CAPÍTULO V: GESTIÓN DE COSTOS - PT4 Flashcards

1
Q

Eres el director del proyecto mediante el cual se va a proceder a implantar 6Sigma en el proceso de fabricación de papel de un importante cliente vuestro. El nivel de riesgo es razonable y tiene aún problemas de definición del alcance. El patrocinador te confirma que serás el director del proyecto y te entrega el acta de constitución para que evalúes si el proyecto se puede ejecutar con el presupuesto disponible reflejado en el acta. Lo mejor que podrás hacer es
a. Teniendo en cuenta tu experiencia, proceder a hacer una estimación paramétrica
b. Solicitar a tu equipo que haga una estimación precisa con la información del acta de constitución donde ya se recoge una descripción de alto nivel del producto
c. Hacer una estimación ascendente para garantizar una mayor precisión, dentro de las limitaciones de datos de que dispones
d. Darle a tu patrocinador un rango sobre el que se puede mover el presupuesto final del proyecto teniendo en cuenta proyectos similares

A

RPTA: D
Lo correcto sería hacer una estimación análoga de costos utiliza valores o atributos de un proyecto anterior que son similares al proyecto actual. debido a la incertidumbre se cogerán varios proyectos similares y lo más prudente es dar un rango de valores sobre el que se podría mover (por ejemplo haciendo una estimación por tres puntos con los costes de esos proyectos más o menos similares). PMBOK (R) Guide 6th Ed. 7.2.2.2
Estimación Análoga.

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2
Q

Usted ha sido asignado como director de proyecto y debe calcular el presupuesto para un proyecto de asesoramiento tributario para un Cliente de la industria automotriz. ¿Cuál de las siguientes consignas es FALSA?
a. La reserva de gestión se tiene en cuenta en los cálculos del valor ganado
b. El presupuesto del proyecto generalmente incluye una reserva para contingencias
c. La cuenta de control estará a un nivel de jerarquía superior a los paquetes de trabajo
d. El presupuesto del proyecto puede incluir una reserva de gestión para imprevistos

A

RPTA: A
A es falso. Las reservas de gestión no se tienen en cuenta en los cálculos del valor ganado. PMBOK® Guide
6th Ed

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3
Q

En su empresa necesitan comprar un equipo electrógeno para suplir aquellos períodos de corte de luz. Van a comprar un equipo por $4.000 que durará 15 años, si se realiza un uso normal y mantenimiento adecuado. La vida útil contable de ese tipo de activos es de 5 años. Si la empresa aplica un método de depreciación lineal,
¿Cuál será la depreciación que podrá descontar anualmente del impuesto a las ganancias?
a. $266,66
b. $400,00
c. $800,00
d. Falta información para responder

A

RPTA: C
$4000 / 5 años = $800. PMBOK® Guide 6th Ed

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4
Q

Un proyecto finaliza con la entrega de un tren de alta velocidad a un Cliente europeo. Los costos operativos y de mantenimiento que enfrentará el Cliente, son considerados como:
a. Costos prorrateados
b. Costos variables
c. Costos hundidos
d. Costos del ciclo de vida

A

RPTA: D
A, B y C no son correctas. D es verdadero. PMBOK® Guide 6th Ed

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5
Q

Según la siguiente Tabla deberá contestar las preguntas 65 a 76. ¿Cuál será el valor neto actual del proyecto si la tasa de descuento es del 12% anual?
a.$43,88
b.$90,00
c.$190,00
d.$270,45

A

RPTA: A
Al sumar el flujo de fondos netos sin descontar, se obtiene un valor de $90. Descontando el flujo de fondos al
12% anual dará un VNA inferior a $90. La única respuesta inferior a $90 es A. PMBOK® Guide 6th Ed

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6
Q

Según la información de la pregunta 65, ¿Cuál es la tasa interna de retorno de ese proyecto?
a.5,7%
b.10,8%
c.12,0%
d.30,3%

A

RPTA: D
Si el VNA es positivo y la tasa de descuento es 12%, la TIR debe ser superior al 12%. La única respuesta posible es D. PMBOK® Guide 6th Ed

