Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Johtaminen ja markkinointi > 4.2 Strategia-ajattelun kehittyminen > Flashcards

4.2 Strategia-ajattelun kehittyminen Flashcards

1
Q

1920-luvulla monet organisaatiot olivat kasvaneet siinä määrin, että niiden hallitseminen perinteisen funktionaalisen ja hierarkkisen järjestelmän puitteissa oli mahdotonta. Mikä oli Pierre DuPontin ratkaisus tähän ongelmaan?

A
  • Ratkaisuna oli luoda erillisiä tuotantoyksiköitä, jotka olivat kukin vastuussa toiminnoistaan aina myyntiä, tuotantoa ja taloutta myöten
  • > Pääkonttorin vastuulle jäi strategian mukainen koordinointi ja valvonta
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Miten sodänjälkeinen taloudellinen tilanne ja ihmisten ajattelumallit vaikuttivat strategiseen johtamiseen organisaatioissa?

A
  • Yritykse kasvoivat ennätysvauhtia -> nämä olosuhteet loivat edellytykset strategisen johtamisen laajamittaiselle käytölle
  • Kysyntä kasvoi -> yrityksien joutui investoida voimakkaasti -> taloutta jouduttiin seuraamaan tarkemmin -> tarvittiin uusia johtamismenetelmiä yli vuoden mittaiseen suunnitteluun
  • > Otettiin käyttöön pitkän aikavälin suunnittelujärjestelmä
  • > Näin syntyi yritystoiminnan suunnittelu
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Vuoteen 1963 mennessä useimmissa yhdysvaltalaisissa yrityksissä oli yrityssuunnitteluyksikkö. Yleensä nämä yksiköt keskittyivät tarkastelemaan… Mitä?

A

Eri funktioiden, kuten myynnin, markkinoinnin, tuotannon, rahoituksen ja henkilöstöhallinnon välisiä ja sisäisiä suhteita, yhtäältä koko yrityksen ja toisaalta kunkin yksikön näkökulmasta

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Mihin ensimmäiset strategisen johtamisen tutkijat kiinnittivät huomiota?

A

Strategian ja organisaatiorakenteiden välisiin yhteyksiin

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Milloin strateginen johtaminen muotoutui osaksi liikkeenjohtoajattelua?

A

1960-luvulla

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Mitä on tapahtunut strategisen johtamisen asemalle 1960-luvun jälkeen?

A

Se on vahvistunut

-> saanut jopa dominoivan aseman muihin suuntauksiin nähden

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Mitkä olivat Ansoffin vastauksena strategisen johtamisen haasteeseen?

A

Suunnitelmallisuus ja huolellinen tilanteen analysointi

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Mihin kahteen tarpeeseen strateginen suunnittelu vastasi?

A

Organisaation valmistautumiseen aikaisemmasta poikkeavaan tulevaisuuteen ja tämän valmistautumisen systemaattiseen kokonaissuunnitteluun

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Minkä kahden asian suhdetta pyrittiin tasapainottamaan ansoffilaisessa ajattelussa?

A

Strategisten ja toiminnallisten päätösten keskinäistä suhdetta

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Miten strategia eteni ansoffilaisittain?

A
  1. Tavoitteiden laatiminen ja päämäärien valinta, yrityksen nykytilan arviointi ja mahdollisuuksien kartoitus
  2. Diversifiointipäätös
  3. Kilpailu- ja diversifiointistrategian laatiminen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Ansoffin ajattelu nojasi paitsi ______ myös _______.

A

Suunnitteluun

Erilaistumiseen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Mitä 1960-luvulla kehitetyt strategisen johtamisen menetelmät mahdollistivat yritysjohdon kannalta?

A

Yritysjohto pystyi tarkastelemaan oman yrityksensä ja liiketoimintansa tilaa riippumatta siitä, millä alalla yritys toimi
(Esim. SWOT)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Minkälaisia johtamisen menetelmiä kehitettiin 1970-luvulla?

