1.2 Führung und Leadership: Begriffsdefinitionen Flashcards

1
Q

Wo ist Führung zu finden? nach Guldin/Gelléri

A

überall dort, wo es um sozial organisiertes Leben geht

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2
Q

Führung - vier Aspekte nach Drucker

A
  • erfordert Mitarbeiter, die geführt werden
  • nicht Beliebtheit macht eine Führungskraft aus, sondern die erzielten Resultate
  • Führungskraft muss sichtbar sein und mit gutem Beispiel vorangehen
  • nicht der Status, die Privilegien, der Titel oder Geld machen eine Führungskraft aus, sondern Verantwortung
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3
Q

Führung - Definition nach Kotter

A
  • wie die Zukunft gestaltet werden soll
  • als Koordination von Mitarbeitern und Zielen
  • als eine Kraft, die Mitarbeiter inspiriert, Ziele trotz Hindernissen zu erreichen
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4
Q

Führungsübernahme - Definition nach Welch

A
  • die erste Aufgabe zur Vorbereitung auf Führung stellt das eigene Wachstum dar
  • Wachstum anderer muss im Mittelpunkt stehen
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5
Q

Führung - Definition nach Rosenstiel

A

„zielbezogene Einflußnahme“, die den Geführten dazu bewegen soll, bestimmte Ziele zu erreichen, die sich meist aus den Zielen des Unternehmens ableiten

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6
Q

Mitarbeiterführung - Gemeinsamer Nenner der Definitionen

A

andere durch eigenes, sozial akzeptiertes Verhalten beeinflussen
-> mittelbar oder unmittelbar intendiertes Verhalten des Beeinflussten

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7
Q

Mitarbeiterführung - Merkmale

A
  • Mindestens zwei Personen
  • Soziale Führungsbeziehung
  • Verhaltensbeinflussung
  • Interaktion mittels Kommunikation
  • Intentionalität (Ziel)
  • Unmittelbarkeit, Mittelbarkeit
  • Akzeptans
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8
Q

Wege der Einflussnahme

A
  • Führung durch Strukturen
  • Führung durch Personen
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9
Q

Führung durch Struktur

A
  • Bspw. durch Organigramme, Stellenbeschreibungen und Verfahrensvorschriften
  • wirken häufig auch ohne direkte Einflussnahme einer bestimmten Person
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10
Q

Führungskraft - entscheidenes Verhalten

A
  • Ziele verdeutlichen
  • Aufgaben koordinieren
  • Mitarbeiter motivieren
  • Ergebnisse kontrollieren
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11
Q

Mitarbeiterführung - Definition nach Rosenstiel

A

zielbezogene Beeinflussung von Unterstellten durch Vorgesetzte
mithilfe von Kommunikationsmitteln
Ergänzung Weibler: Erfolg von Führung hängt von der Akzeptanz seitens der Mitarbeiter ab.

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