen
- Identifizierung der Taktbereiche
- Definition der Gewerkesequenzen
- Bildung von Waggons
- Harmonisierung und Stabilisierung der Abläufe
- Erstellung des Taktplans
Unterschiede LPS und Taktplanung
LPS:
- höchstindividuelle Unikate mit individuellen Kundenanforderungen
- kurzzyklische detaillierte Produktionsplanung während der Ausführung
- kollaborativ auf Ebene des letzten Planers
TP:
- mehrfache Wiederholung einzelner Fertigungsabschnitte
- lückenlose Folge einzelner Arbeitsvorgänge
- detaillierte Vorplanung
- kurzzyklische Steuerung
