4.2 Strategia-ajattelun kehittyminen

Question 1

1920-luvulla monet organisaatiot olivat kasvaneet siinä määrin, että niiden hallitseminen perinteisen funktionaalisen ja hierarkkisen järjestelmän puitteissa oli mahdotonta. Mikä oli Pierre DuPontin ratkaisus tähän ongelmaan?

Answer 1

• Ratkaisuna oli luoda erillisiä tuotantoyksiköitä, jotka olivat kukin vastuussa toiminnoistaan aina myyntiä, tuotantoa ja taloutta myöten
• > Pääkonttorin vastuulle jäi strategian mukainen koordinointi ja valvonta

Question 2

Miten sodänjälkeinen taloudellinen tilanne ja ihmisten ajattelumallit vaikuttivat strategiseen johtamiseen organisaatioissa?

Answer 2

• Yritykse kasvoivat ennätysvauhtia -> nämä olosuhteet loivat edellytykset strategisen johtamisen laajamittaiselle käytölle
• Kysyntä kasvoi -> yrityksien joutui investoida voimakkaasti -> taloutta jouduttiin seuraamaan tarkemmin -> tarvittiin uusia johtamismenetelmiä yli vuoden mittaiseen suunnitteluun
• > Otettiin käyttöön pitkän aikavälin suunnittelujärjestelmä
• > Näin syntyi yritystoiminnan suunnittelu

Question 3

Vuoteen 1963 mennessä useimmissa yhdysvaltalaisissa yrityksissä oli yrityssuunnitteluyksikkö. Yleensä nämä yksiköt keskittyivät tarkastelemaan… Mitä?

Answer 3

Eri funktioiden, kuten myynnin, markkinoinnin, tuotannon, rahoituksen ja henkilöstöhallinnon välisiä ja sisäisiä suhteita, yhtäältä koko yrityksen ja toisaalta kunkin yksikön näkökulmasta

Question 4

Mihin ensimmäiset strategisen johtamisen tutkijat kiinnittivät huomiota?

Answer 4

Strategian ja organisaatiorakenteiden välisiin yhteyksiin

Question 5

Milloin strateginen johtaminen muotoutui osaksi liikkeenjohtoajattelua?

Answer 5

1960-luvulla

Question 6

Mitä on tapahtunut strategisen johtamisen asemalle 1960-luvun jälkeen?

Answer 6

Se on vahvistunut

-> saanut jopa dominoivan aseman muihin suuntauksiin nähden

Question 7

Mitkä olivat Ansoffin vastauksena strategisen johtamisen haasteeseen?

Answer 7

Suunnitelmallisuus ja huolellinen tilanteen analysointi

Question 8

Mihin kahteen tarpeeseen strateginen suunnittelu vastasi?

Answer 8

Organisaation valmistautumiseen aikaisemmasta poikkeavaan tulevaisuuteen ja tämän valmistautumisen systemaattiseen kokonaissuunnitteluun

Question 9

Minkä kahden asian suhdetta pyrittiin tasapainottamaan ansoffilaisessa ajattelussa?

Answer 9

Strategisten ja toiminnallisten päätösten keskinäistä suhdetta

Question 10

Miten strategia eteni ansoffilaisittain?

Answer 10

1. Tavoitteiden laatiminen ja päämäärien valinta, yrityksen nykytilan arviointi ja mahdollisuuksien kartoitus
2. Diversifiointipäätös
3. Kilpailu- ja diversifiointistrategian laatiminen

Question 11

Ansoffin ajattelu nojasi paitsi ______ myös _______.

Answer 11

Suunnitteluun

Erilaistumiseen

Question 12

Mitä 1960-luvulla kehitetyt strategisen johtamisen menetelmät mahdollistivat yritysjohdon kannalta?

Answer 12

Yritysjohto pystyi tarkastelemaan oman yrityksensä ja liiketoimintansa tilaa riippumatta siitä, millä alalla yritys toimi
(Esim. SWOT)

Question 13

Minkälaisia johtamisen menetelmiä kehitettiin 1970-luvulla?

