Grundlagen des Entrepreneuerships

Question 1

Entrepreneurship: Einordnung

Answer 1

• Teildisziplin der BWL

Question 2

BWL Einordnung

Answer 2

• Teildisziplin der Wirtschaftswissensschaften
• Grundannahme, dass Güter knapp sind und Priorisierung erfordern –> BWL Perspektive = Perspektive einzelner Unternehmen

Question 3

Entrepreneurship

Answer 3

• beschäftigt sich mit Gründungsgeschehen als Reaktion auf identifizierte Möglichkeiten
• schliesst kreative Elemente wie Identifizierung von (Markt-) Chancen, finden von neuen Ideen und Umsetzung in Form neuer Geschäftsmodelle mit ein
  –> Aber: Weitumfassende Definition, vorallem im Wandel der Zeit

Question 4

Entrepreneurship: Abgrenzungen

Answer 4

• häufig als Neuaufbau eines Geschäfts (Start-up) definiert
  = Jungbetriebe + Vorstufen, es wird am System gearbeitet, Führungsfokus ist zunächst primär Exploration, dann gleichgewichtig Exploration und Exploitation

Question 5

Was für Eigenschaften haben Entrepreneure?

Answer 5

• Gelegenheit: erkennen Möglichkeiten für neue Geschäftsideen
• Aktion: realisieren Chancen und Möglichkeiten
• Risiko: gehen Risiko des Scheiterns ein

Question 6

Entrepreneurship im Laufe der Zeit

Answer 6

• Unternehmerverständnis hat sich im Laufe der zeit Entwickelt, insbesondere zwischen 1950 und 2000
• 1934 Schumpeter: Innovatives Verhalten und schöpferische Zerstörung

Question 7

Entrepreneurship Theorien: 4 Perspektiven

Answer 7

Cantillon: Entrepreneur als rationaler Entscheider
Knight: Entrepreneur als berechnender risk-taker
Schumpeter: Entrepreneur als Innovator, Erschaffer und Katalysator
Kirzner: Kreative Zerstörung existierender Ressourcenkombinationen

Question 8

Entrepreneurship: Formen

Answer 8

• Necessity vs. opportunity driven entrepreneurship
• female/ woman entrepreneurship
  -migrant/ international entrepreneurship
• social entrepreneurship
  -environmental/ green entrepreneurship
• impact/ responsible entrepreneurship
• artistic and aesthetic entrepreneurship
• internet/ digital entrepreneurship
  -* technology* entrepreneurship
• academic entrepreneurship

Question 9

Existenzgründung

Answer 9

• dauerhaft omnipräsente Gründerperson
• Geschäftsidee wurde in ähnlicher Form bereits realisiert
• Bsp: Handwerk, Einzelhandel
• Verdrängungswettbewerb
• kein Produktlebenszyklus beobachtbar
• Wachstums- und Beschäftigungspotential deutlich begrenzt
• familienbezogene Beschäftigung ist typisch

Question 10

Unternehmensgründung

Answer 10

• eigenständige Produkt/ Markt-Kombination
• Bsp. technologieorientierte Produzenten, innovative DL
• Innovationswettbewerb
• Produktlebenszyklus oftmals existent, Marktphasen haben prägenden Charakter
• prinzipiell keine Begrenzung in Wachstums- und Beschäftigungspotenzialen

Question 11

Entrepreneurship vs. Intrapreneurship

Answer 11

Entre: Neuer Business wurde gegründet, davor gab es nichts
Intra: es gibt eine bereits etablierte Organisation

Question 12

Corporate (CE) vs. Individual Entrepreneurship (IE)

Answer 12

• CE in etablierten Unternehmen
• IE in Start-ups
• Ziel von CE: Vorteile etablierter Unternehmen mit denen von Startups kombinieren

Question 13

Zusammenarbeit Mittelstand - Startup: Modelle

Answer 13

• Kooperationsmodelle (Teilen von Ressourcen, gemeinsame Projekte oder Partnerschaften)
• Investitionsmodelle (Inkubator- oder Accelerator-programme, Corporate Venture Capital, Ausgründungen, Akquisition)

Question 14

Was ist die Motivation zur Kooperation mit dem Mittelstand für Startups?

Answer 14

Wachstumsdruck

Question 15

Was ist die Motivation zur Kooperation mit den Startups für den Mittelstand?

