Businessplanning Flashcards
Businessplan Definition
- “Geschäftskonzept”
- detaillierter Plan einer Geschäftsidee mit Annahmen, Zielen und Massnahmen über mehrere Zeitperioden
Businessplan Form
- 30 Seiten Dokument, oder Pitchdeck,…
Businessplan Inhalt
- Idee: Produkt, Kundenbedarf, Markt
- Konzept: Wettbewerber, USP (Unique Selling Proposition), Markteintritt/Marketing Strategie, Geschäftsorganisation
- Plan: Realisierungsfahrplan, Finanzplan, Chancen und Risiken
- Executive Summary
Executive Summary
- soll alle wesentlichen Aspekte beinhalten und Interesse des Adressaten wecken
- Inhalt: kurzer Abriss aller wichtigen Aspekte des Businessplans (Produkt, Kundennutzung, relevante Märkte,…)
Unternehmerteam
Ziel:
- Darstellung Kompetenzen und Erfahrungen Management für den Erfolg des Unternehmens
- sollte technischen und kaufmännischen Bereich darstellen
Inhalt:
- Vorstellung Kernmitglieder (Erfahrungen und Kenntnisse zur Umsetzung der Geschäftsidee, Erfolge,…)
- Verteilung der Verantwortlichkeiten
- evtl. Organigramm
Wichtig: gemeinsame Vision als Team vermitteln, bestehende Know-How Lücken aufzeigen und Lösung präsentieren
Realisierungsfahrplan
- zeigt alle wichtigen Entwicklungen und Meilensteine strukturiert und in chronischer Reihenfolge
- Visualisierung durch Balkendiagramm vorteilhaft = Gantt-Chart
Inhalt:
- Planung der nächsten Jahre (Personal, Investitionen, Markteintrittsphasen, Technologieentwicklung,…)
Wichtig: Nicht zu positiv planen (realistisch bis konservativ) und Abhängigkeiten betrachten
Chancen und Risiken
Ziel:
- Lösungen und Handlungsmöglichkeiten für Markt- und Unternehmensentwicklungen aufzeigen
- zeigt, dass Chancen und Risiken erkannt und in Planung mit einbezogen werden
Inhalt:
- SWOT-Analyse
- Sensitivitätsanalyse
- Best-Case und Worst-Case Szenario
- Marktrisiken
- finanzielle Risiken
Wichtig: kein Risiko ohne Lösungsansatz darstellen, und nur bedeutendste Aspekte darstellen
Anhang
- beinhaltet alle zusätzlichen und wichtigen Informationen
Inhalt:
- Zeichnungen des Produktes (wenn unbedingt erforderlich)
- Patentschriften
- Gutachten
- Letter of Intent (LoI)=Absichtserkärung
Einhörner
Startups, deren Wert vor dem Börsengang oder einem Exit der Investoren auf mindestens eine Milliarde US-Dollar geschätzt werden
Businessplan wann?
- später als BMC
- nach Planungsphase
Businessplan: Einsatz
- Gründung eines neuen Unternehmens
- Gründung eines neuen Geschäftsfelds
- Regelung von Nachfolgeproblemen
- Prüfen Finanzierungsfragen
- interne und externe Kommunikation
- Gewinnung Finanzierunsgmittel
- …
Businessplan: Gründe
- Kommunikationsmittel, dient der Reflexion des Gründungsvorhabens
- Intern: Bewertung der Geschäftsidee
- Extern: Vorbereitung für Kommunikation
Businessplan: Nutzen
- gezwungene Auseinandersetzung der Gründer mit Gründungsprojekt
–> Geschäftsidee wird systematisch durchdacht
–> Wissenslücken identifiziert
–> schafft Entscheidunsgrundlagen
–> Überblick über benötigte Ressourcen
–> simuliert Ernstfall –> Wird Scheitern in der Planung erkannt ist es günstiger als später die Folgen davon zu tragen
Businessplan: Vorgaben
- Klarheit: gut strukturiert, nur wesentliches
- Sachlichkeit: kein schwärmen sondern gezieltes Durchdenken strategischer Alternativen
- Verständlichkeit: technische Details vermeiden
- Einheitlichkeit/Optik: Rechtschreibung, optisch ansprechend
Businessplan: Adressaten
- unterschiedliche Kapitel haben unterschiedliche Relevanz für die verschiedenen Empfänger
