2.2 Führungsstil und -person Flashcards
Iowa-Studien
- Effektivität und Konsequenzen unterschiedlicher Führungsstile getestet
- Gruppen zehnjähriger Jungen
- autoritär, demokratisch oder Laisser-faire Führung
Iowa-Studien - Ergebnis
autoritäre Führung:
* Agression untereinander am höchsten
* am unzufriedensten
demokratische Führung:
* Agression untereinander am niedrigsten
* am zufriedensten
* am produktivsten
Laisser-faire-Führung
* am unproduktivsten
Iowa-Studien - Limitationen
fraglich ob Verhalten zehnjähriger Jungen auf hochqualifizierte Belegschaft beider Geschlechter übertragen werden kann
Abb. Führungsstilkontinuum
Führungsstilkontinuum - autoritärer Führungsstil
Vorgesetzter ordnet an und entscheidet ohne Konsultation der Mitarbeiter
Führungsstilkontinuum - patriarchischer Führungsstil
Vorgesetzter entscheidet zwar allein, ist aber bestrebt, die Mitarbeiter von der Richtigkeit seiner Entscheidungen zu überzeugen
Führungsstilkontinuum - informierender Stil
Führungskraft entscheidet; jedoch sind Fragen zur Richtigkeit zulässig
Führungsstilkontinuum - beratender Führungsstil
Führungskraft informiert Mitarbeite über geplante Entscheidungen. Im Anschluss haben die Mitarbeiter Gelegenheit, ihre Meinungen einzubringen, bevor die Entscheidung durch die Führungskraft getroffen wird
Führungsstilkontinuum - kooperativer Führungsstil
Team entwickelt Vorschläge. Aus dem Pool der erarbeiteten Vorschläge identifiziert die Führungskraft den Vorschlag, der umgesetzt werden soll
Führungsstilkontinuum - delegativer Führungsstil
Freiraum ist so groß, dass die Gruppe nach Vorgabe des Problems und der „Leitplanken“ durch die Führungskraft selbst entscheidet
Führungsstilkontinuum - teilautonomer Führungsstil
Gruppen entscheiden komplett selbst, und der Vorgesetzte fungiert eher als Berater
Führungsstilkontinuum - Führungsstil bestimmen
- Frage, wann welcher Führungsstil am effektivsten ist, kann nicht grundsätzlich beantwortet werden
- Rahmenbedingungen berücksichtigen und darauf aufbauend einen angemessenen Führungsstil auszuüben
Führungsstilkontinuum - Rahmenbedingungen
- Persönlichkeitsmerkmale der Führungskraft
- Teamgröße
- Branche und Arbeitsinhalt
- Qualifikation der Mitarbeiter
- Akzeptanz der Führungskraft im Team