Answer 13

• Bostonin matriisi -> portfolio-tekniikka, kehittäjä: Boston Consulting Group
• Skenaariotekniikat -> tulevaisuuden vaihtoehtojen hahmottamista varten, kehittäjä: Ensin Shell, sitten muutkin yritykset

Question 14

Millaisia johtamisen menetelmiä kehitettiin 1980-luvulla?

Answer 14

1. Viiden voiman analyysi, kehittäjä: Porter
2. Arvoketjuanalyysi
3. Seitsemän S:n malli, Kehittäjät: Peters ja Waterman

Question 15

Mitkä ovat seitsemän S:n mallin seitsemän S:ää?

Answer 15

1. Strategy
2. Structure
3. Systems
4. Style (johtamistapa)
5. Superordinate goals (tavoitteet)
6. Skills
7. Staff

Question 16

Mitä näkökulmaa johtamisen malleissa 1970- ja 1980-luvuilla painotettiin?

Answer 16

Kilpailunäkökulmaa

Question 17

Mitä strategian valinta on Porterin mukaan?

Answer 17

Se on kilpailuedun etsimistä ja pyrkimystä säilyttää saavutettu kilpailuetu

Question 18

Mitä keinoja käytetään kilpailijoiden välisessä tasapainoilussa?

Answer 18

Hintakilpailu, markkinointitaistelut, uusien tuotteiden tuominen markkinoille ja uudenlaiset asiakaspalvelun muodot

Question 19

Minkälaista suunnittelua strateginen suunnittelu oli 1970-luvulla?

Answer 19

Useimmiten tulevaisuuden ennakointiin kohdistettua suunnittelua, jossa pääasiallinen huomio kiinnitettiin asiakkaiden ja kilpailijoiden toiminnan ennakoimiseen.
Ennakointi tuotti suunnitelman, joka käytännössä merkitsi uudenlaisen liiketoimintayksikkörakenteen käyttöä.

Question 20

Tulosyksiköt ja strateginen suunnittelu eivät muuttaneet modernien organisaatioiden perusajatuksia, joita olivat…?

Answer 20

1. Erikoistuminen
2. Hierarkkisuus
3. Byrokraattisuus
   (-> tulosyksiköt ja strategisen suunnittelun käyttö olivat kylläkin askel kohti erilaistumista ja erilaisuuden hyväksikäyttöä, mutta vain pieni askel)

Question 21

Minzberg oli ensimmäinen, joka hylkäsi strategian pelkästään rationaaliseen suunnitteluun kytkeytyneet oletukset puhumalla…. Mistä?

Answer 21

Työntyvästä tai kehkeytyvästä strategiasta

Question 22

Minzbergin tutkimusten mukaan strategian suunnittelu ja johtaminen ovat mahdottomia tehtäviä. Miten hänen tapaustutkimustensa mukaan strategian syntyminen tapahtuu?

Answer 22

Uuden luomisen prosessi alkoi vähitellen hajanaisista palasista, joiden yhteenliittymänä strategia syntyy ikään kuin jälkikäteen

Question 23

Mihin pyrittiin kiinnittämään enemmän huomiota strategisessa johtamisessa 1980-luvulla?

Answer 23

Strategian laatimisen ja strategian toteuttamisen väliseen yhteyteen
(Tuolloin katseet kääntyivät strategisen johtamisen alueella kulttuurin suuntaan)

Question 24

Minkä asioiden merkitystä 7-S-malli painotti?

Answer 24

Kulttuurin ja arvojen merkitystä

Question 25

Miten strateginen johtaminen toteutui käytännössä 1980-luvulla?

Answer 25

Saneeraukset ja leikkausten toteuttaminen

Question 26

Mikä nousi keskeisimmäksi kilpailutekijäksi 1990-luvulla?

