GEANAC I Flashcards

1
Q

Quais são as perspectivas de análise pelo método BSC? Como a ANAC os usou?

A

O BSC basea-se na análise de 4 perspectivas: 1- aprendizagem e crescimento organizacional, 2- processos internos, 3- clientes e 4- financeiro. A ANAC adaptou essas perspectivas para: 1- recursos financeiros, 2- aprendizagem e crescimento, 3- processos internos e sociedade.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

O que é “Agenda Regulatória”?

A

É instrumento que indica formalmente os temas que demandarão atuação prioritária no processo de normatização da ANAC, considerando os impactos a serem gerados à sociedade.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Defina o método BSC.

A

O BSC integra indicadores financeiros e não financeiros com a estratégia da instituição. Identifica uma relação de causa e efeito entre objetivos principais e secundários, em um encadeamento lógico.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

O que é “Grupo de Desenvolvimento Técnico” (GDT)?

A

É um dos elementos do PFI e é formado por superintendências das áreas finalisticas mais a SPI. Objetiva promover o diagnóstico integrado das demandas que importem nas ações finalísticas e a implementação das soluções propostas de forma articulada.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Quais são os 4 compomentes principais do PFI?

A

1- Grupo de Desenvolvimento Institucional. 2- Grupo de Desenvolvimento técnico. 3- Novo Modelo de Governança. 4- Novo Modelo de Gestão.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

O que é o “Novo Modelo de Governança”?

A

Um dos elementos do PFI. Busca melhorar definições de atribuições para possibilitar melhor delegação de tarefas técnicas da Diretoria às Superintendências, liberando-a para assuntos mais importantes para a sociedade e agência (nível estratégico).

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

O que é o “Novo Modelo de Gestão”?

A

É um dos elementos do PFI e busca fortalecer a atividade de planejamento. Institui o ciclo de planejamento periódico, caracterizando a relação agência x meio externo, analisando meio interno e definindo estratégia e prioridades e objetivos institucionais. Passou-se a trabalhar com foco na metodologia da gestão de processos e de projetos.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Quais o efeitos externos da “Agenda Regulatória”?

A

1- transparência, 2- previsibilidade, 3- segurança jurídica.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Quais são as diretrizes do PFI?

A

1- reforço da gestão estratégica, 2- fortalecimento e integração da área corporativa, 3- comunicação interna, 4- aprimoramento das metodologias de gestão, 5- incremento da qualidade dos serviços, 6- uso intensivo da TI, 7- valorização dos recursos humanos (centro de tudo).

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Quais são os objetivos da “Agenda Regulatória”?

A

1- maior transparência, 2- maior e melhor participação social, 3- maior eficiência da atividade normativa, 4- melhoria das regulamentações produzidas.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

O que é o “Grupo de Desenvolvimento Institucional” (GDI)?

A

É um dos elementos do PFI formado pelos superintendentes das áreas corporativas (meio). Busca integrar ações e iniciativas de gestão e instância de qualificação metodológica relacionada à gestão estratégica.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Quais os efeitos internos da “Agenda Regulatória”?

A

1- planejamento, 2- foco, 3- eficiência.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Quais são os intrumentos de accountability e transparência da ANAC e seus objetivos?

A

1- Relatório Anual de Atividades: Dar visibilidade à ações da agência e transparência para a sociedade em geral e ao Congresso Nacional. 2- Relatório de Gestão: prestação de contas ao TCU em relação a questões administrativas, operacionais, financeiras e orçamentárias. Tem caráter técnico em formato preestabelecido pelo TCU.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Qual o objetivo do ESPRO e as sua funções?

A

O ESPRO objetiva promover o gerenciamento coordenado dos projetos prioritários, seu alinhamento estratégico e suporte. Suas funções são: 1- suporte aos gerentes de projetos, 2- organização do portfolio, 3- guardar a metodologia, 4- difundir conhecimento, 5- providenciar a capacitação, 6- organizar informações e documentos, 7- dar visibilidade às informações de andamento e performance dos projetos.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Quais são os principais atores da gestão de projetos?

A

1- gerente de projetos, 2- UORG proponente, 3- UORG envolvida, 4- diretor patrocinador, 5- equipe de projeto.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Qual o ciclo de vida do projeto?

A

1- iniciação, 2- planejamento, 3- execução, 4- monitoramento e controle, 5- encerramento.

17
Q

Quais são os “gates” (pontos de decisão) na gestão de um projeto? O que se verifica com eles?

A

Verifica-se nos “gates” se as atividades da fase que termina produziu aquilo que se esperava antes de passar para a fase seguinte. Os gates são: 1- início para o planejamento (portaria da diretoria publicada), 2- planejamento para a execução e controle (plano aprovado pelo diretor patrocinador), 3- execução e controle para o encerramento (aceitação dos produtos).

18
Q

Quais são as vantagens da padronização dos processos?

A

1- melhor integração entre as etapas, 2- menos vulnerabilidade a julgamentos incorretos, 3- maior controle, 4- elimina confusão do funcionário, 5- viabiliza o estabelecimento de alto padrão de qualidade, 6- aumenta a produtividade, 7- mantém o conhecimento internalizado.

19
Q

O que é o mapeamento de processos?

A

Descrever, diagramaticamente ou textualmente, o funcionamento de um processo. A partir da linguagem de mapeamento é que se define quais dimensões serão mapeadas.

20
Q

Quais o objetivos do mapeamento de processos na ANAC?

A

1- apoiar as áreas de negócios a padronizar e documentar suas atividades, 2- institucionalizar o conhecimento dos métodos, 3- prover subsidios para análises e melhorias, 4- comunicar a forma de atuação, 5- facilitar a integração e capacitação.

21
Q

A linguagem de mapeamento de processos usada pela ANAC possui quantos níveis de detalhamento (dimensões)? Quais?

A

Possui quatro níveis: 1- macroprocesso, 2- processo de negócio, 3- processo de trabalho, 4- procedimento.

22
Q

Que tipos de processos podem existir dentro do macroprocesso de “relações institucionais”?

A

1- processos de suporte (apoio às áreas finalisticas) e 2- processos finalisticos (mesmo não estando contida em um macroprocesso finalistico).

23
Q

Qual o conceito de processos de trabalho?

A

São desdobramentos dos processos de negócio e realmente mostra como a tarefa é feita e as dispõe em fluxo. Evidencia os agentes, os quais podem pertencer a mais de um processo de negócio. Ainda não possui informações suficiente para a execução (procedimento).

24
Q

Qual o conceito de procedimento?

A

Nível mais baixo de detalhamento com maior quantidade de informações mapeadas. É textual e não diagramático (MPR - manual de procedimentos).

25
Q

Quais são os mecamismos de coordenação de processos?

A

1- ajuste mútuo (perda da informação no nível do executor), 2- supervisão direta (perda da informação no nível do gerente), 3- padronização (manutenção da informação).

26
Q

Quais as atribuições/responsabilidades do ESPROC?

A

1- mapear os processos de negócio, 2- elaborar indicadores de desempenho universais, 3- controlar a linguagem de mapeamento, 4- manter os dados, 5- coordenar os ciclos de melhoria, auditorias, estratégias e etc.

27
Q

Qual o conceito de processos de negócio?

A

São o conjunto completo de processos de trabalho necessários para entregar os produtos finais da organização.