2.7 Führungstheorien im Wandel der Zeit – Führung im Spannungsfeld

Question 1

„die eine, richtige“ Führungstheorie

Answer 1

• Trotz sehr reichhaltiger empirischer Datenlage nicht gelungen zu identifizeren
• von zu vielen Kontextfaktoren abhängig

Question 2

Führungstheorien - Kontextfaktoren

Answer 2

• Branche
• ökonomische Lage
• (Unternehmens-)Kultur
• Machtdistanz
• Persönlichkeit des Führenden
• Vertrauen zwischen Führungskraft und Mitarbeitern

Question 3

Führung - Handeln im Spannungsfeld

Answer 3

Führungskraft kann mit Bandbreite an Führungstheorien (theoretisches) Handlungsspektrum erweitern, muss sich dann aber für eine konkrete Handlungsoption entscheiden

Question 4

Führung - neue Betrachtung

Answer 4

nicht nur als Rolle, Verhaltensweise oder Führungsstilwahl, sondern auch als das Finden einer Wertbalance innerhalb dieses Spannungsfeldes

Question 5

Werte nach Nietzsche

Answer 5

• Perspektiven oder Sichtweisen, unter denen Menschen Dinge/Verhältnisse vorziehen oder nachsetzen
• werden entdeckt oder geschaffen
• wandeln sich, weil sich Menschen wandeln, und zu verschiedenen Zeiten stehen verschiedene Werte im Mittelpunkt
• erheben einen Sollensanspruch, können jedoch – anders als Gesetze – ihre Realisierung nicht erzwingen

Question 6

Führung - Unterscheidung Managern und Führenden

Answer 6

• Manager konzentriert sich auf Resultate und stützt sich dabei auf messbare Ziele
• Führende leiten durch Werte

Question 7

Führung - Kombination Ziele und Werte

Answer 7

Ziele bedürfen der Ergänzung durch Werte, da sich Ziele per se aus Werten ableiten

Question 8

Werte - Erfordernis

Answer 8

• argumentative Verständigung
• geistige Auseinandersetzung

Question 9

Grundwerte - Aufgabe

Answer 9

geben Mitarbeiter Hinweise, wie er in neuen, von der Zielplanung noch nicht erfassten Situationen zu agieren hat, um dem Auftrag des Unternehmens gerecht zu werden

-> schaffen gemeinsames Grund- und Einverständnis zwischen Beteiligten

Question 10

Quantitative Zielgrößen

Answer 10

• zwingen Mitarbeiter zu rational optimalem Handeln
• aber vernachlässigen Gefühle, Wertmaßstäben, Kommunikation
• riskieren Unzufriedenheit und Verlust freier, innerer Selbstverpflichtung sowie risikobereite Innovationsfreude seitens Mitarbeiter

Question 11

Abb. Modell des triadischen Führungsethos nach Karl Berkel

Answer 11

beruht auf den Überlegungen der klassischen Anthropologie

Question 12

Sphären menschlicher Wirklichkeit

Answer 12

• materielle Seite
• soziale Seite
• geistige Seite

Question 13

materielle Seite

Answer 13

bezieht sich auf das, was die Organisation vertritt:
* Produkte
* Prozesse
* Dienstleistungen

Question 14

soziale Seite

Answer 14

umfasst sämtliche Beziehungen der Mitglieder untereinander sowie mit der Außenwelt:
* Kommunikation
* Kooperation
* Kundenorientierung

Question 15

geistige Seite

Answer 15

• bezieht sich auf die globale Marschrichtung einer Organisation, ihren Zweck und ihre Daseinsberechtigung
• manifestiert sich in der Leitidee, den Grundsätzen und den Strukturen einer Organisation

Question 16

klassischen Anthropologie - bezogen auf das Führungsmodell

Answer 16

verantwortliche, loyale und kritische Organisation kann auf die geistige Seite einer Organisation angewendet werden; die Beziehungen zwischen Menschen sollen fürsorglich und wahrhaftig sein sowie die Leistungen (materielle Seite) kompetent sowie effizient und effektiv