A
  • Bostonin matriisi -> portfolio-tekniikka, kehittäjä: Boston Consulting Group
  • Skenaariotekniikat -> tulevaisuuden vaihtoehtojen hahmottamista varten, kehittäjä: Ensin Shell, sitten muutkin yritykset
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Millaisia johtamisen menetelmiä kehitettiin 1980-luvulla?

A
  1. Viiden voiman analyysi, kehittäjä: Porter
  2. Arvoketjuanalyysi
  3. Seitsemän S:n malli, Kehittäjät: Peters ja Waterman
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Mitkä ovat seitsemän S:n mallin seitsemän S:ää?

A
  1. Strategy
  2. Structure
  3. Systems
  4. Style (johtamistapa)
  5. Superordinate goals (tavoitteet)
  6. Skills
  7. Staff
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Mitä näkökulmaa johtamisen malleissa 1970- ja 1980-luvuilla painotettiin?

A

Kilpailunäkökulmaa

17
Q

Mitä strategian valinta on Porterin mukaan?

A

Se on kilpailuedun etsimistä ja pyrkimystä säilyttää saavutettu kilpailuetu

18
Q

Mitä keinoja käytetään kilpailijoiden välisessä tasapainoilussa?

A

Hintakilpailu, markkinointitaistelut, uusien tuotteiden tuominen markkinoille ja uudenlaiset asiakaspalvelun muodot

19
Q

Minkälaista suunnittelua strateginen suunnittelu oli 1970-luvulla?

A

Useimmiten tulevaisuuden ennakointiin kohdistettua suunnittelua, jossa pääasiallinen huomio kiinnitettiin asiakkaiden ja kilpailijoiden toiminnan ennakoimiseen.
Ennakointi tuotti suunnitelman, joka käytännössä merkitsi uudenlaisen liiketoimintayksikkörakenteen käyttöä.

20
Q

Tulosyksiköt ja strateginen suunnittelu eivät muuttaneet modernien organisaatioiden perusajatuksia, joita olivat…?

A
  1. Erikoistuminen
  2. Hierarkkisuus
  3. Byrokraattisuus
    (-> tulosyksiköt ja strategisen suunnittelun käyttö olivat kylläkin askel kohti erilaistumista ja erilaisuuden hyväksikäyttöä, mutta vain pieni askel)
21
Q

Minzberg oli ensimmäinen, joka hylkäsi strategian pelkästään rationaaliseen suunnitteluun kytkeytyneet oletukset puhumalla…. Mistä?

A

Työntyvästä tai kehkeytyvästä strategiasta

22
Q

Minzbergin tutkimusten mukaan strategian suunnittelu ja johtaminen ovat mahdottomia tehtäviä. Miten hänen tapaustutkimustensa mukaan strategian syntyminen tapahtuu?

A

Uuden luomisen prosessi alkoi vähitellen hajanaisista palasista, joiden yhteenliittymänä strategia syntyy ikään kuin jälkikäteen

23
Q

Mihin pyrittiin kiinnittämään enemmän huomiota strategisessa johtamisessa 1980-luvulla?

A

Strategian laatimisen ja strategian toteuttamisen väliseen yhteyteen
(Tuolloin katseet kääntyivät strategisen johtamisen alueella kulttuurin suuntaan)

24
Q

Minkä asioiden merkitystä 7-S-malli painotti?

A

Kulttuurin ja arvojen merkitystä

25
Q

Miten strateginen johtaminen toteutui käytännössä 1980-luvulla?

A

Saneeraukset ja leikkausten toteuttaminen

26
Q

Mikä nousi keskeisimmäksi kilpailutekijäksi 1990-luvulla?

A

Aineeton pääoman

Ennen: pääoma, raaka-aineet, koneet jne

27
Q

Ketkä olivat ensimmäisiä, jotka uudistuvat strategista ajattelua sellaiseksi, että se sopii asiantuntijaorganisaatioihin ja verkostoiyuvaan organisaatioelämään?

