Innovationsmanagement in Unternehmen

Question 1

Wettbewerbsvorteil: 2 Strategieoptionen

Answer 1

• billiger oder besser
• billiger: marktdurchschnittliche Leistungen zu einem günstigeren Preis
• besser: Differenzierung (Abgrenzung), bietet einen nicht-preislichen Wert/ Vorteil für den Käufer

Question 2

Wie zeigt sich Wettbewerb im Markt?

Answer 2

1) Käufer stechen andere Kaufinteressenten mit höheren Preisen ausstechen
2) Verkäufer anderen Anbietern zuvorkommen indem sie niedrigere Preise zu gleicher Leistung oder mehr Leistung für den gleichen Preis anbieten

Question 3

Wettbewerbsvorteile: Anbieter- oder Kundenvorteil

Answer 3

• Kundenvorteil: Abgegrenzte Wettbewerbsposition, erzeugt Kundenpräferenz, beeinflusst direkt den Wettbewerb –> Effektivität/ Marktanteile
• Anbieter: Kostenbasierte Wettbewerbsposition, erzeugt wirtschaftliche Erträge, beeinflusst Wettbewerb indirekt –> Effizienz/ Rentabilität

Question 4

Wettbewerbstheorien-Wandel

Answer 4

• Inside-Out: ressourcenbasierte/ fähigkeitsbasierte Strategie
• Outside-In: marktbasierte/ positionsbasierte Strategie

Question 5

Porters “five forces” Modell

Answer 5

• Framework zur Ermittlung von Marktattraktivität
• Verhandlungsmacht der Lieferanten, Verhandlungsmacht der Kunden, Bedrohung durch neue Wettbewerber, Bedrohung durch Ersatzprodukte und Wettbewerbsintensität in der Branche

Question 6

Traditionelle Wettbewerbstheorie

Answer 6

• Differenzierer: Ausrichtung auf eine Marktnische –> künstlich hohe Preise wegen der besonderen Positionierung auf dem Markt
• Kostenführer: Skaleneffekte + Erfahrungseffekte –> Grössenbasierter Kostenvorteil

Question 7

Traditionelles Industrieparadigma

Answer 7

• Differenzierung basierend auf physischen Unterschieden führt zu einer Vielzahl an Produktionslinien, Werken etc.
• Bei Mobiltelefonen: Überflieger, Trendsetter, Selbstdarsteller und Kontaktsucher

Question 8

Traditionelles Industrieparadigma: Überflieger

Answer 8

• männlich, karriere-orientiert
• positive Einstellung zu Tech
• Datenverkehr
• Erleichterung der Arbeit

Question 9

Traditionelles Industrieparadigma: Trendsetter

Answer 9

• Technikaffin
• immer die neusten Geräte
• individueller Freiraum

Question 10

Traditionelles Industrieparadigma: Selbstdarsteller

Answer 10

• extrovertiert
• Trendy
• Spassfaktor
• Nutzung privat und beruflich

Question 11

Traditionelles Industrieparadigma: Kontaktsuchender

Answer 11

• eher weiblich
• Familie und Freunde sehr wichtig
• Private Nutzung

Question 12

Digitales Paradigma

Answer 12

• Abgrenzung basierend auf Kundendaten und Software
• birgt keine zusätzlichen Kosten
• ermöglicht individuelle Ansprache des Kunden, und nicht das ganze Segment

Question 13

Paradigmenwechsel

Answer 13

• Wechsel von einer wissenschaftlichen Grundauffassung zu einer anderen
• z.B. von industrieller zu digitaler Logik

Question 14

Ressourcenbasierte Theorien

Answer 14

• dominieren Erklärung von Wettbewerbsvorteilen/ nachhaltig überlegenen Leistungen in volatilen, innovationsgetriebenen Märkten
• Entwicklung von Fokus auf einzelne Ressourcen über Ressourcen schützen hin zu strategischer Reaktions- und Anpassungsfähigkeit

Question 15

Ressourcenbasierte Theorie: Warum gibt es Firmen?

