7.5 Generationen X, Y und Z Flashcards
1
Q
Generation X
A
- „Generation Golf“
- zwischen etwa 1970 und 1980 Geborene
2
Q
Generation Y
A
- „Millennials“
- zwischen 1981 und 1996 Geborenen
3
Q
Generation Z
A
nach 1997 Geborenen
4
Q
Menschen verschiedener Altersgruppen - allgemein
A
- unterschiedlichen Präferenzen
- bezüglich Werten und Hoffnungen einige Unterschiede aber auch viele Gemeinsamkeiten
- Herkunft und Geschlecht mindestens ebenso wichtige wie Altersgruppen
5
Q
Führung von Menschen verschiedener Altersgruppen - Quintessenz
A
- Führungskräfte müssen individuell auf Mitarbeiter eingehen und nicht bloß in „Generationen-Schublade“ einordnen
- Vielmehr Besonderheiten kultureller und persönlicher Art beachten
6
Q
Übernahme von Führungsverantwortung - Wichtigkeit für Generationen
A
- 61 % der Befragten der Generationen Y und Z
- 57 % der Befragten der Generation X
- aber große regionale Unterschiede
7
Q
Übernahme von Führungsverantwortung - regionale Unterschiede
A
- in Arbeitsmärkten mit weniger ausgeprägten Führungsambitionen Herausforderung: Finden von Führungsnachwuchs liegen
- in den anderen Ländern: Erwartungsmanagement und Finden alternativer Motivatoren
8
Q
Übernahme von Führungsverantwortung - Motivatoren
A
- Generation X und Y reizt das von der Führungskraft verlangte Coachen und Mentoring
- Generation Z reizt erhöhte Verantwortung
9
Q
Übernahme von Führungsverantwortung - Geschlechter
A
- Über alle untersuchten Generationen hinweg hegen Männer stärkere Führungsambitionen als Frauen
- Befragten in den jüngeren Generationen Y und Z nähern stark aneinander an (63 % der Männer und 61 % der Frauen)
10
Q
Unternehmerische Ambitionen
A
- jeder vierte befragte Student der Generation Z möchte sich selbstständig machen
- Wunsch, sich selbstständig zu machen, in Indien und Mexiko unabhängig von der Generation bei Weitem am stärksten ausgeprägt
11
Q
Unternehmerische Ambitionen - Grund für geografische Unterschiede
A
- in entwickelteren Volkswirtschaften stehen mehr attraktive Tätigkeiten als Angestellte zur Verfügung
- Anteil der Unternehmensgründer aus Mangel an Alternativen in der „Zweiten“ und „Dritten“ Welt höher
- „entrepreneurial actitvity out of necessity“ vs. Choice
12
Q
Angestrebte Übereinstimmung von Persönlichkeit und Arbeit
A
- Für jüngeren Generationen wichtiger, hinsichtlich Persönlichkeit und Werten zum Unternehmen zu passen (50 % vs. 40 % der Generation X)
- 70 % aller Generationen sagen, dass eine Flexibilisierung von Arbeitszeiten und Arbeit die größte Chance hat
