3.1 VUCA und Leadership

Question 1

VUCA - Bedutung

Answer 1

• Akronym für Umgebungen und Zeiten
• geprägt von „volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity“

Question 2

VUCA - Herkunft

Answer 2

• entstammt dem US-Militär
• wurde nach dem 11. September 2001 vielfach benutzt für die sich wandelnde Welt, in der wir uns bewegen
• Finanzkrise von 2008, die viele Geschäftsmodelle obsolet machte
• explosionsartige Ausbreitung und wachsende Bedeutung von Social Media

Question 3

rapid flattening of the world - Erklärung

Answer 3

• Erhebliche Veränderungen gehen vor sich
• entwickeln sich rasant schnell,
• beeinflussen wesentlich mehr Menschen gleichzeitig als jede Veränderung zuvor

Question 4

rapid flattening of the world - Herausforderung

Answer 4

• für Management aller Firmen sich an die rasant verändernden Bedingungen anzupassen
• größte Beschwernis: Unvorhersehbarkeit von Ereignissen und Veränderungen

Question 5

rapid flattening of the world - Lösung

Answer 5

• adaptive Firmen
• adaptive advantage anstelle eines competitive advantage

Question 6

VUCA Prime Model

Answer 6

nach Johansen
schlägt Management-Qualifikationen vor
->Bedrohungen durch VUCA entgegengewirken

Question 7

VUCA Prime Model - Management-Qualifikationen -

Answer 7

• starke Vision
• Verständnis
• Klarheit
• Agilität

nicht völlig unabhängig voneinander, sondern eher miteinander verknüpft

Question 8

Management-Qualifikationen - starke Vision

Answer 8

• kann der Volatilität etwas entgegensetzen
• Manager können Unternehmen besser steuern, wenn sie langfristige Ziele haben und unvorhergesehenen Ereignissen besser trotzen

Question 9

Management-Qualifikationen - Verständnis

Answer 9

• Unsicherheit kann mit Verständnis begegnet werden
• Fähigkeit innezuhalten, genau hinzusehen und zuzuhören

Question 10

Management-Qualifikationen - Klarheit

Answer 10

Komplexität kann mit Klarheit begegnet werden, indem ein intentionales Denken dem Chaos entgegentritt

Question 11

Management-Qualifikationen - Agilität

Answer 11

• Mehrdeutigkeit kann Agilität entgegengesetzt werden
• Kommunikationsfähigkeit durch gesamte Organisation und Schnelligkeit in der Umsetzung von Lösungen

Question 12

Handlungsempfehlungen für das Talentmanagement

Answer 12

• Einstellung agiler Führungskräfte
• Entwicklung des Managements zu agilen Führungskräften
• Entwicklung einer Unternehmenskultur, die agile Fähigkeiten fördert und agile Führungskräfte ans Unternehmen bindet

Question 13

Handlungsempfehlungen für das Talentmanagement - Einstellung agiler Führungskräfte

Answer 13

indem Agilität und die Fähigkeit, komplexe Sachverhalte gedanklich zu durchdringen, bereits im Auswahlprozess berücksichtigt werden

Question 14

Handlungsempfehlungen für das Talentmanagement - Entwicklung des Managements zu agilen Führungskräften

Answer 14

Fördern von:
* Adaptivität
* Innovationsfähigkeit
* Kollaboration
* Kommunikation
* Offenheit gegenüber Veränderungen
* Strategien des kritischen Denkens

über Szenario-Planungsinstrumente

Question 15

Handlungsempfehlungen für das Talentmanagement - Entwicklung einer Unternehmenskultur, die agile Fähigkeiten fördert und agile Führungskräfte ans Unternehmen bindet

Answer 15

Anreize zu Innovation, agilem Verhalten und kalkulierten Risiken zu schaffen und in deren Gestaltung flexibel zu sein
Führungskräften Stimuli (Urlaubstage, Boni, Stock Options) bieten, die ihnen zusagen, um auch in der Anreizgestaltung Agilität zu vermitteln

Question 16

rapid flattening of the world - Erfordernis

Answer 16

Fähigkeit, ständige und schnelle Anpassung vornehmen im/in:
* Geschäftsmodell
* Prozessen
* Technologie
* Organisation