4.3.1 Kilpailuedun lähteitä

Question 1

Painotus on ollut pitkään

a) Strategian toteuttamisessa, ei suunnittelussa
b) Organisaation sisäisten asioiden tarkastelussa
c) Laadullisten asioiden tarkastelussa
d) Määrällisten ja mitattavien asioiden tarkastelussa
e) Strategian suunnittelussa

Answer 1

D ja E

Question 2

Heene (-97) toteaa, että perinteisesti on strategisesti keskeisesti nähty…

a) yritysten strategia erojen löytyminen ja niiden tarkasteleminen
b) organisaation toiminnan sopeuttaminen toimialan ja sitä luonnehtivien kilpailutekijöiden asettamiin vaatimuksiin
c) Laadullisten elementtien tunnistaminen

Answer 2

b) organisaation toiminnan sopeuttaminen toimialan ja sitä luonnehtivien kilpailutekijöiden asettamiin vaatimuksiin

Question 3

Mitä Porterin toimiala-analyysi jättää tarkastelun ulkopuolelle?

Answer 3

Organisaatioiden väliset erot sisäisien, erityisesti aineettomien, resurssien ja kyvykkyyksien suhteen

(Syrjäaho puolestaan nimenomaa toteaa, että tarkastelemalla sisäisiä resursseja, löytyvät nämä yritysten väliset strategia erot)

Question 4

Miksi laadullisten elementtien merkityksen tunnistaminen strategisen kyvykkyyden ja kilpailuedun lähteenä on perusteltua?

Answer 4

• Koska kilpailuetu säilyy vain kunnes kilpailijat kykenevät kopioimaan edun tuottaman asian
• Henkilöstöihin sitoutunutta sekä organisaation toimintatapaan, kulttuuriin ja prosesseihin sitoutunutta yhteisöllistä ja rakenteellista pääomaa ei ole mahdollista kopioida

Question 5

Mitkä ovat yrityksen strategian ydinkysymyksiä?

Answer 5

Ylläpitää kilpailukykyä ja estää sen eroosio

Osaamismielessä tulisi olla jotain sellaista, mitä muut eivät voi kopioida