Wachstum & Exit Flashcards
1
Q
Übergang von Gründungs- in Wachstumsphase
A
- aus einzelwirtschaftlicher und gesamtwirtschaftlicher Sicht bedeutend
2
Q
Gesamtwirtschaftliche Bedeutung Wachstum
A
- Neue Produkte
- Neue Märkte
- Neue Arbeitsplätze
3
Q
Einzelwirtschaftliche Bedeutung Wachstum
A
- Steigende Marktanteile
- Steigende Umsätze
- Steigende Aktienkurse
- Steigende Gewinne
4
Q
Einfluss Wachstum auf Bewertung eines jungen Unternehmens
A
- höhere Wachstumsrate –> höhere Bewertung eines Unternehmens
- je schneller man wächst, desto besser Gewinn
- Vereinfachte Formel zur Ertragswertberechnung:
V0 = E /(r-g)
V0= Gegenwartswert Unternehmen
E= Periodenertrag, z.B. Gewinn
r= Kalkulationszinssatz
g= Wachstumsrate (je grösser, desto mehr Gegenwartswert hat das Unternehmen)
5
Q
Arten von Wachstum
A
- Quantitatives Wachstum
- Qualitatives Wachstum
6
Q
Quantitatives Wachstum
A
- Quantitative Masszahlen = messbar
-Inputorientiert: Mitarbeiteranzahl, Bilanzsumme, Anlagevermögen, Nettobetriebsvermögen, Eigenkapitalhöhe,… - Outputorientiert: Umsatz, Gewinn, Absatzmenge, Produktionsmenge, Marktanteil
7
Q
Qualitatives Wachstum
A
- Leistungsfähigkeit eines Unternehmens in Bezug auf nicht quantifizierbare Kriterien
- Beispiele: Verbesserung Produktqualität/ Kundenbeziehungen/ Fähigkeiten/ Mitarbeiterkenntnisse/ Innovationsgrad
8
Q
Wachstumstyp Einhorn
A
- wächst extrem schnell
- wird mit mindestens 1 Mrd. USD bewertet
- heiss begehrt bei Risikokapitalgebern
- decacorn= 10 Mrd. USD
- hectocorn = 100 Mrd. USD
9
Q
Weitere Wachstumstypen
A
- Maus (Kleinstunternehmen)
- Zebra (nachhaltig)
- Gazelle (Wachstumsunternehmen)
- Elefant (Grossunternehmen)
10
Q
Maus
A
- Kleinstunternehmen
- wachsen nicht/ nur moderat
- <9 Mitarbeiter
- Klassische Form der Existenzgründung und Mikro-Entrepreneurship
11
Q
Zebra
A
- nachhaltiges Startup
- langsames und nachhaltiges Wachstum
- wirtschaftlicher Erfolg und soziale und ökologische Verantwortung sind im Vordergrund
12
Q
Gazelle
A
- Wachstumsunternehmen
- starkes Umsatzwachstum
- > 10 Mitarbeiter
13
Q
Elefant
A
- Grossunternehmer
- hohe Beschäftigtenzahl und Umsatz
- begrenzte Dynamik in Wachstum
14
Q
Entscheidung NICHT zu wachsen
A
- Quantitatives Wachstum nicht im Interesse des Unternehmers: KMU (Kleine und mittlere Unternehmen) oft kein Druck zu wachsen
- Gründerperson nicht geeignet Unternehmen weiterzuentwickeln: Wachstumsbarriere (Angst vor Wachstum oder Nutzen der Erträge für Lebensstil)
- Unabhängigkeit ist Unternehmer wichtiger als Wachstum: Wachstumsbarriere (Annahme, dass Einfluss durch Wachstum abnimmt)
15
Q
Wachstumstrategien: Produkt-Markt-Matrix
A
Produkt + Markt neu: Diversifikation
Produkt neu, Markt bestehend: Produktentwicklung
Produkt bestehend, Markt neu: Marktentwicklung
Produkt + Markt bestehend: Marktdurchdringung
16
Q
Lebenszyklustheorie Unternehmen
A
- Gründungsphase
- Wachstumsphase
- Reifephase
- Wendephase
17
Q
Dynamisches Unternehmenswachstum
A
- es kann zu abrupten Änderungen im Wachstumspfad eines Unternehmens kommen
