6.3 Shared Leadership

Question 1

Shared Leadership - allgemein

Answer 1

• kam nach der Jahrtausendwende auf
• romantisches Ideal der großartigen Führungskraft in Teilen überholt
• Beitrag der einzelnen Führungskraft zu Erfolg und Performance eines Teams nicht so wesentlich ist wie einst angenommen

Question 2

Shared Leadership - Definition nach Uhl-Bien et al.

Answer 2

• kollektiver, sozialer Prozess, der durch Interaktion mehrerer Akteure zustande kommt
• Gegenentwurf zu klassischer hierarchischer Top-down-Führung

Question 3

Shared Leadership - Kerngedanke

Answer 3

Mitarbeiter übernehmen Teile der Führungsfunktion, die sonst auf die zuständige Führungskraft vereint wären

Question 4

Shared Leadership - Gründe

Answer 4

• zunehmend komplexe und hochtechnisierte Arbeit verlangt hochqualifizierte Mitarbeiter
• Team hochqualifizierter Spezialisten -> Wissens- und Erfahrungsdistanz von Führungskraft zu Mitarbeitern häufig nur noch marginal oder gar nicht vorhanden

Question 5

Shared Leadership - Voraussetzungen

Answer 5

• geringe fachliche und kompetenzbasierte Überlegenheit der Führungskraft
• demokratischer oder partizipativer Führungsstil
• Bereitschaft der Mitarbeiter, Verantwortung zu übernehmen
• hohe Reife der Mitarbeiter
• positives Klima im Unternehmen, das Shared Leadership fördert, anstatt „Führungsschwäche“ zu attribuieren.