2.6 Transaktionale und transformationale Führung

Question 1

Transaktionale Führung - lerntheoretisches Prinzip

Answer 1

Prinzip der Verstärkung, welches auf operante Konditionierung zurückgeht

Question 2

Transaktionale Führung - Hintergrund

Answer 2

• Experimenten von Skinners
• „Carrots-and-Sticks-Führung“
• Positive Arbeitsergebnisse werden belohnt
• negative Arbeitsergebnisse werden bestraft

Question 3

Transaktionale Führung - Anwendung eines Stimulus

Answer 3

• positive Verstärkung (z. B. Lob, Bonuszahlung)
• Bestrafung (z. B. Degradierung, Abmahnung)

Question 4

Transaktionale Führung - Wegnahme eines Stimulus

Answer 4

• negative Verstärkung (z. B. Streichung des Mitarbeiterrabattes)
• Extinktion (Ignorieren des unerwünschten Verhaltens)

Question 5

Transaktionale Führung - Führungskraft kontrolliert…

Answer 5

• Weg der Aufgabenerledigung
• Zielerreichung der Mitarbeiter

Question 6

Management by Exception

Answer 6

• Konzept der transaktionalen Führung korrespondiert mit dieser Idee
• Führungskraft mischt sich solange nicht ein, bis Ausnahmen eintreten
• positive Ausnahmen durch besondere Leistungen -> positiv verstärkt
• negative Ausnahmen -> negativ verstärkt oder bestraft

Question 7

Transformationale Führung - Grundgedanke

Answer 7

motiviert Mitarbeiter durch Beeinflussung ihrer Werte und Gefühle auf vier Ebenen (die sogenannten „4 Is“)

Question 8

Transformationale Führung - 4 Is

Answer 8

• Inspirational Motivation: überzeugende Vermittlung attraktiver Visionen
• Idealized Influence: glaubwürdige Verkörperung eines Vorbildes
• Intellectual Stimulation: Anregung zum unabhängigen Denken und Unterstützung von Veränderungen
• Individualized Consideration: Unterstützung der Mitarbeiterentwicklung

Question 9

Transaktionale Führung - Koordinationsmechanismen der Führung

Answer 9

• Verträge
• Belohnung
• Bestrafung

Question 10

Transaktionale Führung - Fokus der Mitarbeitermotivation

Answer 10

äußere Anreize (extrinsisch)

Question 11

Transaktionale Führung - Fokus der Zielerreichung

Answer 11

eher kurzfristig

Question 12

Transaktionale Führung - Zielinhalte

Answer 12

materielle Ziele

Question 13

Transaktionale Führung - Rolle der Führungsperson

Answer 13

Instrukteur

Question 14

Transformationale Führung - Ziel

Answer 14

• kurzfristige materielle Ziele durch langfristige und übergeordnete Werte und Ideale austauschen
• Vertrauen aufbauen und Mitarbeitern Sinn bei der Arbeit vermitteln

Question 15

Transformationale Führung

Question 16

Transformationale Führung - manifestiert sich in

Answer 16

• aufgeführten charismatischen Verhalten
• Inspiration
• intellektueller Stimulation
• individueller Wertschätzung der Geführten

Question 17

Transformationale Führung - Einfluss auf Erfolgsfaktoren

Answer 17

• individuelles Commitment
• Selbstwirksamkeitserwartung
• organisationalen Unternehmenserfolg

Zusammenhang in einem als unsicher eingeschätzten Umfeld besonders hoch

Question 18

Transformationale Führung - Einfluss auf individuelle Erfolgsvariablen

Answer 18

• Arbeitsleistung
• Commitment
• Arbeitsengagement
• Arbeitszufriedenheit
• Wohlbefinden

+ Mitarbeiter kündigen seltener

Question 19

Transformationale Führung - Einfluss auf organisationale Erfolgsvariablen

Answer 19

• Entwicklung von Produkt- und Prozessinnovationen
• Markteinführung solcher Innovationen
• Unternehmensleistung (u. a. Marktanteil und Umsatzrendite)

Question 20

Transformationale Führung - Koordinationsmechanismen der Führung

Answer 20

• Begeisterung
• Zusammengehörigkeit
• Vertrauen
• Kreativität

Question 21

Transformationale Führung - Fokus der Mitarbeitermotivation

Answer 21

Aufgabe an sich (intrinsisch)

Question 22

Transformationale Führung - Fokus der Zielerreichung

Answer 22

eher langfristig

Question 23

Transformationale Führung - Zielinhalte

Answer 23

ideelle Ziele

Question 24

Transformationale Führung - Rolle der Führungsperson

Answer 24

Lehrer, Coach