Answer 15

• kombinieren strategischer Ressourcen –> unverwechselbare Produkt- oder Niedrigkostenposition soll erreicht werden

Question 16

Annahmen in der Ressourcenbasierten Theorie

Answer 16

• Unternehmen als Pool an Ressourcen
• innerhalb einer Brache können Firmen Zugang zu heterogenen strategischen Ressourcen haben
• Ressourcen eventuell nicht vollständig mobil
  –> Heterogenität der Ressource kann beibehalten werden

Question 17

Wie sind die Ressourcen in der Ressourcenbasierten Theorie?

Answer 17

• heterogen
• vorteilhaft
• nachhaltig
  Wenn sie wertvoll, selten, nicht immitierbar oder nicht substituierbar sind besteht ein Nachhaltiger Wettbewerbsvorteil

Question 18

Ressourcenbasierte Theorien: (Einzelne) Strategische Input-Ressource

Answer 18

Ressourcen sind…
- physisch: Vermögen in der Bilanz
- Immateriell: Immaterielles Vermögen wie Patente, Image, Kultur
- Humankapital: Angestellte, Know-how, Fähigkeiten, Erfahrung, Motivation,…
Ressourcen kann man akquirieren –> unwahrscheinlich, dass der Wettbewerbsvorteil bestehen bleibt

Question 19

Ressourcenbasierte Theorien: Netzwerk mit Ressourcen

Answer 19

Netzwerk an Ressourcen (für Außenstehende nicht eindeutig transparent) bietet Basis für nachhaltigen Wettbewerbsvorteil

Question 20

Ressourcenbasierte Theorien: Dynamisches Ressourcennetz

Answer 20

Fähigkeit des Unternehmens interne und externe Kompetenzen zu integrieren, fordern und umzubauen um sich dem stetigen Wandel anzupassen

Question 21

Wie haben sich die Ressourcenbasierte Theorien entwickelt?

Answer 21

(Einzelne) Strategische Input Ressource –> Netzwerk mit Ressourcen –> Dynamisches Ressourcennetz

Question 22

Wettbewerbsfähigkeit: Open Innovation

Answer 22

• in komplexen Umgebungen steigt der Wert von Informationen schnell –> Nutzung von internem und externem Wissen ist Voraussetzung für Wettbewerbsfähigkeit
  = Nutzung gezielter Wissenszuflüsse und -abflüsse um interne Innovationen zu beschleunigen bzw. Märkte für externe Nutzung von Innovationen erweitern

Question 23

“Traditioneller” Innovationsprozess

Answer 23

• traditionell werden F&E und Innovation als geschlossener Prozess gemanagt der auf Prinzip der Effizienz basiert und Vielfalt der Wissensquellen einschränkt

Question 24

Prinzip der “geschlossenen” Innovation

Answer 24

• die Schlausten arbeiten für uns
• um von R&D zu profitieren muss man selbst entdecken, entwickeln und versenden
• wenn wir selbst zuerst entdecken gehen wir damit zuerst in den Markt
• Firma, die zuerst Innovation auf den Markt bringt gewinnt
• IP so kontrollieren, dass Wettbewerber nicht von unseren Innovationen profitieren
  –> Kontrolle und Effizienz

Question 25

Prinzip der offenen Innovation

Answer 25

• nicht alle schlauen Leute arbeiten bei uns
• wir gewinnen wenn wir externe und interne Ideen kombinieren
• externes R&D kann grossen Nutzen bringen
• davon profitieren, dass andere unser IP nutzen
• Kauf der IP von anderen, wenn es auf irgendeine Weise unser Geschäftsmodell verbessern kann
• Verbesserung des Geschäftsmodells ist besser als direkter Markteintritt
  –> Kreieren und Effektivität