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7
Q

Según la información de la pregunta 65, ¿Cuál es el período de recupero de la inversión?
a. 3 años
b. 2 años
c. 1 año
d. Falta información para poder contestar

A

RPTA: A
Hacen falta 3 años para recuperar la inversión inicial de $100. PMBOK® Guide 6th Ed

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8
Q

El director del proyecto junto a su equipo establecieron la línea base de un proyecto agrícola en $105 millones y un plazo estimado de 3 años. ¿En qué caso sería aceptable cambiar la línea base cuando el proyecto esté en ejecución?
a. La empresa contratista ha incrementado su presupuesto para la gestión de calidad en un 50%
b. La productividad en el departamento de ingeniería está siendo un 30% inferior a lo esperado
c. El cliente y el patrocinador han autorizado un cambio en el alcance del proyecto por $25.000
d. El índice de precios mayoristas de varios insumos que utiliza el proyecto ha incrementado un 45%

A

RPTA:C
Cualquier cambio en la línea base debe ser previamente autorizado. PMBOK® Guide 6th Ed

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9
Q

Una forma simple y rápida para calcular la estimación hasta la conclusión (EAC) del proyecto, sería tomar el presupuesto hasta la conclusión (BAC) y luego dividirlo por:
a. Variación del costo
b. Índice de desempeño del costo
c. Índice de desempeño del trabajo por completar
d. Índice de desempeño del cronograma

A

RPTA: B
EAC = BAC / CPI

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10
Q

A usted le han encargado que plante 10 pinos a más tardar para 15 de diciembre. El valor planificado para cada pino es de $5, por lo que el presupuesto total asciende a $50. El 15 de diciembre todos los pinos fueron plantados a un costo de $40. ¿Cuál será el índice de desempeño del cronograma según el EVM?
a.1,25
b.0
c.0,80
d.1

A

RPTA: D
SPI = EV / PV. Si todos los pinos fueron plantados, EV sería igual a $50, lo que coincide con el PV a esa fecha. PMBOK® Guide 6th Ed

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11
Q

Usted está controlando los costos de un proyecto que supera los 20 millones de dólares, el principal resultado que obtendrá de este proceso será:
a. Presupuesto
b. Costo estimado a la conclusión
c. Requisitos de financiamiento
d. Costos estimados de las actividades

A

RPTA: B
A y C son salidas del proceso determinar el presupuesto. D es una salida de la estimación de costos. PMBOK® Guide 6th Ed

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12
Q

Usted es el director de proyecto en una empresa de producción textil. Generalmente sus proyectos terminan gastandomás de lo presupuestado y demorando más de lo que se esperaba. Por talmotivo, ha decididomejorar los procesos de planificación, monitoreo y control. ¿Qué herramienta utilizará para evaluar la eficiencia en el progreso del cronograma?
a. Variación del cronograma
b. Diagrama de Gantt
c. Índice de desempeño del cronograma
d. Estimación hasta la conclusión

A

RPTA: C
A podría ser si no existe la opción C, pero la variación no mide eficiencia. B y D son falsas. C es verdadera porque el SPI es un índice que mide eficiencia. PMBOK® Guide 6th Ed

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13
Q

Un proyecto para el transporte y distribución de energía eléctrica está informando un índice de desempeño del costo de 0,72. Podríamos decir que:
a. El proyecto obtiene $0,72 por cada dólar gastado
b. Se espera que el costo total del proyecto sea un 72% superior al valor planificado
c. El proyecto está un 28% por debajo del valor planificado
d. El proyecto ha realizado sólo un 72% de lo planificado

A

RPTA: A
B, C y D son falsas. PMBOK® Guide 6th Ed

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14
Q

Usted quiere realizar un viaje en su automóvil desde Mendoza, la tierra del sol y del buen vino, hasta Buenos Aires. Conoce que la distancia a recorrer es de 1.100 km, que el precio actual de la gasolina es de $1 y que su vehículo consume 10 litros cada 100 km. Con esta información decide estimar el costo en combustible de ese viaje. ¿Qué técnica de estimación estaría utilizando?
a. Por orden de magnitud (ROM)
b. Paramétrica
c. Análoga
d. Definitiva