A

Hamel ja Prahaland

28
Q

Miksei 1990-lukua voida pitää puhtaasti resurssistrategian aikana?

A

Koska monet perinteiset näkemykset nostivat silloin päätään.

-> palattiin vanhaan tavoitejohtamisen teemaan ja alettiin puhua tasapainoitetusta tuloskorttiajattelusta

29
Q

Mitä tapahtui 2000-luvun alussa strategisen johtamisen ajatuksessa?

A

Hyväksyttiin se, että on erilaisia näkökulmia, joilla kaikilla on jotakin tarjottavaa.
-> postmoderni ajattelutapa

30
Q

Mitä tarkoitetaan, kun puhutaan “organisaatioista kuilun reunalla”?

A
  • “Kuilun reunalla” tarkoitetaan työskentelylle suotuisaa, luovaa tilaa
31
Q

Strategiakoulukunnat Juutin ja Luoman jaottelu (2009):

Mitä tarkoittaa inkrementalismi?

A
  • Vähittäistä pienten askelten kautta tapahtuvaa kehittymistä.
  • Organisaation on sopeuduttava ympäristöönsä
  • Organisaation keskeinen tehtävä: ympäristön ominaisuuksien tarkka havainnoiminen ja ympäristöön sopeutuminen
32
Q

Strategiakoulukunnat Juutin ja Luoman jaottelu (2009):

Mitä tarkoittaa suunnittelulähtöisyys?

A
  • Hyvin suunniteltu on puoliksi tehty
  • Ansoffin mukaan strategian suunnittelussa tuli edetä vaiheittain:
    1. Tunnistettiin strategiset lähtökohdat
    2. Asetettiin tavoitteet ja arvioitiin olosuhteita sekä hahmotettiin vaihtoehtoja
    3. Strategian käyttöön otto
33
Q

Strategiakoulukunnat Juutin ja Luoman jaottelu (2009):

Mitä tarkoitetaan erinomaisuuskoulukunnalla?

A
  • Taustalla ajatus universaalisesti, aina ja kaikissa organisaatioissa samanlaisina toteutuvista menestykseen johtavista toimenpiteistä
  • parhaiden käytäntöjen omaksuminen
  • Kulttuurin merkitys huomioitu ensimmäisenä strategiakoulukuntana
34
Q

Strategiakoulukunnat Juutin ja Luoman jaottelu (2009):

Selitä kilpailuasemointikoulukunta

A
  • Kuinka kunkin organisaation tulisi löytää oma suotuisa paikkansa toimialansa kilpailuareenalla
  • Pyritty etsimään yleisiä strategiavaihtoehtoja, joista kukin voi valita omansa
  • Porterin geneeriset strategiavaihtoehdot: erilaistuminen, kustannusjohtajuus ja erikoistuminen
35
Q

Strategiakoulukunnat Juutin ja Luoman jaottelu (2009): Selitä osaamispainotteisuus

A
  • Aineettomalla pääomalla suurempi merkitys kuin yrityksen merkitykselle kuin aineellisilla tekijöillä
  • Perinteisiä kilpailukeinoja helpompi kopioida
  • Organisationaalinen pääoma kestävän kilpailukyvyn lähteenä (inhimillinen pääoma, rakenteellinen pääoma, suhdepääoma
36
Q

Strategiakoulukunnat Juutin ja Luoman jaottelu (2009):

Selitä hyperkilpailukoulukunta

A
  • Organisaatioympäristö muuttunut dynaamiseksi kilpailuympäristöksi
  • > voi kilpailla muuttamalla kilpailuarenaansa
  • > voi pyrkiä pois liiallisen kilpailun oloista muokkaamalla sellaisia markkinoita, joita ei vielä ole olemassa ja joilla ei vielä ole kilpailua

Johtaminen ja markkinointi (34 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions