Persönlichkeit und Gründungsteam Flashcards
1
Q
Unterschiedliche Chancenwahrnehmung
A
- hängt auch von Charakteristika des Entrepreneurs ab
- Gewinnpotenzial vs. Opportunitötskosten
- individuell unterschiedliche Risikowahrnehmung, Optimismus, Leistungsmotivation, Toleranz von Ungewissheit –> Persönlichkeit
2
Q
Der typische Entrepreneur (real)
A
- Unabhängigkeit von gen. Eigenschaften, von Lebenserfahrung geprägt
- grösster Erfolg bei mässigem Risiko
- Leidenschaft wichtiger als Geld
- Erfahrung genauso wichtig wie Energie und Motivation
3
Q
Gruppenspezifische Unterschiede Unternehmer
A
- Generationen: frühere Generationen weniger unternehmerisch (scheitern auch häufiger), ziehen Karriereleitern vor, sind risikoavers und suchen Sicherheit
- Geschlechter: Unterschiede in
Strategie: Frauen schnell profitabel wirtschaften, Männer schnelles Wachstum
Internationalisierung: eher Männer, Frauen eher Heimatmarkt
Kooperation : Männer häufiger mit etablierten Unternehmen und eher F&E, Frauen eher mit anderen Startups und eher Marketing
4
Q
Profile von Unternehmern verstehen Perspektiven
A
- Ökonomische Perspektive
- Behavioristische Perspektive
5
Q
Ökonomische Perspektive
A
- Agenten des Wandels die bestimmte Rolle wahrnehmen
- Risikoträger: kaufen Ressourcen ein bevor Endprodukt der Arbeit verkauft ist
- Arbitrageur: decken Preisunterschiede auf und nutzen sie
- Innovator: Schumpeter - dynamisches Ungleichgewicht = Normalzustand in gesunder Wirtschaft
- Koordinator knapper Ressourcen: sorgen dafür dass Besitzende verschiedener Ressourcen diese zur Gründung einer neuen Unternehmung einsetzen
6
Q
Behavioristische Perspektive
A
- Fokus auf kreative und intuitive Charakteristika
- Besonders wichtig:
1) Leistungsmotivation
2) Interne Kontrollüberzeugung
3) Risikofreudigkeit
7
Q
Wesentliche Gründungsfaktoren
A
- Gründungsmotive
- Gründungsmöglichkeit
- Gründungsbereitschaft
- Gründungsqualifikation
8
Q
Zukunftsrelevante Kompetenzen Entrepreneurship Education
A
- Fähigkeit Chancen wahrzunehmen
- Kreativität
- Visionäres Denken
- Nachhaltigkeitskompetenz
- sich und andere motivieren
- Bereitschaft Risiken einzugehen
- ökonomische Kompetenzen
- Führungs-, Urteils-, Problemlösungs- und Reflexionskompetenzen
…
9
Q
Eigenschaften erfolgreiche Gründer
A
- Selbstvertrauen
- Beharrlichkeit
- Anpassungsfähigkeit
- Offenheit
- Leidenschaft
- Risikobereitschaft
- Verantwortungsbewusstsein
…
10
Q
Realität ideale Gründungsperson
A
- mehr Teamgründungen (Finanzierung im Team erfolgreicher)
- verschiedene Funktionen müssen im Startup erfüllt werden (Hipster –> Kundenbedürfnisse, Hacker –> Produktentstehung, Hustler –> Projektfortschritt
11
Q
Diversität im Team: Bedeutung
A
- diverse Teams erfolgreicher
- langfristig produktiver
- anfangs während Formingphase weniger produktiv
12
Q
Belbins 9 Rollen in Gründungsteams
A
- Perfektionist (Handlungsorientiert)
- Umsetzer (Handlungsorientiert)
- Macher (Handlungs- und wissensorientiert)
- Erfinder (Wissensorientiert)
- Spezialist (Wissensorientiert)
- Beobachter (Wissensorientiert)
- Weichensteller (Kommunikationsorientiert)
- Teamarbeiter (Kommunikationsorientiert)
- Koordinator (Kommunikationsorientiert)
13
Q
Persönlichkeitsanalyse
A
- Bsp. Insights MDI Test (Verhaltensstile), ITB-PESA Test (Kompetenzorientiert)
- Ziel: Potenziale einschätzen
14
Q
Job des Unternehmers
A
- viel Arbeit
- Fragmentiertes Arbeiten (viele kurze Arbeiten)
- hohe Selbstbestimmung und Flexibilität
- “Information-Broker”: viel Austausch von Meinungen und Informationen –> Informationsschnittstelle zwischen Umwelt und interner Organisation
- aktiv in allen Unternehmensbereichen
- viele kurz dauernde operative Arbeiten, wenige aber lang dauernde strategische Arbeiten
15
Q
- Einflüsse auf Gründer
A
- Familie und Freunde
- Staat
- Konkurrenz
- Kunden
- Öffentlichkeit
- Mitarbeiter
- Lieferanten
- Investoren