A

RPTA: B
A, C y D son falsas. PMBOK® Guide 6th Ed

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15
Q

Usted debe seleccionar entre el portafolio de proyectos que figuran en la tabla a continuación y tiene el dinero para invertir en cualquier proyecto. Estos proyectos son excluyentes entre sí y una vez que finalicen no pueden repetirse. ¿Qué alternativa es la más conveniente?
a. Proyecto A
b. Proyecto B
c. Proyecto C
d. Proyecto D

A

RPTA: C
Si los proyectos no son repetibles debería seleccionar el de mayor VNA. Si los proyectos fueran repetibles debería seleccionar el proyecto de mayor valor actual equivalente (no visto en este libro). PMBOK® Guide 6th Ed

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16
Q

El valor planificado para la actividad A es de $600, está completa en un 80% y su costo real es de $550. La actividad B había planificado un valor de $300, el avance real es del 60% y su costo real asciende a $350. Por último, la actividad C con un valor planificado de $200, ya ha finalizado y su costo real fue de $300. El presupuesto total del proyecto es de $1100. ¿Cuál es el índice de desempeño del costo (CPI)?
a.1,3953
b.0,7167
c.1,2791
d.0,7818

A

RPTA: B

17
Q

Un proyecto tiene un avance del 60% en su tercer mes de ejecución. El presupuesto estimado a la finalización es de $1000. Al finalizar el mes 3, el valor planificado es de $500, el valor ganado $600 y el costo actual $750. ¿Cuál es el índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI)?
a.0,625
b.0,8
c.2
d.1,6

A

RPTA: D
TCPI = (BAC–EV)/(BAC–AC) = (1000–600)/(1000–750) = 400/250 = 1,6 PMBOK® Guide 6th Ed

18
Q

Usted recibe el siguiente reporte con información de avance del proyecto. La alta gerencia le solita que envíe un reporte explicando el adelanto del proyecto al mes 4, utilizando la técnica del cronograma ganado. ¿Qué diría ese informe?
a. El cronograma está adelantado en un 20%
b. El cronograma tiene un adelanto de 40 días
c. El cronograma tiene un adelanto de 1,2 meses
d. El cronograma está adelantado en un 10%

A

RPTA: D
ES = t + (EVt – PVt) / (PVt+1 – PVt) = 4 + (240 – 200) / (300 – 200) = 4,4
SVt = ES - AT = 4,4 - 4 = 0,4 (El proyecto está adelantado 0,4 meses) SPIt = ES / AT = 1,1 (El proyecto está adelantado un 10%)

19
Q

Su proyecto está muy próximo a finalizar. El presupuesto total estimado para el proyecto fue de $100.000. En el último reporte de avance del proyecto le comunican que el costo actual es de $70.000 y el valor planificado a esa fecha era de $95.000. Por otro lado, el valor ganado a esa fecha es de $40.000. Los expertos estiman que el costo del trabajo restante se mantendrá según el presupuesto original de la línea base. ¿Cuál será el costo estimado a la conclusión del proyecto (EAC)?
a.$60.000
b.$130.000
c.$100.000
d.$175.000

A

RPTA: B
EAC = AC + (BAC – EV) = $70.000 + ($100.000 - $40.000) = $130.000. PMBOK® Guide 6th Ed

20
Q

Usted es el director de un proyecto de inteligencia artificial para comprender consultas de chat y responder a clientes en tiempo real a través de un chat box. El proyecto está sujeto a cambios de alcance permanentes, por lo que se dificulta estimar un presupuesto total. Están trabajando con un ciclo de vida iterativo incremental. El patrocinador le ha solicitado que antes de comenzar con cada iteración, el presupuesto de esa iteración debe ser definitivo y muy preciso. ¿Cuál de las siguientes técnicas utilizará para elaborar esos presupuestos?
a. Estimación Ascendente
b. Estimación Paramétrica
c. Estimación ROM
d. Estimación Análoga

A

RPTA: A
La estimación ascendente es la técnica más precisa para estimar el costo de las actividades. / Las estimaciones paramétricas y análoga son más rápidas, pero necesitan información histórica y son más imprecisas. / ROM significa “Rough Order of Magnitude” y es un estimado muy poco preciso. PMBOK® Guide
6th Ed