Social Entrepreneuership Flashcards
Was ist Social Entrepreneurship?
- Entrepreneurship mit der gesellschaftliche Probleme gelöst werden oder gesellschaftlicher Mehrwert gestiftet wird
- Beispiele: mehr Gleichheit schaffen, sozial benachteiligte anbinden etc.
Social Entrepreneure/ Impact Entrepreneurs
- gründen Organisationen um soziale oder ökologische Probleme anzugehen
–> Schaffung gesellschaftlicher Nutzen oberste Priorität
Eco-Entrepreneurs
Social Entrepreneurs, aber mit Fokus auf ökologischen Problemen
Arten von Unternehmen
Mögliche Frage: Nennen sie 3 unterschiedliche Arten von Unternehmen die unterschiedliche finanzielle/ gesellschaftliche Ziele haben
Unterscheiden sich in ihren finanziellen und gesellschaftlichen Zielen
- Profitmaximierende Unternehmen: wirtschaftliches Handeln im Vordergrund)
- Wirtschaftsunternehmen mit CSR (Corporate Social Responsibility): wirtschaftliches Unternehmen im Vordergrund aber zeigen Verantwortung
- Wirtschaftsunternehmen mit sozialunternehmerischem Geschäftsmodell: Geschäftsmodell hat soziale Komponente (z.B. Kosmetik aber kein Tierleid), ist fast social Entrepreneurship
- Social Business: Business –> Profit, immer noch wirtschaftlich Tragfähig
- Social Enterprise: Fokus auf sozialer Komponente, nicht mehr selbst finanziert
- Non-Profit-Organisation: überwiegend Spenden- oder staatlich finanziert
Was ist mit den Unternehmen die zwischen sozio-ökonomischen und ökonomischen Renditen stehen?
- Blended Value
- haben den Konflikt, dass sie einerseits profitabel sein müssen, aber trotzdem gesellschaftlichen Mehrwert beisteuern wollen
Wenn ein Unternehmen neben sozialen Renditen auch noch Profit machen will oder anders rum, ist das möglich oder muss eins fürs andere aufgegeben werden?
- Einbussen auf beiden Seiten
- sozialer Faktor gewinnt an Bedeutung,
Wo ist der Tradeoff zwischen Impact und Ökologsichem am Grössten?
- bei sozialen Unternehmen, machen weniger Rendite
- bei ökologischen nicht
Entwicklungsgeschichte Social Entrepreneurship
- Kapitalismuskritik (Umweltzerstörung,…)
- Kritik an klassischer Entwicklungshilfe (klassisch = direkter Geldtransfer, fördert Korruption und Armut, stattdessen Kleinunternehmen unterstützen)
- Finanzkrise (wenn es nur um Profit geht hat man höhere Risiken –> trifft Allgemeinheit)
Unterstützungsmöglichkeiten Social Entrepreneurship
- Ashoka
- Schwab Foundation for social Entrepreneurship
–> fördern social Entrepreneurship
Zusammenarbeit Chancen für traditionelle Unternehmen
- Social Entrepreneur gut darin Geschäftsmöglichkeiten zu entdecken/ entwickeln und Grassroot- Aktivitäten ins Leben zu rufen
- Etablierte Unternehmen haben Ressourcen und Infrastruktur um Ideen zu verbreiten
Grassroot-Aktivitäten
- Bewegung ins Leben rufen die von der Bevölkerung gewollt wird
Chancen für traditionelle Non-Profit-Organisations (NPO)
- mehr Mittel selbst erwirtschaften + neue Einkommensstrategien entwickeln
–> werden unabhängiger von Spenden und staatlicher Unterstützung
–> Existenzfähigkeit wird langfristig gesichert
Was motiviert die Social Entrepreneure
- Geld motiviert bei physischen Leistungen
- für geistige Leistungen oder Kreativität ist Geld nur bedingt wichtig (angemessene Vergütung)
-Autonomie, Sinnhaftigkeit und “Mastery” (Beherrschen einer Aufgabe) motivieren dort mehr
Was sagt die Motivation des Social Entrepreneurs über den homo economicus aus?
- existiert nicht in Reinform
- Menschen sind nicht nur darauf fokussiert ihren maximalen Nutzen zu erhöhen
5 wichtige Kriterien eines Social Entrepreneurs?
1) innovative Idee
2) Kreativität
3) Unternehmensgeist
4) gesellschaftliche Wirkung
5) Vertrauenswürdigkeit
–> sozialorientiert aber trotzdem unternehmerisch
Geschäftschancen
- grosse Probleme (Bildungsgleichheit, Umweltverschmutzung, Pandemien etc.) belasten Gesellschaft –> Probleme bergen Geschäftschancen
Was beeinflusst das Erkennen unternehmerischer Möglichkeiten?
- Persönliche Erfahrungen
- identifizieren Gelegenheiten in sozialen und institutionellen Kontexten die sie verstehen
- berücksichtigen soziale und institutionelle Faktoren
- gehen soziale und institutionelle Probleme direkt an –> auch gewünschte Veränderung in der Gesellschaft
Geschäftsmodellprinzipien: Co-Creation-Geschäftsmodell
- Zusammenarbeit Unternehmen + Kunden –> Mehrwert für beide Seiten
- Einbindung der Zielgruppe in Produktentwicklung und Verbreitung –> Ressourcenschonung und Nachhaltigkeit
Geschäftsmodellprinzipien: Bekämpfung Problemursache
- nicht Symptome sondern Grundproblem wird angegangen
- Bsp.: viele Menschen krank durch verschmutztes Trinkwasser –> nicht Durchfallerkrankunsgmedikament wird entworfen, sondern neue Brunnen werden gebaut
Messung Social Impact
- synthetische Ansätze
- prozessbasierte Modelle
- Dashboards/ Scorecards
synthetischer Ansatz
Prozessbasierte Modelle
- Prozesskette von Ressourceneinsatz bis sozialen oder ökologischen Auswirkungen visualisieren indem Verbindung zwischen Aktivitäten und Unternehmenszielen dargestellt werden
Dasboards/ Scorecards
Finanzierung von Social Ventures
- Spenden und Crowdfunding
- Venture Philantrophy
- Sonderformen der Spenden
