4.2 Work-Life-Balance Flashcards

1
Q

Work-Life-Balance - Definition

A
  • Ausgewogenheit von Beruf und Privatleben
  • häufig Vereinbarkeit von Beruf und Familie
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Q

Work-Life-Balance - Work - Facetten nach Stock-Homburg und Bauer

A
  • Stellenwert der Arbeit
  • Arbeitszufriedenheit
  • Konfliktpotenzial zwischen Beruf und Privatleben.
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3
Q

Work-Life-Balance - Life - Facetten nach Stock-Homburg und Bauer

A
  • Stellenwert des Privatlebens
  • die Lebenszufriedenheit
  • Konflikt zwischen Privatleben und Beruf
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4
Q

Work-Life-Balance - Balance - Facetten nach Stock-Homburg und Bauer

A
  • Ausmaß adäquater Gestaltung der Work-Life-Schnittstelle
  • Zufriedenheit mit der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben
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5
Q

Konflikten zwischen Privatleben und Arbeit - Konfliktarten

A
  • Work-Family-Konflikt:
    aufgrund der Arbeitsbelastung kommt Privatleben „zu kurz“
  • Family-Work-Konflikt:
    durch private Verpflichtungen (beispielsweise den Krankheitsfall eines Kindes) Probleme bei der beruflichen Aufgabenerfüllung
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6
Q

Abb. Vermeidung von Konflikten zur Förderung der Work-Life-Balance

A
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7
Q

individuelle Schnittstellentaktiken zur Verbesserung der Work-Life-Balance

A
  • verhaltensbezogene Taktikten
  • zeitliche Taktikten
  • physische Taktikten
  • kommunikationsbezogene Taktikten
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8
Q

individuelle Schnittstellentaktiken zur Verbesserung der Work-Life-Balance - verhaltensbezogene Taktikten

A
  • soziale Unterstützung
  • Nutzung von Technologien
  • Priorisierung
  • Zulassen von Durchlässigkeiten
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9
Q

individuelle Schnittstellentaktiken zur Verbesserung der Work-Life-Balance - zeitliche Taktikten

A
  • Kontrolle der Arbeitszeit
  • Definition von Auszeiten
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10
Q

individuelle Schnittstellentaktiken zur Verbesserung der Work-Life-Balance - physische Taktikten

A
  • Anpassen physischer Schnittstellen
  • Manipulation des Aktionsraums
  • Management von Artefakten
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11
Q

individuelle Schnittstellentaktiken zur Verbesserung der Work-Life-Balance - kommunikationsbezogene Taktikten

A
  • Erwartungsmanagement
  • Sanktionierung von Störungen
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12
Q

Burn-out - Ursache

A

Work-Life-Balance kippt zu ungunsten von Privatleben und Erholung

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13
Q

Burn-out - Komponenten

A
  • emotionale Erschöpfung
  • verminderte Leistungsfähigkeit
  • Depersonalisierung
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14
Q

Depersonalisierung

A

Wahrnehmungen:
* als würde man neben sich stehen
* als wäre der Körper schwerer als gewöhnlich
* als lasse das Gedächtnis nach

abwertende oder zynische Haltung gegenüber dem beruflichen Umfeld

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