Answer 26

Aineeton pääoman | Ennen: pääoma, raaka-aineet, koneet jne

Question 27

Ketkä olivat ensimmäisiä, jotka uudistuvat strategista ajattelua sellaiseksi, että se sopii asiantuntijaorganisaatioihin ja verkostoiyuvaan organisaatioelämään?

Answer 27

Hamel ja Prahaland

Question 28

Miksei 1990-lukua voida pitää puhtaasti resurssistrategian aikana?

Answer 28

Koska monet perinteiset näkemykset nostivat silloin päätään. | -> palattiin vanhaan tavoitejohtamisen teemaan ja alettiin puhua tasapainoitetusta tuloskorttiajattelusta

Question 29

Mitä tapahtui 2000-luvun alussa strategisen johtamisen ajatuksessa?

Answer 29

Hyväksyttiin se, että on erilaisia näkökulmia, joilla kaikilla on jotakin tarjottavaa. -> postmoderni ajattelutapa

Question 30

Mitä tarkoitetaan, kun puhutaan "organisaatioista kuilun reunalla"?

Answer 30

- "Kuilun reunalla" tarkoitetaan työskentelylle suotuisaa, luovaa tilaa

Question 31

Strategiakoulukunnat Juutin ja Luoman jaottelu (2009): | Mitä tarkoittaa inkrementalismi?

Answer 31

- Vähittäistä pienten askelten kautta tapahtuvaa kehittymistä. - Organisaation on sopeuduttava ympäristöönsä - Organisaation keskeinen tehtävä: ympäristön ominaisuuksien tarkka havainnoiminen ja ympäristöön sopeutuminen

Question 32

Strategiakoulukunnat Juutin ja Luoman jaottelu (2009): | Mitä tarkoittaa suunnittelulähtöisyys?

Answer 32

- Hyvin suunniteltu on puoliksi tehty - Ansoffin mukaan strategian suunnittelussa tuli edetä vaiheittain: 1. Tunnistettiin strategiset lähtökohdat 2. Asetettiin tavoitteet ja arvioitiin olosuhteita sekä hahmotettiin vaihtoehtoja 3. Strategian käyttöön otto

Question 33

Strategiakoulukunnat Juutin ja Luoman jaottelu (2009): | Mitä tarkoitetaan erinomaisuuskoulukunnalla?

Answer 33

- Taustalla ajatus universaalisesti, aina ja kaikissa organisaatioissa samanlaisina toteutuvista menestykseen johtavista toimenpiteistä - parhaiden käytäntöjen omaksuminen - Kulttuurin merkitys huomioitu ensimmäisenä strategiakoulukuntana

Question 34

Strategiakoulukunnat Juutin ja Luoman jaottelu (2009): | Selitä kilpailuasemointikoulukunta

Answer 34

- Kuinka kunkin organisaation tulisi löytää oma suotuisa paikkansa toimialansa kilpailuareenalla - Pyritty etsimään yleisiä strategiavaihtoehtoja, joista kukin voi valita omansa - Porterin geneeriset strategiavaihtoehdot: erilaistuminen, kustannusjohtajuus ja erikoistuminen

Question 35

Strategiakoulukunnat Juutin ja Luoman jaottelu (2009): Selitä osaamispainotteisuus

Answer 35

- Aineettomalla pääomalla suurempi merkitys kuin yrityksen merkitykselle kuin aineellisilla tekijöillä - Perinteisiä kilpailukeinoja helpompi kopioida - Organisationaalinen pääoma kestävän kilpailukyvyn lähteenä (inhimillinen pääoma, rakenteellinen pääoma, suhdepääoma

Question 36

Strategiakoulukunnat Juutin ja Luoman jaottelu (2009): | Selitä hyperkilpailukoulukunta

Answer 36

- Organisaatioympäristö muuttunut dynaamiseksi kilpailuympäristöksi - > voi kilpailla muuttamalla kilpailuarenaansa - > voi pyrkiä pois liiallisen kilpailun oloista muokkaamalla sellaisia markkinoita, joita ei vielä ole olemassa ja joilla ei vielä ole kilpailua