7.4 Macht in Organisationen

Question 1

Macht in Organisationen - allgemein

Answer 1

• Macht, Status und Einfluss können auf unterschiedliche Art und Weise zustande kommen
• Ausprägung unterschiedlicher Typen von Macht, die einem Individuum zur Verfügung steht

Question 2

Macht in Organisationen - Subdimensionen

Answer 2

• Positions- bzw. organisationale Macht
• personenbezogene Macht

Question 3

Positions- bzw. organisationale Macht - Definition

Answer 3

Teil des Einflusses, der durch die vom Unternehmen zugewiesene Position und zur Verfügung stehende Instrumente ausgeübt werden kann

Question 4

Personenbezogene Macht - Definition

Answer 4

• nicht abhängig von der Stellung in der Hierarchie und den zur Verfügung stehenden Ressourcen
• kommt nur durch individuellen Charakteristiken und Anstrengungen zustande

Question 5

Abb. Quellen der Macht

Answer 5

Question 6

Positions- bzw. organisationale Macht - Subtypen

Answer 6

• Hierarchische Macht
• Macht durch Belohnung
• Erzwingende Macht

Question 7

Positions- bzw. organisationale Macht - Hierarchische Macht

Answer 7

• durch Stellung in der Hierarchie
• Position der Stelle im Organigramm zeigt auf, inwiefern der Stelle Leitungs-, Koordinations- oder Supervisionsfunktionen zugewiesen sind

Question 8

Positions- bzw. organisationale Macht - Macht durch Belohnung

Answer 8

wenn Führungskraft größtenteils oder vollständig Kontrolle über variable Gehaltsbestandteile der Mitarbeiter besitzt und so deren Höhe direkt beeinflussen kann

Question 9

Positions- bzw. organisationale Macht - Erzwingende Macht

Answer 9

• durch direkte Weisungsbefugnise
• ergibt sich häufig aus dem Organigramm, ist aber speziell in der Stellenbeschreibung niedergelegt

Question 10

Personenbezogene Macht - Subtypen

Answer 10

• Expertenmacht
• Identifikationsmacht
• Macht durch Netzwerk

Question 11

Personenbezogene Macht - Expertenmacht

Answer 11

• durch breites Fachwissen
• Machtzuschreibung erfolgt durch Wissens- und Erfahrungsgefälle

Question 12

Personenbezogene Macht - Identifikationsmacht

Answer 12

• häufig von Charisma begleitet
• Einfluss, indem andere Personen sich bevorzugt mit dieser Person identifizieren und assoziieren
• zentraler Bestandteil von transformationaler Führung: Führungskraft wird von Mitarbeitern als Vorbild wahrgenommen und überzeugt mit Charisma

Question 13

Personenbezogene Macht - Macht durch Netzwerk

Answer 13

dadurch, dass Führungskraft viele tragfähige Beziehungen in unterschiedliche Bereiche des Unternehmens und darüber hinaus hat
-> Informationsvorsprung
-> Symbiosen entstehen und Synergien können genutzt werden