4.4 Muutoksen johtaminen

Question 1

Mistä muutoksen johtaminen sai alkunsa?

Answer 1

Kurt Lewinin 1940-luvulla tekemistä kokeista, joista kehittyi palautekeskustelut

Question 2

Mitä pyrittiin saamaan ihmiset tiedostamaan organisaation kehittämisen alkuvaiheessa?

Answer 2

Omat sisäiset psykodynaamiset tilansa ja myöhemmin myös ryhmän sisäiset ja ryhmien väliset psykodynaamiset tilat

Question 3

Mitä tarkoittaa T-ryhmä ja mitä näissä T-ryhmissä tehtiin?

Answer 3

T-ryhmät (training group) ovat erityisiä laboratoriokoulutuksen menetelmiä.
T-ryhmissä keskityttiin siihen, mitä juuri sillä hetkellä oli tapahtumassa, ja se auttoi osallistujia analysoimaan suhdettaan itseensä ja muihin.

Question 4

Mann ja Likert keräsi 1948 kyselyaineistoa erään julkisen organisaation työntekijöiden asenteista. Miksi tutkijat havaitsivat palautekeskustelujen olevan hyödyllisiä?

Answer 4

Koska keskustelut auttoivat suunnittelemaan toimenpiteitä ja hahmottamaan organisaation tilaa uudella tavalla.

Question 5

1980-luvun puolivälissä syntyi koulukunta, jota kutsuttiin organisaation muunnokseksi. Mitä asioita tässä koulukunnassa painotettiin?

Answer 5

Kulttuurin erilaisten kerrostumien olemassaoloa ja vaiheesta toiseen tapahtuvaa hypäyksellistä siirtymistä. Muutosta alettiin kuvata ensiasteen ja toisen asteen muutoksena.
Ensiasteen muutos -> saman paradigman sisällä pysyvä kehitys
Toisen asteen muutos eli transformaatio -> koko uskomusjärjestelmän luonteessa tapahtuva radikaalinen muutos

Question 6

Mitä tarkoittaa käsite toimintatutkimus?

Answer 6

Se on muutosta, jossa organisaatioissa työssä olevat henkilöt alkavat yhdessä tutkijoiden kanssa tutkia ja kehittää omaa työtään.

Question 7

Mikä on yksi melko vakiintunut tapa luokitella ja ymmärtää organisaatiomuutoksia?

Answer 7

Tarkastella organisaatiomuutoksia suunnitellun ja toteutuvan muutoksen näkökulmista

Question 8

Miten muutos tulisi toteuttaa Culture Excellence -koulukunnan mukaan?

Answer 8

• Suunniteltu muutos ei sellaisenaan sovellu vastaamaan ympäristön epävakauteen
• Johdon ei tulisi olla muutoksen Kkontrolloija eikä aina myöskään muutosagenttia, vaan muutoksen mahdollistaja ja innostaja sekä osaltaan myönteisen organisaatioilmapiirin rakentaja