Corporate Entrepreneurship Flashcards
Corporate Entrepreneurship
- Wirtschaftliches Handeln und Denken in den grossen Unternehmen
- Wettbewerbsfelder sind dynamisch, heterogen, feindlich und ressourcenreich
Digitale Transformatioon: Auslöser
- Rechenleistung steigt unvorstellbar an
- Speicherkosten werden vernachlässigbar günstig
Digitale Transformation: Handlungsbedarf
- beschleunigte Veränderung und monopolisierende Marktanteile (Digitale Märkte = Winner takes-it-all Märkte
–> Unternehmen müssen sich schneller und stärker ändern um relevant zu bleiben
Ambidexteres Management
- Unternehmen müssen das was sie schon gut können noch besser zu können und gleichzeitig neue Sachen einbringen
–> das heute effizient optimieren (Effizienz im Kerngeschäft), die Zukunft agil gestalten (Entrepreneurship und Innovation)
–> Corporate Entrepreneurship (eigene Startups züchten?)
Corporate Entrepreneurship messen: 5 Kriterien
- Innovitivität
- Proaktivität
- Autonomie
- Wettbewerbsaggresivität
- Risikoneigung
–> Unternehmerische Orientierung
Unternehmerische Orientierung: Effekt
- laut Studien ist unternehmerische Orientierung nicht per se erfolgreich –> es erfordert Corporate Entrepreneurship
Corporate Entrepreneurship: Relevanz
- Coprorate Entrepreneurship erfordert unternehmerisches Wettbewerbsumfeld
Corporate Entrepreneurship: Modell
- hohes Level an Entrepreneurial Orientation = Corporate Entreperneurship (CE) (messbar) –> hohe Leistungsfähigkeit des Unternehmens
- Einflussfaktoren auf das Level an CE: Externe Variablen, Strategie und Interne Variablen
CE-Modell: CE-Ökosystem
5 Managementfunktionen beeinflussen den Grad des CE: Planung, Organisation, Personal, Führung und Kontrolle = Unternehmerische Kultur
CE-Implementierung: Learnings: Was unterstützt erfolgreiche Implementierung von mehr Unternehmertum in etablierten Unternehmen?
- Mindset schlägt Skillset (mehr als Lean Startup und Design Thinking)
- Verständnis von Ambidextrie
- Freiraum und Autonomie
- Austausch (keine Abschottung, brauchen Kontakt zu anderen Teilen des Unternehmens)
- klare Zielsetzung für Innovationshubs
- Ergebnisorientiert (kein “Träumertum”) –> Akzeptanz
Eingebettete Unternehmerteams
- Kompromiss aus Corporate und Startup
- minimale Organisation mit Verbindung zu und Zufluss von Corporate Seite
- analytische Risiko-Akzeptanz
- Problemlösung ohne formelle Konsenssuche
- strukturell separiert, Zugang zu (einigen) Corporate Ressourcen
- Stakeholder Management in Richtung Corporate
Eingebettete Unternehmerteams: Formen
- Organisationale Transformation und Geschäftsaufbau
- Organisationale Transformation = Befähigung, entweder intern = interne Inkubation oder extern = Zusammenarbeit mit Startups
- Wachstum erneuern = Geschäftsaufbau, entweder intern durch Company Building oder extern durch Investieren in Startups
Eigenschaften Corporate Entrepreneur
- Mischung aus Manager und Entrepreneur
= Intrapreneur
Unternehmerische Organisationskultur: Relevanz
- Kultur muss geändert werden
- Fehlertoleranz ist wichtig
Wie unternehmerische Organisationskultur schaffen?
- Schritt für Schritt, langfristig
- zuerst einzelne Unternehmensteile sensibilisieren
- Fokus auf selbstgewählte, passende Werte
- Kultur der zweiten Chance: Fehler passieren
- passendes Führungskräfteverhalten (müssen es vorleben)
