2.4 Systemische Führung

Question 1

Paradigmenwechsel in der Führung

Answer 1

• in den 1980er-Jahren
• von input-/outputbezogenem, mechanistischem und monokausalem Bild
• zu systemischer Perspektive, welche die Wirklichkeit in ihrer gesamten, nicht linearen Komplexität betrachtet

Question 2

Systemische Führung - Kerngedanke

Answer 2

Führungshandlungen führen in einem komplex vernetzten Sozialgefüge zu einer Vielzahl von direkten und indirekten Reaktionen

Question 3

Systeme - Definition

Answer 3

Anzahl verschiedener Elemente, die untereinander in unterschiedlichen Relationen zueinander stehen und miteinander interagieren

Question 4

System - Beispiel

Answer 4

• Getriebe
• verschiedene Zahnräder greifen ineinander
• Input: gewissen Kraft
• Elemente stehen in unterschiedlichen Relationen und interagieren
• Output: gewisse Kraft

Question 5

Systemtheorie - Kernaspekt

Answer 5

Synergetik: Gesetzmäßigkeiten, nach denen in komplexen Systemen neue, selbstorganisierte Strukturen und effektive Reaktionen entstehen können

Question 6

Selbstorganisation -Definition

Answer 6

Anpassung eines Systems bei neuem Input

Question 7

Selbstorganisation - Beispiel

Answer 7

• Input: direkter Wettbewerber senkt Preise
• Abstimmung Produktmanagement, Finanzabteilung und Vertrieb
• Output: niedrigerer Preis akzeptieren oder günstigere Produktvarianten kurzfristig produzieren

Question 8

soziale Systemen - Basiselement nach Luhmann

Answer 8

• nicht der Mensch, sondern die Kommunikation selbst
• beeinflusst durch die subjektive Wirklichkeitskonstruktion der Subjekte im System

Question 9

soziale Systeme - Beeinflussung

Answer 9

• durch „Herbeireden“ einer konstruktivistischen Realitätsbildung
• beteiligte Subjekte weisen unterschiedliche Interpretationsmuster auf

-> Vielzahl von Ergebnisalternativen

Question 10

systemische Führung - Aufgabe

Answer 10

• nicht Komplexität zu reduzieren
• sondern mittels Kommunikation als notwendigem Bestandteil das System zu beeinflussen
• Führungskraft: komplexe und bilaterale Interaktionen zwischen allen Beteiligten begreifen
• Führungskraft als Impulsgeber

Question 11

systemische Führung - Problematik

Answer 11

Führungskraft ist selbst Subjekt im System und damit von einer Vielzahl nicht beherrschbarer, selbstregulierender Einflüsse abhängig