- z.B. aufgrund von Entscheidungen oder Änderungen im Wettbewerbsumfeld
18
Q
Voraussetzungen Wachstum
A
- Concept Readiness
- Market Readiness
- Product-Market-Fit
19
Q
Concept Readiness
A
- ausgereiftes, erprobtes Geschäftskonzept
- organisatorische Voraussetzungen: operative Skalierbarkeit, Vertriebszugänge, Kommunikationskanäle
- finanzielle Voraussetzungen in Form realisierbar
- Bsp.: Skye (benutzt niemand mehr, nicht gut geplant für Zukunft)
20
Q
Market Readiness
A
- Marktgrösse und -potenzial
- Viralität erfordert Zugang zu Vertriebs- und Kommunikationsnetzen
- Netzeffekte wenn Nutzen der Lösung mit zunehmender Zahl von Mitnutzern der Lösung steigt
- Bsp.: Paypal (nur Geld senden wenn Freunde es auch haben), Tinder (nur attraktiv wenn viele es benutzen)
21
Q
Product-Market-Fit
A
- ständig laufende Abstimmungsprozesse zwischen Unternehmen und Umwelt um Ressourcen auf Umwelt abzustimmen
- ein “fit” ist nur Momentaufnahme
- Bsp.: Apple
22
Q
Wachstum: Herausforderungen
A
- Overpacing
- Pfadabhängigkeit
- Proliferation
23
Q
Overpacing
A
- zu hohes Wachstumstempo (schwer früh zu erkennen)
- übermässiger Ressourcenverbrauch
- Risiken bei überbeanspruchung Leadership Ressourcen u nd Personalkapazität
- Bsp.: Theranos
24
Q
Pfadabhängigkeit
A
- starke Bindung an Wachstumspfad
- Investitionstätigkeit ermöglicht Wachstum, aber kann zu Bindung und Unflexibilität führen
- überstarkes Wachstum kann zu Bindungen an Entwicklungspfad führen
- Bsp.: Blockbuster (Videothek)
25
Q
Proliferation
A
- unkontrollierbares Wachstum
- Kompromisse mit Kunden und Kapitalgebern üblich, können aber zu Koordinations- und Motivationsproblemen führen
- Notwendigkeit intensiver Auseinandersetzung mit eigentlichem Fokus und Rückbesinnung bei entstehendem Wildwuchs
- Bsp.: meta/fb
26
Q
Krisenmodelle Greiner
A
- Führungskrise
- Autonomiekrise
- Kontrollkrise (zu viele Leute, man gibt Entscheidungen ab)
- Bürokratiekrise (100 Meetings)
27
Q
EXIT Gründe
A
- Freiwillig
- Unfreiwillig
28
Q
Freiwilliger Exit
A
- alternative Beschäftigungsmöglichkeit
- Änderungen in Lebensplanung –> zu hohe Opportunitätskosten –> lassen unternehmerische Tätigkeit für Unternehmer weniger attraktiv erscheinen
29
Q
Unfreiwilliger Exit
A
- Insolvenz Unternehmen
- Druck durch Investoren die Investment liquidieren wollen
- Notwendigkeit durch Krankheit oder Scheidung
30
Q
EXIT: Arten
A
- Verkauf an strategischen Partner oder Firmeninvestor
- Management-Buy-out (MBO)
- Strategische Allianz oder Fusion
- Börsengang
31
Q
EXIT: häufige Arten im Lebenszyklusverlauf
A
- Vorgründungsphase: Ideenverwerfung + Liquidation
- Gründungsphase: Liquidation
- Wachstumsphase: IPO Verkauf
- Reifephase: Verkauf IPO
32
Q
2 Arten von Entrepreneuer
A
- Novice Entrepreneur: gründen/ übernehmen erstmalig –> davor noch keine Erfahrung gesammelt
- Habitual Entrepreneuer: Mehrfachgründer, haben vor der gegenwärtigen unternehmerischen Tätigkeit mindestens ein Unternehmen gegründet/ übernommen