Answer 15

Stetiger Innovationszwang

Question 16

Vorteile Kooperationsmodell für Startup

Answer 16

• Steigerung Ressourcenverfügbarkeit
• Erhöhung Wachstumschancen durch Marktzugang
• Teilen von Kosten und Risiken
• Reputationsaufbau

Question 17

Vorteile Kooperationsmodell für Etablierten Mittelstand

Answer 17

• Steigerung Wettbewerbsfähigkeit durch Zugang zu neun Technologien
• Teilen von Kosten und Risiken
• Erhöhung Innovationsfähigkeit bzw. Innovationskultur
• Vorteile durch Agilität des Startups

Question 18

Vorteile Investitionsmodell für Startup

Answer 18

• Bereitstellung von Finanzkapital
• Ausbau von Know-how und Netzwerken

Question 19

Vorteile Investitionsmodell für Etablierten Mittelstand

Answer 19

• Erschliessung neuer Märkte und Technologien
• Zugang zu talentierten Fachkräften

Question 20

Kennenlernen KMU-Startups

Answer 20

• oft zufällig
• Aktionsräume überschneiden sich oft wenig (Startups Stadt, Pitch Events, Tech-Meetups, …; Mittelstand Land, Messen, Unternehmensnetzwerke,…)

Question 21

Neugründung vs. gereiftes Unternehmen

Answer 21

• Neugründung: Verbindung Unternehmer und Unternehmung stark, Leitungsfunktion oft voll in Hand des Gründers, Eigenkapital oft mit privatem Vermögen verknüpft, enger persönlicher Kontakt der Mitarbeiter mit Unternehmensleistung, sind oft engagierter
  Wichtig: können auf Veränderungen in der Umweltkonstellation reagieren
• Etablierte Unternehmen: Organisation auf Zukunftsperspektive ausgerichtet

Question 22

Transparenz Neugründung vs. gereiftes Unternehmen

Answer 22

• Startups transparenter da sie überschaubarer sind –> Unternehmensleitung ist über alle Teilbereiche bestens informiert

Question 23

Innovationsdruck Neugründung vs. gereiftes Unternehmen

Answer 23

• Gründer haben stärkeren Innovationsdruck und höhere Innovationsmotivation

Question 24

Ressourcenbeschränkung Neugründung vs. gereiftes Unternehmen

Answer 24

• Entwicklungskosten werden in jungen Unternehmen durch das weit über normales gehende Arbeitszeitengagement niedrig gehalten
• Ressourcenverfügbarkeit schwierig: Liquiditätsrestriktionen/ finanzielle Restriktionen

Question 25

Risikoausgleich Neugründung vs. gereiftes Unternehmen

Answer 25

• junge Unternehmen haben nicht die Robustheit eines etablierten Unternehmens
• hohe Fehlerempfindlichkeit
• Etablierte Unternehmen: können Risiken aus neuen Produkten mit sicheren Ergebnissen aus bestehenden ausgleichen

Question 26

Kostensituation Neugründung vs. gereiftes Unternehmen

Answer 26

• bei Neugründern personelle und finanzielle Einschränkungen –> mögliche Mengenvorteile können vielleicht nicht realisiert werden
• in neuen Unternehmen muss oft in Neuaufbau von Strukturen investiert werden

Question 27

Keine Vergangenheitswerte Neugründung vs. gereiftes Unternehmen

Answer 27

• keine Planungsdaten aus betrieblicher Vergangenheit (keine Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) oder Bilanzen) –> geringere Planungs- und Entscheidungsrentabilität

Question 28

Startup Definition

Answer 28

• sind mit Technologie oder Geschäftsmodell innovativ
• jünger als 10 Jahre
• weisen signifikanten Mitarbeiter und Umsatzwachstum auf (oder streben es an)

Question 29

Innovationsgrad und Gründungsart

Answer 29

• Innovationsgrad bestimmt über Art der Gründung
• High-Tech Startups
• Low-Tech Startups (Froobies)
• Selbstständigkeit (Architekturbüro, Designagentur,…)

Question 30

Honey- Stick Wachstum

Answer 30

• Investoren wetten darauf, dass anfänglich hohe Investments dazu führen, dass zu einem späteren Zeitpunkt extrem starker Wachstum einsetzt
• exponentielles Wachstum (r-Wert > 1)

Question 31

Startup Phasen

Answer 31

• es gibt Phasen bei der Gründung

Question 32

Startup Scheitern

Answer 32

• • % je nach Studie
• nur 1 Startup von –wird erfolgreich
• mehr als - % scheitern in den ersten 3 Jahren, manche Studien sprechen von
• Branchenabhängig! Im Schnitt nach 1 Jahr noch - Startups aktiv, nach 3 Jahren -
• Im -esen sind Überlebensraten am höchsten, im -ewerbe am geringsten

Question 33

Relevanz von Partnerschaften

Answer 33

• Stakeholder bringt neue Mittel ein: durch jede Interaktion und Integration wird Mehrwert gestiftet
• Stakeholder investiert was er/ sie verlieren kann: affordable losses
• Stakeholder bringt weitere Kontingente ein: neue Wege und Zufälle entstehen

Question 34

Startup-Aufbau (Steppendecke Analogie)

Answer 34

• wie eine Steppdecke (Quilt), hat verschiedene Lösungen
• Steppdecke wird von mehreren Leuten hergestellt, erfordert gute Koordination und verschiedene Kontributionen für einmalige Muster
• Endprodukt muss nützlich sein und aesthetisch den Ansichten der Mitwirkenden entsprechen, was bei steigender Anzahl schwierig wird