8.1 Henkilöstöjohtamisen peruselementit

Question 1

Mistä henkilöstöjohtaminen sai aikoinaan alkunsa?

Answer 1

1800-luvun alkupuolella patriarkaalisesta johtamisesta

Question 2

Mitä tarkoitetaan henkilöstöhallinnolla?

Answer 2

Toimintoja, joiden tehtävänä on yrityksen henkilöstövoimavarojen muodostaminen ja ohjaaminen siten, että yrityksen toiminnalliset tavoitteet voidaan saavuttaa mahdollisimman hyvin. Operatiivista hallinnollista toimintaa.

Question 3

Mitä tarkoitetaan henkilöstöjohtamisella (HRM)?

Answer 3

Tarkastelee henkilöstötyötä kokonaisvaltaisemmalla tavalla. Toimenpiteet nojaavat henkilöstöpolitiikkaan ja sitä siirrettiin lähemmäksi organisaation strategiaa

Question 4

Strategiseksi henkilöstöjohtamisen teki se, että sillä nähtiin olevan yhteys __________ ______________.

Answer 4

organisaation tuloksellisuuteen

Question 5

Mitä Milesin (1975) mukaan johdon tuli tehdä perinteisen valvontapainotteisen johtamisen sijaan?

Answer 5

Luotava sellainen ympäristö, jossa henkilöstö voi käyttää voimavarojaan parhaalla mahdollisella tavalla

Question 6

Mihin Milesin mukaan henkilöstön vaikutusvallan ja itseohjautuvuuden lisääminen johti?

Answer 6

Toiminnan tehokkuuden nousuun

Question 7

Henkilöstöjohtamisen aktiviteetit toimivat välittävinä mekanismeina, minkä kahden asian välillä?

Answer 7

Organisaatiotasoisten muuttujien sekä inhimilliseen järjestelmään liittyvien muuttujien välillä

Question 8

Mitkä ovat Milesin mukaan organisaatiotasoisia muuttujia?

Answer 8

Tavoitteet, teknologia, rakenne

Question 9

Mitkä ovat Milesin mukaan inhimilliseen järjestelmään liittyviä muuttujia?

Answer 9

Kyvykkyydet, asenteet, arvot, motiivit

Question 10

Mihin ryhmiin Miles (1975) jaottelee henkilöstöjohtamiseen liittyvät aktiviteetit?

Answer 10

• Organisaatio ja töiden muotoilu
• Henkilöstön arviointi ja kehittäminen
• Viestintä
• Palkitsemisjärjestemä

Question 11

Mitkä kaksi asiaa Harvardin mallissa pyritään yhdistämään?

Answer 11

Organisaatiokäyttäytymisen ja työmarkkinasuhteiden liittyvä tutkimus henkilöstöjohtamisen tutkimuksen kanssa

Question 12

Harvardin mallissa pyrittiin ottamaan huomioon eri sidosryhmien potentiaalinen merkitys organisaatiolle. Mikä on tämän mallin mukaan yrityksen keskeisin sidosryhmä?

Answer 12

Henkilöstö

Question 13

Mikä on harvardin mallissa keskeisin politiikka-areena? Mitä muita politiikka-areenoita on?

Answer 13

• Henkilöstön vaikutusvalta
• Työskentelyyn liittyvät järjestelmät
• Palkitsemisjärjestelmät
• Henkilöstöresursseihin liittyvät järjestelmät

Question 14

Mitä tarkoittaa henkilöstövoimavarojen virtaaminen?

Answer 14

Yksilöiden tarpeet ja organisaation odotukset pyritään yhdistämään mm. rekrytointiin ja koulutukseen.

Question 15

Mitkä kolme asiaa Michiganin malli pyrkii liittämään toisiinsa?

Answer 15

Henkilöstöjohtamisen, organisaation strategian ja organisaationrakenteen

Question 16

Organisaation tuloksellisuus nähdään olevan kaikkien henkilöstöjohtamisen perustoimintojen yhteistulos. (Michiganin malli) Mitkä nämä perustoiminnot ovat?

Answer 16

1. Henkilöstön valinta
2. Suorituksen arviointi
3. Töiden, ihmisten ja organisaation kehittäminen

Question 17

Mikä asia painottuu Michiganin mallissa ja miten sitä tuetaan?

Answer 17

Suorituksen johtaminen, jota tuetaan jatkuvalla suorituksen arvioinnilla, oikeilla henkilöstövalinnoilla, palkitsemisella ja osaamisen kehittämisellä

Question 18

Michiganin mallissa painottuu suorituksen johtaminen, missä muussa mallissa painottuu tämä sama asia?

Answer 18

Guestin mallissa

Question 19

Miten Guestin mallissa pyritään parantamaan yksilöiden ja organisaation suorituskykyä?

Answer 19

Lisäämällä henkilöstötoimintojen välistä yhteensopivuutta

Question 20

Mitä Miles yhdessä Snow’n kanssa painotti henkilöstöjohtamiseen liittyen?

Answer 20

Henkilöstöjohtamisen tuli olla yhteensopiva organisaation strategian kanssa

Question 21

Mitä seuraa henkilöstön osallistumisesta ja henkilöstövoimavarojen suotuisasta virtaamisesta? (Harvardin malli)

Answer 21

Motivoitunut henkilöstö, joka on organisaatiota kohtaan lojaali ja joka suorittaa työnsä hyvin

Question 22

Mitkä asiat pyritään yhdistämään toisiinsa Ulrichin mallissa?

Answer 22

Pitkän aikavälin strategiset tavoitteet päivittäiseen operatiiviseen toimintaan.
Samalla henkilöstöjohtamisen systeemit ja ihmisten välinen vuorovaikutus

Question 23

Ulrichin mallissa tarkastellaan myös, miten organisaation _______ voitaisiin parantaa.

Answer 23

kilpailukykyä

Question 24

Miten Ulrichin mallissa ajatellaan, että tuloksia saadaan aikaiseksi?

Answer 24

Tuloksia saadaan vain, jos henkilöstöammattilaiset oppivat työskentelemään sekä strategisesti että operatiivisesti ja sen lisäksi pystyvät keskittymään sekä pitkän että lyhyen aikavälin tavoitteisiin

Question 25

Mitkä ovat Ulrichin mukaan henkilöstöjohtamisen neljä pääroolia?

Answer 25

1. Strateginen kumppani
   - Henkilöstöstrategioiden ja henkilöstökäytäntöjen yhteensovittaminen liiketoimintastrategiaan
2. Hallinnollisten toimintojen johtaminen
   - Organisaation perusrakenteiden johtaminen
   - Henkilöstö ammattilaisen tehtävänä on suunnitella ja toteuttaa erilaisia prosesseja
3. Henkilöstön päivittäinen johtaminen
   - Henkilöstön ohjaaminen ja sitoutuminen
4. Muutoksen ja uudistumisen johtaminen

Question 26

Miten toimenpiteiden (henkilöstövalinnat, palkitseminen) yhteensopivuuden kehittämisellä tavoiteltiin Guestin mallissa?

Answer 26

Korkeatasoista sitoutumista, toiminnan laatua ja joustavuutta
-> Näiden tekijöiden ajateltiin johtavan korkeatasoisiin toiminnallisiin tuloksiin